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《風(fēng)險(xiǎn)管理如何保障項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)》 項(xiàng)目管理過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)生成及防控方法

主講老師: 劉學(xué)民 劉學(xué)民

主講師資:劉學(xué)民

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 項(xiàng)目管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作,旨在確保項(xiàng)目按時(shí)、按預(yù)算、按質(zhì)量完成。它涉及項(xiàng)目的策劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督等全過(guò)程。項(xiàng)目管理注重資源的合理配置和有效利用,通過(guò)明確項(xiàng)目目標(biāo)、制定詳細(xì)計(jì)劃、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和風(fēng)險(xiǎn)管理,以達(dá)成項(xiàng)目的成功交付。同時(shí),項(xiàng)目管理也強(qiáng)調(diào)與項(xiàng)目干系人的有效溝通,確保項(xiàng)目需求得到滿(mǎn)足,項(xiàng)目成果得到認(rèn)可。
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-06-26 14:31


【課程背景】“天有不測(cè)風(fēng)云”,意思是說(shuō)生產(chǎn)生活中的風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在。盡管如此 ,“倒霉事”是否真的發(fā)生,發(fā)生后的后果如何都不能事先確定,從而人們處理于一種懵懂狀態(tài)。很多情況我們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的無(wú)所適從而采取了邊走邊看的祈福態(tài)度,將未來(lái)寄托給了命運(yùn),這確實(shí)不是我們處理事情的原則和方式。盡管風(fēng)險(xiǎn)是一種客觀的存在,系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理還是可以從正確認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn),控制風(fēng)險(xiǎn),選擇適當(dāng)措施來(lái)規(guī)避或減輕風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的傷害。

【課程收益】

掌握風(fēng)險(xiǎn)因素導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)事件的機(jī)制

了解風(fēng)險(xiǎn)量的評(píng)估程序和方法

掌握四種基本的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略及組合應(yīng)用

了解風(fēng)險(xiǎn)管理的工作程序

了解如何應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)控制原理實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)

 

【課程特色】邏輯清晰、實(shí)戰(zhàn),學(xué)之能用、理論結(jié)合實(shí)際、通俗易懂

【課程對(duì)象】總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)經(jīng)理、風(fēng)控經(jīng)理、合同管理和技術(shù)人員

【課程時(shí)間】1天(6小時(shí))

【課程大綱】


一、真的了解什么是風(fēng)險(xiǎn)嗎?

1、首先了解風(fēng)險(xiǎn)的定義

1)風(fēng)險(xiǎn)定義:

風(fēng)險(xiǎn)是一種不確定性的狀態(tài)

舉例說(shuō)明:交通事故,每天開(kāi)車(chē)都有發(fā)生交通事故的風(fēng)險(xiǎn)。

2)風(fēng)險(xiǎn)因素:風(fēng)險(xiǎn)事件的誘因

風(fēng)險(xiǎn)因素是誘發(fā)風(fēng)險(xiǎn)事件的原因

風(fēng)險(xiǎn)因素列為風(fēng)險(xiǎn)源的統(tǒng)計(jì)內(nèi)容

舉例說(shuō)明:疲勞駕駛、酒后開(kāi)車(chē)。

3)風(fēng)險(xiǎn)事件

風(fēng)險(xiǎn)事件是風(fēng)險(xiǎn)因素作用的結(jié)果

風(fēng)險(xiǎn)事件一定會(huì)引起關(guān)注人的損失

注意區(qū)分風(fēng)險(xiǎn)的不確定性與風(fēng)險(xiǎn)事件之間的關(guān)系

舉例說(shuō)明:交通事故就是風(fēng)險(xiǎn)事件

4)風(fēng)險(xiǎn)損失

風(fēng)險(xiǎn)損失的表現(xiàn)形式:與計(jì)劃目標(biāo)值不符合的經(jīng)濟(jì)損失、工期損失等各方面表現(xiàn)

不引發(fā)損失的事件,或者不引發(fā)關(guān)注者自身?yè)p失的事件不是風(fēng)險(xiǎn)事件

損失的確定可能有隨機(jī)的表現(xiàn),符合某種概率的分布特性

舉例說(shuō)明:交通事故造成1000元損失,有點(diǎn)人覺(jué)的小,有的人覺(jué)的大

2、再了解什么是不確定性

1)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的不確定性

風(fēng)險(xiǎn)因素不確定必然引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)事件

風(fēng)險(xiǎn)因素能引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)事件是一種概率的表面

