卓越領(lǐng)導(dǎo)力

課程背景：

一直以來，企業(yè)對于管理的重視和對領(lǐng)導(dǎo)力的忽視，往往成為一個企業(yè)快速成功但又快速衰敗的由頭。近年來，對于領(lǐng)導(dǎo)力缺失導(dǎo)致的企業(yè)發(fā)展阻礙的現(xiàn)象，很多企業(yè)已經(jīng)開始引起高度重視，并在強化管理的同時，逐步推動領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展。

領(lǐng)導(dǎo)力是什么？為什么領(lǐng)導(dǎo)力如此重要？在快速變換的現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境和市場環(huán)境中，我們?nèi)绾瓮ㄟ^提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)力，促進企業(yè)進一步明確愿景、厘清目標、激發(fā)動力、適應(yīng)變化、引領(lǐng)執(zhí)行？如果說管理讓我們做及格，則領(lǐng)導(dǎo)才能讓我們做優(yōu)秀。每一位管理者都應(yīng)該成為領(lǐng)導(dǎo)者，都應(yīng)該大力修煉自己的領(lǐng)導(dǎo)力。

課程收益：

1．學會準確判斷他人的能力和職責，幫助您選擇正確的領(lǐng)導(dǎo)風格，有效運用影響他人的各種方式

2．提高您和團隊的總體績效，增加下屬對您的滿意度

3極大地改善您的領(lǐng)導(dǎo)技能，提升您的領(lǐng)袖魅力

4．掌握激勵員工的方法與技巧，變“要我干”為“我要干”；

5. 掌握有效影響員工行為的溝通技巧。

課程特色：

培訓(xùn)老師結(jié)合多年企業(yè)中高層管理實踐工作經(jīng)驗和研究，采用課堂講授+案例分析+小組討論+現(xiàn)場演練+多媒體教學+游戲互動等多種培訓(xùn)方式，從觀念、思路、方法、工具四個方面層層進行講解，從而使課程既生動活潑，又具針對性、系統(tǒng)性和實用性。

授課對象：企業(yè)中高層管理干部

課程時間：2天，6小時/天

課程大綱

第一單元：如何建立影響力的八大規(guī)則

一、八大規(guī)則

規(guī)則一：要有一顆“公心”
規(guī)則二：成為業(yè)務(wù)的“領(lǐng)頭羊”
規(guī)則三：言必行，行必果
規(guī)則四：預(yù)見性
規(guī)則五：煽動性
規(guī)則六：堅持
規(guī)則七：親和力
規(guī)則八：關(guān)心下屬

二、行為方式
如何關(guān)心下屬

第二單元：領(lǐng)導(dǎo)風格

1.多種多樣的領(lǐng)導(dǎo)風格

2.下屬的發(fā)展層次

3.工作能力
4.工作意愿
5.員工發(fā)展階段
6.四種領(lǐng)導(dǎo)風格＋兩種領(lǐng)導(dǎo)行為
7.指揮型領(lǐng)導(dǎo)典型行為：
8.支持型領(lǐng)導(dǎo)的典型行為：
9.選擇領(lǐng)導(dǎo)風格
如何指揮——運用命令
如何指揮——運用規(guī)定
1.有效運用消極規(guī)定
11.懲戒技巧：

第三單元 卓有成效的執(zhí)行力  

     一、執(zhí)行前的計劃者

1. 執(zhí)行力、在團隊執(zhí)行力概述

2. 執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)有什么特點？

3. 有執(zhí)行力的員工的特征？

4. 企業(yè)執(zhí)行力因素有哪些決定？

二、執(zhí)行過程中的保證者

1. 中高層管理人員的用人之道

2. 方案執(zhí)行的重要意義

3. 高效執(zhí)行的管理能力

4. 高效執(zhí)行的方法

三、執(zhí)行過程中的評估者

1. 執(zhí)行中的反饋

2. 如何利用有效反饋加強執(zhí)行

3. 執(zhí)行中管理者的具體行為方式

4. 通過評估承擔相應(yīng)的責任

四、執(zhí)行過程中的控制者

1. 執(zhí)行的根本目的是高效

2. 中高層人員在執(zhí)行過程中的控制能力

3. 如何解決執(zhí)行過程中所面臨的問題是關(guān)鍵

4. 提升判斷能力和決策能力

5. 問題分析及改善手法

第四單元  職業(yè)心態(tài)

一、職業(yè)精英必備的心態(tài)

1.積極心態(tài)

2.空杯心態(tài)

3.接納與包容

二、你是你的選擇

1.職業(yè)還是事業(yè)——你為誰打工

2.如何找到工作樂趣——工作的價值

3.主動積極、全力以赴、激情

4.無法選擇別人可以遷善自己

三、從優(yōu)秀到卓越——如何提升自己的雇傭價值

1.如何正確理解“老板永遠是對的”

2.進化法則——調(diào)適

3.做到極致——超越上級的期望

4.立即行動、尋找可能性