| 主講老師： | 王鴻華 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 生產(chǎn)管理是組織、計劃、控制和優(yōu)化生產(chǎn)活動的過程，以確保高效、安全、及時地生產(chǎn)出符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品。它涉及原料采購、設備維護、人員調(diào)度、生產(chǎn)流程監(jiān)控以及成本控制等方面。有效的生產(chǎn)管理能夠提高生產(chǎn)效率，降低運營成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量，從而增強企業(yè)的市場競爭力。在現(xiàn)代企業(yè)中，生產(chǎn)管理通常借助先進的信息化技術，如ERP、MES等系統(tǒng)，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的可視化、數(shù)字化和智能化管理。 | |
| 內(nèi)訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-05-15 15:15 |
【課題背景】
伴隨數(shù)字化進程的加快，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品公司對整體產(chǎn)品管理的要求也日益凸顯?；诠菊w戰(zhàn)略的產(chǎn)品線規(guī)劃、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品生命周期的管理成為公司核心的管理內(nèi)容。但在實際過程中，通常存在以下問題：
n 產(chǎn)品經(jīng)理對產(chǎn)品管理的職責不清楚，對公司整體戰(zhàn)略不明，導致產(chǎn)品欠缺生命力。
n 產(chǎn)品經(jīng)理大多滯留在項目管理層級，無法與市場業(yè)務端口形成有效的協(xié)同。
n 項目經(jīng)理對自身產(chǎn)品所處的生命周期階段不明，缺乏整體經(jīng)營意識。
【解決方案】
方案解讀：
n 整體方案，從管理層面，按照“流程+組織”的解讀方式帶大家解讀整體產(chǎn)品管理
n 重點強化非項目管理類的內(nèi)容：產(chǎn)品戰(zhàn)略、產(chǎn)品線規(guī)劃和產(chǎn)品生性周期管理和產(chǎn)品經(jīng)理管理的內(nèi)容
n 本課程不涉及到項目管理和產(chǎn)品管理部分內(nèi)容（產(chǎn)品經(jīng)理最擅長的內(nèi)容）
【參與人員】
本課程適宜于：產(chǎn)品經(jīng)理或項目經(jīng)理
【學員任務】
1. 【2小時】任務一：了解產(chǎn)品管理的意義及整體內(nèi)容及產(chǎn)品戰(zhàn)略、產(chǎn)品線規(guī)劃的內(nèi)容
2. 【3.5小時】任務二：了解掌握產(chǎn)品生命周期管理的具體內(nèi)容
3. 【0.5小時】任務三：了解產(chǎn)品經(jīng)理績效考核的相關解讀
任務一：產(chǎn)品管理的意義、內(nèi)容及戰(zhàn)略性規(guī)劃（2小時）
【任務解析】是對產(chǎn)品經(jīng)理一個比較宏觀的詮釋，讓產(chǎn)品經(jīng)理了解所從事的內(nèi)容在整體布局的位置。同時能夠對自己當前所從事的工作有一個戰(zhàn)略性的認知，明晰
一．產(chǎn)品管理的目的和意義 |
1.產(chǎn)品管理的目的是讓公司的產(chǎn)品更好賣，更具市場競爭力 |
2.產(chǎn)品管理的意義在于正確決策和指引，確保結果和過程的正確性 |
3.產(chǎn)品管理的范圍：戰(zhàn)略管理、項目管理、產(chǎn)品生命周期管理和產(chǎn)品經(jīng)理的管理 |
4.產(chǎn)品經(jīng)理的進階之路：技術研發(fā)-產(chǎn)品經(jīng)理-項目經(jīng)理-產(chǎn)品管理 |
二、產(chǎn)品管理的內(nèi)容 |
1.戰(zhàn)略管理：公司整體戰(zhàn)略、商業(yè)模式、產(chǎn)品線規(guī)劃（業(yè)務戰(zhàn)略） |
2.項目管理：需求分析、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品設計開發(fā)、產(chǎn)品上市 |
3.產(chǎn)品生命周期管理：產(chǎn)品的整個生命周期的管理 |
4.產(chǎn)品經(jīng)理的管理：績效、薪酬與激勵 |
三、產(chǎn)品戰(zhàn)略管理 |
1.公司戰(zhàn)略：互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品公司整體戰(zhàn)略制定——方向性指引 |