舉例說(shuō)明:酒后駕車(chē)引起交通事故的概率非常大

2)風(fēng)險(xiǎn)事件導(dǎo)致?lián)p害大小的不確定性

風(fēng)險(xiǎn)事件一定引發(fā)損失,但損失大小不確定

損失有相對(duì)的概念,不同的人對(duì)損害的承受影響損失大小的判定

按某些計(jì)算規(guī)可以估算擬引發(fā)的損失大小。

舉例說(shuō)明:損失量隨某種數(shù)值調(diào)整也在不斷的變化

3、定性地理解風(fēng)險(xiǎn)高低

1)風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生概率表達(dá)方式

按一定規(guī)則確定風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率。

方法:如德?tīng)柗品ǖ?/span>

舉例:專(zhuān)家評(píng)議應(yīng)用

2)風(fēng)險(xiǎn)事件導(dǎo)致的損失量表達(dá)方式

損失的評(píng)估表現(xiàn)

方法:如德?tīng)柗品ǖ?/span>

舉例:專(zhuān)家評(píng)議應(yīng)用

3)風(fēng)險(xiǎn)量的計(jì)算方法

方法:三種方法

矩陣列表計(jì)算方法

計(jì)算應(yīng)用

二、風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)對(duì)策略如何選則?

1、風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略

1)規(guī)避

定義:不讓風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生。

舉例說(shuō)明:酒后打車(chē)回家,把車(chē)放飯店;在不利地質(zhì)條件下,改變項(xiàng)目選址。

2)減輕

定義:采取了準(zhǔn)備措施和事先工作,減少風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率或風(fēng)險(xiǎn)事件造成的損失

舉例說(shuō)明:應(yīng)急預(yù)案減少了隱患,并有效降低事故來(lái)臨時(shí)的可能損失。

3)轉(zhuǎn)移

定義:讓風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生在別人身上,別人處理風(fēng)險(xiǎn)事件可以比自己專(zhuān)業(yè)很多。

分類(lèi):分包、保險(xiǎn)、擔(dān)保

舉例說(shuō)明:巖土公司處理深基坑可能比自己更專(zhuān)業(yè);車(chē)輛保險(xiǎn)讓保險(xiǎn)公司承擔(dān)了交通事故的經(jīng)濟(jì)損失;履約保證金的繳納讓擔(dān)保公司承擔(dān)了違約責(zé)任。

4)自留

定義:自己準(zhǔn)備承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)

分類(lèi):有準(zhǔn)備自留和無(wú)準(zhǔn)備自留

舉例說(shuō)明:預(yù)留預(yù)備費(fèi)的方式應(yīng)對(duì)投資的調(diào)整;交易成本過(guò)大,還是自留更合適。

5)以上方式組合

舉例說(shuō)明兩種以上的組合做法。如自留與減輕、轉(zhuǎn)移與減輕等;

2、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策選擇需考慮的因素

1)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策選擇的原則

風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的原理圖

如果風(fēng)險(xiǎn)不可控制,選擇規(guī)避。如建筑場(chǎng)地有泥石流的可能。

如選擇減輕,可從風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生概率和損失大小采取措施

轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)注意經(jīng)濟(jì)比選

2)組織的風(fēng)險(xiǎn)偏好

組織認(rèn)為較高的風(fēng)險(xiǎn)能帶來(lái)更高的收益的積極觀點(diǎn)

組織認(rèn)為不應(yīng)承擔(dān)沒(méi)必要的風(fēng)險(xiǎn)的保守觀點(diǎn)

組織認(rèn)為除經(jīng)濟(jì)以外的其他因素更重要,如社會(huì)影響

3)經(jīng)濟(jì)與技術(shù)比較方案

雖然有較高風(fēng)險(xiǎn),但技術(shù)可控,能在概率得到降低。

風(fēng)險(xiǎn)措施的投入與風(fēng)險(xiǎn)事件大概率的損失比較

3)項(xiàng)目所具備的建設(shè)條件

項(xiàng)目所在地社會(huì)環(huán)境

項(xiàng)目位置自然環(huán)境

項(xiàng)目信用條件

三、風(fēng)險(xiǎn)管理與風(fēng)險(xiǎn)定量評(píng)估

1、風(fēng)險(xiǎn)管理程序

1)風(fēng)險(xiǎn)管理策劃

項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和管理專(zhuān)項(xiàng)實(shí)施規(guī)劃

風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃主要內(nèi)容

成果體現(xiàn):一套風(fēng)險(xiǎn)管理策劃的文件成果內(nèi)容

2)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別程序

識(shí)別

評(píng)估

風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的選則

風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

2、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法

1)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法分類(lèi)

德?tīng)柗品?/span>

風(fēng)險(xiǎn)源列表法

項(xiàng)目分析法

頭腦風(fēng)暴法

因果分析圖法

經(jīng)驗(yàn)判斷法等等

2)幾種常用風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法簡(jiǎn)介

德?tīng)柗品ǖ某绦?/span>

因果分析圖法:

