主講老師: | 劉學(xué)民 | ![]() |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡(jiǎn)介: | 項(xiàng)目管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作,旨在確保項(xiàng)目按時(shí)、按預(yù)算、按質(zhì)量完成。它涉及項(xiàng)目的策劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督等全過(guò)程。項(xiàng)目管理注重資源的合理配置和有效利用,通過(guò)明確項(xiàng)目目標(biāo)、制定詳細(xì)計(jì)劃、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和風(fēng)險(xiǎn)管理,以達(dá)成項(xiàng)目的成功交付。同時(shí),項(xiàng)目管理也強(qiáng)調(diào)與項(xiàng)目干系人的有效溝通,確保項(xiàng)目需求得到滿足,項(xiàng)目成果得到認(rèn)可。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-06-26 14:31 |
【課程背景】像其他新事物一樣,工程項(xiàng)目全過(guò)程咨詢也經(jīng)歷了嘗試、推廣和效果驗(yàn)證的過(guò)程。不同的建設(shè)模式下,全過(guò)程咨詢應(yīng)用程度也不一而足,總結(jié)起來(lái)也存在一些共性問(wèn)題,包括不限于如下:
1、 全過(guò)程咨詢的委托費(fèi)用是不是太高了?
2、 委托內(nèi)容與合同簽訂是否太復(fù)雜?
3、 這么多內(nèi)容委托,咨詢單位能否勝任?
4、 工程項(xiàng)目二類任務(wù)這么多,委托哪些更合適?
5、 建設(shè)單位如何配合和管理全過(guò)程咨詢服務(wù)?
6、 全過(guò)程咨詢單位承擔(dān)怎么樣的責(zé)任?
基于上述問(wèn)題,課程系統(tǒng)分析工程變更原因,責(zé)任劃分,應(yīng)對(duì)措施和費(fèi)用計(jì)算依據(jù)。
【課程收益】
1、 能夠了解全過(guò)程咨詢的委托內(nèi)容如何確定
2、 能夠了解全過(guò)程咨詢的項(xiàng)目管理理論基礎(chǔ)
3、 能夠了解當(dāng)前管理制度下的任務(wù)委托方式
4、 能夠掌握全咨服務(wù)的費(fèi)用計(jì)算方法和調(diào)整原則
5、 能夠掌握全咨業(yè)務(wù)開展的程序和組織方法
6、 能夠掌握全咨業(yè)務(wù)成果交付標(biāo)準(zhǔn)
7、 能夠掌握價(jià)值交付理論對(duì)全咨服務(wù)的指導(dǎo)
【課程特色】邏輯清晰、實(shí)戰(zhàn),學(xué)之能用、理論結(jié)合實(shí)際、通俗易懂
【課程對(duì)象】建設(shè)、施工、監(jiān)理和咨詢單位的負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)經(jīng)理、甲方代表、項(xiàng)目經(jīng)理等
【課程時(shí)間】1天(6小時(shí))
【課程大綱】
一 工程建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程咨詢的應(yīng)用背景和現(xiàn)狀
1. 全過(guò)程咨詢的應(yīng)用現(xiàn)狀分析
(1)應(yīng)用廣還是不廣?
(2)管理效果好還是不好?
(3)費(fèi)用高還是不高?
(4)價(jià)值交付增還是不增?
2. 存在的一些問(wèn)題
(1)不太了解,感覺(jué)像忽悠
(2)費(fèi)用高,招標(biāo)程序復(fù)雜
(3)雞蛋全放在一下籃子時(shí)有風(fēng)險(xiǎn)
(4)懷疑咨詢單位專業(yè)的完備性
(5)質(zhì)量責(zé)任主體涉及任務(wù)怎么委托
3. 需要改善的方向
(1)系統(tǒng)普及全咨概念
(2)加強(qiáng)咨詢單位業(yè)務(wù)范圍的專業(yè)能力和組織能力
(3)繼續(xù)優(yōu)化咨詢成本
(4)提升對(duì)建設(shè)模式調(diào)整的適應(yīng)能力
二 揭示工程建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程咨詢
領(lǐng)域一、為什么要組織開展全過(guò)程咨詢?
1. 充分利用項(xiàng)目集管理思路
2. 為建設(shè)單位節(jié)省二類費(fèi)用
3. 提升建設(shè)單位決策效率
4. 整合項(xiàng)目的過(guò)程成果
5. 咨詢單位全面理解項(xiàng)目信息
6. 發(fā)揮咨詢單位資源優(yōu)勢(shì)
領(lǐng)域二、全過(guò)程咨詢有多“全”?
1. 全過(guò)程指是的哪個(gè)過(guò)程?
2. 咨詢指是的什么咨詢?
3. 幾個(gè)內(nèi)容就算是全過(guò)程咨詢模式了?
4. 咨詢?nèi)蝿?wù)委托多少最合適?
領(lǐng)域三、全過(guò)程咨詢?cè)趺锤桑?/span>
1. 咨詢?nèi)蝿?wù)承接方式
2. 理解項(xiàng)目決策意圖
3. 設(shè)置組織架構(gòu)
4. 編制全過(guò)程咨詢管理規(guī)劃
5. 全過(guò)程咨詢業(yè)務(wù)之間的協(xié)同發(fā)展
6. 全過(guò)程咨詢成果提交
7. 咨詢業(yè)務(wù)收尾
領(lǐng)域四、全過(guò)程咨詢費(fèi)用如何算?
1. 工程概算中的二類費(fèi)用
2. 咨詢費(fèi)用計(jì)算的理論依據(jù)和方法
3. 咨詢費(fèi)用調(diào)整
4. 咨詢合同支付和結(jié)算
三、課程總結(jié)和回顧
(一)課程知識(shí)體系和框圖
(二)理論結(jié)合實(shí)踐:實(shí)例課堂練習(xí)和情景分析
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)