高能運營團隊系統(tǒng)工作法

問：什么是系統(tǒng)工作法？

答：舉例說明，小王是公司的總經(jīng)理，為了企業(yè)發(fā)展，有很多的想法，需要得到運營團隊的支持，可是往往效果不佳。造成這樣的原因有可能是大家不敢信口開河，也可能怕說出來不得當(dāng)會得罪領(lǐng)導(dǎo)，也有可能是不想突破創(chuàng)新，只想混日子。其實工作是大家一起做的，帶好一個團隊是需要系統(tǒng)的方法，比如讓員工真正了解企業(yè)愿景、企業(yè)文化、目標(biāo)都需要系統(tǒng)的工作方法，讓員工自發(fā)設(shè)定目標(biāo)并且有效達成。

問：這種方法可以幫助企業(yè)解決哪些問題？

答：從團隊打造方面，可以提高團隊凝聚力、強化執(zhí)行力、有效提升溝通能力；從管理層方面，可以有效的提高領(lǐng)導(dǎo)力，更有效的掌握選人、用人和留人。在企業(yè)里90％都用于有效溝通，有效的優(yōu)化會議成效，避免浪費時間，并且清晰明確每次會議的決策內(nèi)容并有效執(zhí)行。

課程簡介：

本課程講解內(nèi)容為：中高層、運營團隊、營銷團隊等人員。從人員心態(tài)到運營執(zhí)行層面進行系統(tǒng)的分析與講解，尤其是運用團隊思維進行建導(dǎo)式方法，引導(dǎo)公司人員共同制定目標(biāo)與計劃，實現(xiàn)高能團隊價值！

課程優(yōu)勢：

企業(yè)人員應(yīng)該具備的潛質(zhì)和條件，打好基礎(chǔ)為本。

好的習(xí)慣養(yǎng)成，會設(shè)定好的銷售目標(biāo)

如何做好團隊管理及有效溝通

如何提高團隊執(zhí)行能力

前瞻性思維，創(chuàng)造更好的價值

課程時間：1天

課程對象：公司全員

授課模式：講授、案例、互動、小組研討、情景演練

課程效果：團體熱身、頭腦風(fēng)暴、從無序到有序、達成共識、結(jié)果呈現(xiàn)。

【課程重點介紹】

第一講：會話藝術(shù)的重要性

1、工作中的有效對話

2、傳統(tǒng)的心理習(xí)慣

3、工作場所中的變化

第二講：會話結(jié)構(gòu)工作法

1、四層次過程

2、聚焦式作用

3、使用方法的構(gòu)成技巧

第三講：共識參與法

1、制定切實可行的愿景

2、確定戰(zhàn)略方向與分析潛在矛盾

3、設(shè)計系統(tǒng)化行動

4、草擬執(zhí)行時間表

第四講：參與方法的應(yīng)用

1、項目設(shè)計過程

2、活動五要素

3、卡片方法

4、操作要點

第五講：案例演示與培養(yǎng)團隊教練

1、案例演示與分析

2、領(lǐng)導(dǎo)技能提升方法

3、培訓(xùn)工具方法