案例分析:因果分析圖分析質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)因素

3)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別成果

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別表的內(nèi)容

風(fēng)險(xiǎn)競(jìng)識(shí)別表的重要信息

3、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

1)風(fēng)險(xiǎn)量計(jì)算方法

風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)矩陣

風(fēng)險(xiǎn)概率分級(jí)方式

風(fēng)險(xiǎn)損失指標(biāo)與分級(jí)方式

2)風(fēng)險(xiǎn)概率的評(píng)估方法

德?tīng)柗品?/span>

概率法

SWOT分析法

其他

3)風(fēng)險(xiǎn)事件導(dǎo)致?lián)p失的評(píng)估方法

概率法

經(jīng)驗(yàn)法

其他

四、風(fēng)險(xiǎn)管理程序和涉及的范圍?

1、風(fēng)險(xiǎn)控制在質(zhì)量、安全管理中的應(yīng)用

1)風(fēng)險(xiǎn)源分類(lèi)

自然風(fēng)險(xiǎn):雨季施工排水措施情況

技術(shù)風(fēng)險(xiǎn):施工機(jī)械保養(yǎng)情況

管理風(fēng)險(xiǎn):責(zé)任劃分不清

作業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn):照明情況

2)來(lái)自于五方責(zé)任主體的安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制

建設(shè)單位:通過(guò)合同約束,對(duì)參建單位的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行督導(dǎo)、檢查、考核

勘察設(shè)計(jì)單位:方案比選,選擇最優(yōu)方案;設(shè)計(jì)交底、動(dòng)態(tài)調(diào)整地質(zhì)等條件影響的設(shè)計(jì)文件

監(jiān)理單位:編制細(xì)則,審核專(zhuān)項(xiàng)方案、控制安全質(zhì)量行為、旁站關(guān)鍵部位施工等

施工單位:制定計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行、辦理工程保險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)、施工日志監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)計(jì)算和措施的實(shí)施。

案例分析五方主體的行為。某深基坑方案的改變過(guò)程,五方主體的責(zé)任劃分。

2、風(fēng)險(xiǎn)控制在合同管理的應(yīng)用

1)合同風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)

工程風(fēng)險(xiǎn):來(lái)自于技術(shù)、機(jī)械、設(shè)計(jì)、地質(zhì)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境等

信用風(fēng)險(xiǎn):來(lái)自于合同各方對(duì)承諾的遵守

2)風(fēng)險(xiǎn)源體現(xiàn)形式

合同條件的易變性和不確定性:一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的承包人也無(wú)法預(yù)測(cè)的建設(shè)條件改變,如不可抗力。

合同的不確定性。未來(lái)總有考慮不到的各種因素

合同表達(dá)的意思歧義性。

合同信息和合同主體權(quán)限的不對(duì)稱(chēng):違背誠(chéng)實(shí)信用、制定利己的索賠時(shí)限。

機(jī)會(huì)主義:虛假信息判斷

3)風(fēng)險(xiǎn)控制原則

能者多勞原則:由最能有效地、經(jīng)濟(jì)地控制風(fēng)險(xiǎn),誰(shuí)承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)

公平合理,責(zé)權(quán)利平衡原則:承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)得到相應(yīng)回報(bào)

慣例原則:按多數(shù)情況執(zhí)行

3、風(fēng)險(xiǎn)控制在成本管理的應(yīng)用

1)成本目標(biāo)

成本目標(biāo):不損害質(zhì)量、進(jìn)度的前提下,承包人自行確定

成本目標(biāo)的建立是組織充分考慮了施工方案和建設(shè)條件

成本目標(biāo)代表了施工單位的整體施工能力和水平

案例:某軟基處理施工監(jiān)測(cè)投標(biāo)方案決定成本。

2)風(fēng)險(xiǎn)源分析

來(lái)自商務(wù)標(biāo)

來(lái)自人工、材料、機(jī)械租賃市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)

來(lái)自措施費(fèi)

案例:某市政雨水泵站出水涵洞商務(wù)標(biāo)中施工措施費(fèi)不足,影響施工組織

3)風(fēng)險(xiǎn)措施

分包合同的價(jià)格約束起到風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的作用

預(yù)算中的預(yù)備費(fèi)起到成本控制中風(fēng)險(xiǎn)自留的作用

適當(dāng)調(diào)整管理和技術(shù)措施起到風(fēng)險(xiǎn)減輕的作用,如及時(shí)標(biāo)定測(cè)量?jī)x器,保證測(cè)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

 


 
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