| 主講老師： | 劉學(xué)民 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 項(xiàng)目管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，旨在確保項(xiàng)目按時(shí)、按預(yù)算、按質(zhì)量完成。它涉及項(xiàng)目的策劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督等全過程。項(xiàng)目管理注重資源的合理配置和有效利用，通過明確項(xiàng)目目標(biāo)、制定詳細(xì)計(jì)劃、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和風(fēng)險(xiǎn)管理，以達(dá)成項(xiàng)目的成功交付。同時(shí)，項(xiàng)目管理也強(qiáng)調(diào)與項(xiàng)目干系人的有效溝通，確保項(xiàng)目需求得到滿足，項(xiàng)目成果得到認(rèn)可。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-06-26 14:31 |
【課程背景】生產(chǎn)力決定生產(chǎn)關(guān)系，生產(chǎn)關(guān)系能夠反作用于生產(chǎn)力的發(fā)展。隨經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，社會分工和生產(chǎn)關(guān)系都需同步調(diào)整以適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展需求。在建設(shè)工程領(lǐng)域，生產(chǎn)機(jī)械化、信息化、集團(tuán)化、自動化特征越來越明顯，人們緊迫需要精細(xì)和系統(tǒng)的項(xiàng)目方案。全過程工程咨詢適應(yīng)工程管理新形式，以服務(wù)項(xiàng)目集合方式為建設(shè)單位提供全方位全過程的專業(yè)咨詢，能夠高質(zhì)量實(shí)現(xiàn)工程價(jià)值的增值目標(biāo)。本課程結(jié)合當(dāng)前建設(shè)模式的不斷更新，系統(tǒng)闡述建設(shè)工程全過程工程咨詢服務(wù)的組織形式和實(shí)施要點(diǎn)，便于建設(shè)單位前期決策、咨詢單位系統(tǒng)化管理以及施工單位等有效配合。
【課程收益】
? 了解項(xiàng)目集與項(xiàng)目集管理
? 掌握全過程工程咨詢的業(yè)務(wù)組成和合同管理內(nèi)容
? 掌握全過程工程咨詢服務(wù)的規(guī)劃方案編制要點(diǎn)
? 掌握全過程工程咨詢業(yè)務(wù)的總控管理要點(diǎn)
? 了解全過程工程咨詢專項(xiàng)咨詢業(yè)務(wù)組織
【課程特色】邏輯清晰、實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用、理論結(jié)合實(shí)際、通俗易懂
【課程對象】總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、經(jīng)營經(jīng)理、合同管理和技術(shù)人員
【課程時(shí)間】1天（6小時(shí)）
【課程大綱】
一、 您能理解全過程工程咨詢是各種相關(guān)咨詢的集合體嗎？
1、 首先了解項(xiàng)目管理模式的發(fā)展過程
（1） 國際咨詢發(fā)展
? 了解PMI總結(jié)的項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程
? 圖示四個(gè)階段
（2） 國內(nèi)咨詢發(fā)展歷程
? 了解80年代以來我國項(xiàng)目管理咨詢發(fā)展階段
? 了解每個(gè)階段的主要內(nèi)容
? 案例：分析審批制和備案制
（3） 代建制到全過程工程咨詢
? 代建制
? 項(xiàng)目管理制
? 案例說明兩者的區(qū)別
2、 項(xiàng)目集與項(xiàng)目集管理是為了工程增值
（1） 工程管理的增值核心任務(wù)
? 工程價(jià)值體現(xiàn)
? 工程價(jià)值的形成過程
? 工程管理的增值過程
（2） 項(xiàng)目集與項(xiàng)目組合的區(qū)別
? 項(xiàng)目集與項(xiàng)目組合的定義
? 案例：某設(shè)計(jì)單位承擔(dān)的設(shè)計(jì)與勘察、各同類項(xiàng)目的組合
（3） 項(xiàng)目集管理
? 使用項(xiàng)目集管理目的
? 案例：設(shè)計(jì)單位的項(xiàng)目集解釋單獨(dú)項(xiàng)目管理不能取得的其他條件。
3、 全過程工程咨詢的項(xiàng)目集管理應(yīng)用
（1）項(xiàng)目集在全過程工程咨詢中的應(yīng)用
? 項(xiàng)目集內(nèi)各咨詢業(yè)務(wù)形成1+N組合
? 案例：分析某地全過程工程咨詢指導(dǎo)意見文件
（2）項(xiàng)目總控管理的內(nèi)容