（1）高層決策 |
（2）受市場、競爭和自身愿景能力的影響 |
（3）是差異化競爭的思考 |
2.商業(yè)模式：互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品公司的商業(yè)模式解析——盈利性思考 |
（1）價值顛覆型：做產(chǎn)品、賣產(chǎn)品 【案例】：中移互聯(lián) |
（2）平臺型商業(yè)：做鏈接、做生態(tài) 【案例】：中國移動、中國聯(lián)通等 |
3.產(chǎn)品線規(guī)劃（業(yè)務戰(zhàn)略）：新機遇、新產(chǎn)品及產(chǎn)品組合 |
（1）一體化戰(zhàn)略：橫向一體化 【案例】：滴滴與快滴的合并 |
（2）多元化戰(zhàn)略：同心多元化 【案例】：中移互聯(lián)五個產(chǎn)品事業(yè)部 |
（3）產(chǎn)品組合：BCG波士頓矩陣與GE矩陣 【案例】騰訊智慧零售事業(yè)部放棄“直享直播”業(yè)務 |
任務二：產(chǎn)品生命周期管理（3.5小時）
【任務解析】通過產(chǎn)品生命周期的分析，幫助產(chǎn)品經(jīng)理能夠意識到當下產(chǎn)品所處的階段，以及接下來要如何提升產(chǎn)品的健康度、競爭力，從而實現(xiàn)整體業(yè)績的增長。
一、BCD波士頓矩陣與產(chǎn)品生命周期 |
1.按照產(chǎn)品增長（用戶數(shù)與營收）的角度把產(chǎn)品分為六個階段 |
（1）導入期：新產(chǎn)品 |
（2）成長期：產(chǎn)品增長 |
（3）成熟期：穩(wěn)定性增長與策略性調(diào)控 |
（4）衰退期：增長第二曲線 |
【案例】滴滴與快滴生命周期解析 |
2.BCD波士頓矩陣與產(chǎn)品生命周期各階段產(chǎn)品對照 |
3.商業(yè)化產(chǎn)品從導入期到成熟期的路徑 |
二、商業(yè)化產(chǎn)品成熟度分層級特點及產(chǎn)品需求 |
1、概念產(chǎn)品：單一產(chǎn)品，無營收，商業(yè)閉環(huán)待驗證 |
2、起步產(chǎn)品：單一產(chǎn)品，強商業(yè)需求，強增長需求 |
3、成長產(chǎn)品：一款或多款產(chǎn)品，中等規(guī)模，強增長需求、精細化運營 |
4、擴張產(chǎn)品：一款或多款產(chǎn)品，大規(guī)模用戶，量級增長 |
5、成熟產(chǎn)品: 平臺化或生態(tài)型產(chǎn)品，超大規(guī)模用戶，智能決策 |
三、各層產(chǎn)品對產(chǎn)品功能層次的要求 |
1、產(chǎn)品功能緊迫度的五個層級 |
（1）價值產(chǎn)品：商品產(chǎn)品塑造與業(yè)務窗口建設 |
（2）主題產(chǎn)品：內(nèi)容與功能 |
（3）經(jīng)濟產(chǎn)品：在線支付與結算 |
（4）運營產(chǎn)品：用戶增長、轉化漏斗等 |
（5）策略產(chǎn)品：智能決策與風控 |
2、不同階段與各類產(chǎn)品緊迫度的對照關系圖 |
四、各層產(chǎn)品對產(chǎn)品經(jīng)理的能力要求 |
1.產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展路徑 |
2.商業(yè)產(chǎn)品的四大能力修養(yǎng) |
3.跨組織、跨部門協(xié)同 |
任務三：產(chǎn)品經(jīng)理管理（0.5小時）
【任務解析】了解產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)規(guī)劃、工作原則以及對產(chǎn)品經(jīng)理的一些管理思想
一、產(chǎn)品經(jīng)理的管理思想 |
1.以喚醒、驅動個人主觀能動性為原則 |
2.提升自我，同時實現(xiàn)個人與團隊協(xié)同發(fā)展 |
3.通過項目/產(chǎn)品的獨立核算，實現(xiàn)對整體項目/產(chǎn)品的精細化管理 |
4.開放平臺，賦能產(chǎn)品經(jīng)理，開辟更廣闊的空間 |
二．商業(yè)化產(chǎn)品經(jīng)理的職責 |
1.定義產(chǎn)品經(jīng)理：狹義產(chǎn)品經(jīng)理與廣義產(chǎn)品經(jīng)理 |
2.商業(yè)化產(chǎn)品經(jīng)理的定位與發(fā)展路徑 |
3.商業(yè)化產(chǎn)品經(jīng)理的能力模型 |
三、商業(yè)化產(chǎn)品經(jīng)理工作原則 |
1.遵循公司整體戰(zhàn)略 |
2.以項目為抓手，做好項目的精耕細作 |
3.合理使用身邊的資源 |
4.跨組織、跨部門協(xié)同 |
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