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電商轉(zhuǎn)化率提升訓(xùn)練

主講老師: 王鴻華 王鴻華

主講師資:王鴻華

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 職業(yè)技能是個(gè)人在特定職業(yè)或行業(yè)中所需掌握的專業(yè)知識(shí)和實(shí)際操作能力。它們不僅涵蓋了理論知識(shí)和技術(shù)細(xì)節(jié),還包括了工作方法和態(tài)度。擁有扎實(shí)的職業(yè)技能,意味著能夠高效地完成工作任務(wù),解決實(shí)際問題,并不斷提升自身在職場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。無論是在制造業(yè)的精湛工藝,還是在服務(wù)業(yè)的溝通技巧,職業(yè)技能都是推動(dòng)個(gè)人職業(yè)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的重要力量。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-05-15 15:26


 

【課程背景】

家電產(chǎn)品由于其自身產(chǎn)品更新特性,在產(chǎn)品詳情頁、客服等涉及到DSR評(píng)分等因素中在平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)中多以“產(chǎn)品視角”、“價(jià)格視角”和“技術(shù)視角”來闡述,導(dǎo)致到店流量用戶很難形成用戶的轉(zhuǎn)化,本課題主要集中在如何從“產(chǎn)品、競(jìng)爭(zhēng)和用戶”三者的視角來幫助運(yùn)營者如何在店鋪中提升流量的轉(zhuǎn)化率。

【課程收獲】

1. 探究影響店鋪產(chǎn)品轉(zhuǎn)化率的因素

2. 針對(duì)常規(guī)因素展開技巧性解決方案

【課程時(shí)間】 0.5-1天(6小時(shí)/天)

【課程對(duì)象】商品運(yùn)營

【課程內(nèi)容】

一.店鋪產(chǎn)品轉(zhuǎn)化率

1. 轉(zhuǎn)化率,是用戶的心理決策

2. 影響用戶心里解決的幾大要素

(1)消費(fèi)者的決策模型:自主知識(shí)型決策、圈層決策、IP影響者決策

(2)消費(fèi)者決策路徑:需求誕生-信息搜集-明確產(chǎn)品-貨比三家-售前服務(wù)體驗(yàn)-稀缺性決策

3. 影響用戶轉(zhuǎn)化率的核心環(huán)節(jié)

(1)信息搜集階段——場(chǎng)景需求與解決方案

(2)明確產(chǎn)品——產(chǎn)品種草與案例佐證

(3)貨比三家——品牌勢(shì)能與DSR、評(píng)價(jià)、詳情頁

(4)售前服務(wù)體驗(yàn)——客服、短視頻、直播與買家秀

(5)稀缺性決策——活動(dòng)策劃與稀缺性決策

二.提升店鋪商品轉(zhuǎn)化率的策略

1. 信息搜集階段-用戶視角,提煉用戶的實(shí)際使用場(chǎng)景和痛點(diǎn)

(1)目標(biāo)用戶確定

(2)用戶畫像

(3)場(chǎng)景提煉與痛點(diǎn)挖掘

(4)場(chǎng)景再造

2. 解決方案-用戶視角,為用戶提供合理科學(xué)的場(chǎng)景解決方案和選擇

(1)場(chǎng)景解決方案

(2)合理的菜單型選擇

3. 明確產(chǎn)品-用戶視角、競(jìng)爭(zhēng)視角,借助短視頻、直播、筆記做好站外產(chǎn)品種草

(1)把產(chǎn)品植入到方案中

(2)以競(jìng)爭(zhēng)視角尋求方案的差異化賣點(diǎn)

(3)用案例故事做好站外種草

4. 貨比三家-DSR、客服和商詳頁的精益提升

(1)消費(fèi)者貨比三家,到底在比什么?

(2)人性化的商詳頁與可視化呈現(xiàn)

(3)真正懂用戶的客服服務(wù)策略和技巧

5. 稀缺性決策-活動(dòng)策劃與爆款單品的“排隊(duì)效應(yīng)”

(1)做活動(dòng),要關(guān)注運(yùn)營周期

(2)真正的活動(dòng),就是要“蓄勢(shì)待發(fā)”

(3)“提前鎖客”形成“排隊(duì)效應(yīng)”的活動(dòng)技巧

【案例】美的熱水器產(chǎn)品轉(zhuǎn)化提升路徑及主要策略淺析

 


 
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