? 項(xiàng)目總控管理不同于項(xiàng)目管理的主要區(qū)別
? 總控管理的管理規(guī)劃
（3）各專項(xiàng)咨詢業(yè)務(wù)構(gòu)成
? 專項(xiàng)咨詢業(yè)務(wù)構(gòu)成
? 案例：某地全過程工程咨詢指導(dǎo)意見中專業(yè)咨詢構(gòu)成情況
二、 全過程工程咨詢?nèi)蝿?wù)委托方式和合同授予
1、 關(guān)于招投標(biāo)的法律法規(guī)規(guī)定
（1） 建筑市場四個(gè)基本制度
? 項(xiàng)目法人制、工程監(jiān)理制、合同管理制和招標(biāo)投標(biāo)制
? 案例說明上述制度的使用條件
（2） 招標(biāo)投標(biāo)制的市場化意義
? 公平的市場交易平臺
? 項(xiàng)目法人制與合同管理制的保障
? 案例說明合同糾紛的根源
（3） 招標(biāo)投標(biāo)法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定
? 應(yīng)公開招標(biāo)項(xiàng)目類別
? 應(yīng)公開招標(biāo)的項(xiàng)目規(guī)模
? 案例說明公開招標(biāo)與邀請招標(biāo)的條件限定
2、 全過程咨詢采購模式
（1）全過程工程咨詢招標(biāo)采購也要依照法律法規(guī)執(zhí)行
? 工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)法律法規(guī)中的適用條款
? 全過程工程咨詢服務(wù)在概算表中投資構(gòu)成及招標(biāo)價(jià)格
（2）全過程工程咨詢服務(wù)的招投標(biāo)資質(zhì)規(guī)定
? 包含需要資質(zhì)條件的咨詢業(yè)務(wù)招標(biāo)規(guī)定
? 案例說明：應(yīng)招標(biāo)項(xiàng)目的資格要求
（3）全過程工程咨詢合同的實(shí)質(zhì)性條款
? 項(xiàng)目范圍的定義
? 全咨合同的實(shí)質(zhì)性條款
? 合同權(quán)利和責(zé)任規(guī)定
3、 全過程咨詢投標(biāo)
（1） 要約與承諾
? 要約與承諾的含義
? 套用招標(biāo)投標(biāo)的文件表示
? 要約與承諾表示了合同雙方真實(shí)表達(dá)
? 舉例：市場買菜行為說明要約與承諾的誠信
（2） 資質(zhì)與人員
? 與全過程咨詢相關(guān)的業(yè)務(wù)資質(zhì)，如監(jiān)理
? 總資詢師的身份與職業(yè)資格
? 相比較：施工項(xiàng)目經(jīng)理與總咨詢師的的對應(yīng)關(guān)系
三、 全過程工程咨詢總控管理實(shí)施要點(diǎn)
1、 總控管理
（1） 項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容
? 項(xiàng)目管理規(guī)劃主要內(nèi)容
? 圖解分析：項(xiàng)目管理規(guī)劃的層次和主要作用
（2） 全過程工程咨詢的規(guī)劃方案
? 項(xiàng)目管理規(guī)劃主要內(nèi)容
? 案例：分析一份項(xiàng)目管理的目錄大綱
（3） 總控管理范圍和內(nèi)容
? 全過程咨詢業(yè)務(wù)范圍
? 總控管理工作內(nèi)容
? 合同管理
? 協(xié)調(diào)管理
案例說明：總控管理與普通項(xiàng)目管理的區(qū)別
2、 專項(xiàng)咨詢
（1） 專項(xiàng)咨詢分類
? 有企業(yè)資質(zhì)要求的專項(xiàng)咨詢服務(wù)要求
? 無企業(yè)資質(zhì)但需要職業(yè)資格的專項(xiàng)咨詢服務(wù)
? 案例：監(jiān)理等需企業(yè)資質(zhì)、造價(jià)等需職業(yè)資格
（2） 專項(xiàng)咨詢的實(shí)施方案
? 整體有規(guī)劃大綱、專項(xiàng)有實(shí)施規(guī)劃方案
? 案例：分析監(jiān)理的監(jiān)理規(guī)劃
3、 組織形式
（1） 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組織基本形式
? 直線形式
? 職能形式
? 矩陣形式
? 案例說明：三種應(yīng)用方式與優(yōu)缺點(diǎn)
（2） 全過程工程咨詢業(yè)務(wù)特點(diǎn)
? 總控管理下的N項(xiàng)專項(xiàng)咨詢的相對獨(dú)立
? N項(xiàng)專項(xiàng)咨詢服從總控管理的統(tǒng)一協(xié)調(diào)
? 案例分析：項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的矩陣結(jié)構(gòu)形式的優(yōu)勢
（3） 全過程工程咨詢外委行為
? 分包行為的法律意義
? 可分包的專項(xiàng)咨詢業(yè)務(wù)范圍
? 分包合同的管理
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京公網(wǎng)安備 11011502001314號