推廣 熱搜: 2022  財務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營銷  總裁班  安全 

PMC-柔性生產(chǎn)計劃與物料控制

主講老師: 郭濤 郭濤

主講師資:郭濤

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 生產(chǎn)管理是組織、協(xié)調(diào)和控制生產(chǎn)活動的綜合管理過程。它涉及生產(chǎn)計劃、資源分配、質(zhì)量控制、進(jìn)度監(jiān)控等多個環(huán)節(jié),旨在確保生產(chǎn)活動的高效、低耗和準(zhǔn)時完成。通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高設(shè)備利用率、加強員工培訓(xùn)等措施,生產(chǎn)管理可以提升生產(chǎn)效率,降低成本,確保產(chǎn)品質(zhì)量,從而增強企業(yè)的競爭力和市場地位。同時,生產(chǎn)管理也強調(diào)持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新,以適應(yīng)不斷變化的市場需求。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-05-11 14:29


課程背景】

生產(chǎn)計劃與物控部門(PMC)是企業(yè)的“心臟”,掌握著企業(yè)生產(chǎn)與物料運作的命脈。統(tǒng)籌營運資金,物流,信息等動脈,直接涉及影響生產(chǎn)部,生產(chǎn)工程部,采購,倉庫,質(zhì)量部,開發(fā)與設(shè)計部,設(shè)備,人力資源及財務(wù)成本預(yù)算控制等。如生產(chǎn)計劃與物料控制出現(xiàn)了問題,就會造成企業(yè)“三高,三低,三多,三差”的問題。

三高:庫存高,總成本高、應(yīng)收賬款高

三低:庫存周轉(zhuǎn)率低、利潤率低、客戶滿意度低

三多:救火多、會議多、內(nèi)耗多

三差:交付績效差、質(zhì)量一次合格率差,計劃協(xié)同差。

為什么會出現(xiàn)以上問題?原因是什么?我們就要想想了?

為什么我們企業(yè)的預(yù)測準(zhǔn)確率低的可憐?

為什么生產(chǎn)計劃頻繁變更?

為什么庫存很高但是還頻頻缺料?

為什么跨部門溝通越來越困難?

為什么客戶訂單無法準(zhǔn)時交貨,客戶投訴不斷?

本課程從生產(chǎn)計劃與物料控制對企業(yè)的影響入手,通過生產(chǎn)計劃與物料控制七步法,構(gòu)建企業(yè)生產(chǎn)計劃與物料控制體系,以保證企業(yè)生產(chǎn)運營有效運營,從而不斷提升企業(yè)競爭力水平,滿足客戶需求,讓企業(yè)立于不敗之地…..

【課程對象】生產(chǎn)副總,生產(chǎn)經(jīng)理,PMC經(jīng)理/主管,生產(chǎn)計劃與物料計劃員等

【課程價值】

1、了解企業(yè)競爭的兩大核心要素

2、掌握企業(yè)競爭戰(zhàn)略與供應(yīng)戰(zhàn)略有效匹配的四大方法

3、掌握柔性生產(chǎn)計劃三大核心要素與柔性生產(chǎn)計劃的三大策略

4、掌握訂單統(tǒng)籌協(xié)調(diào)五大內(nèi)容與九個問題點

5、掌握MPS計劃的制定的三大步驟與MPS計劃的四種模式

6、掌握物料需求的三大依據(jù),物料數(shù)量確定的五種方法與物料控制的六種技巧

7掌握產(chǎn)能規(guī)劃的六大內(nèi)容,周計劃編制的五大原則與周計劃編制的具體方法

8、掌握日生產(chǎn)計劃管控六大組合拳,進(jìn)度控制的三種思路生產(chǎn)進(jìn)度延后六大改善措施

9、掌握生產(chǎn)問題的四種類型與問題解決的八步法

【課程特色】45%理論+35%案例講解+15%現(xiàn)場演練+5%點評總結(jié)

【課程時長】2/12H

【課綱內(nèi)容】

第一講:柔性生產(chǎn)計劃概論

一、企業(yè)競爭的兩大核心要素

二、柔性生產(chǎn)計劃的必然性

1. 需求與生產(chǎn)難點分析

2. 市場需求變化的趨勢

3. 企業(yè)經(jīng)營的真正目的

案例分析:家庭聚餐

三、企業(yè)競爭戰(zhàn)略與供應(yīng)戰(zhàn)略匹配

1、競爭戰(zhàn)略

2、供應(yīng)戰(zhàn)略

3、四種不同的生產(chǎn)模式

案例分析:宜家家居競爭戰(zhàn)略與供應(yīng)戰(zhàn)略

第二講:柔性生產(chǎn)計劃三大核心要素

一、柔性生產(chǎn)計劃的核心要素之人員的柔性

1. 多能工培養(yǎng)

2. 用工方式多樣化

案例分析:某日資企業(yè)多能工培養(yǎng)體系

          某汽車線束公司多樣化用工方式

二、柔性生產(chǎn)計劃的核心要素之組織的柔性

1、企業(yè)組織構(gòu)架

2、PMC組織構(gòu)架與績效KPI指標(biāo)

3、PMC與制造管理的區(qū)別

三、柔性生產(chǎn)計劃的核心要素之布局的柔性

1、流線化布局—物流整流

2、產(chǎn)品定線生產(chǎn)

3、TTCT平衡

視頻案例分析:波音飛機(jī)組裝線

第三講:柔性生產(chǎn)計劃策略

一、產(chǎn)品定位策略

1、 產(chǎn)品利潤與銷量分析

2、 產(chǎn)品生命周期分析

案例分析:某企業(yè)產(chǎn)品利潤與銷量分析表

二、客戶定位策略

1、客戶等級

2、不同等級客戶對應(yīng)策略

案例分析:某集團(tuán)客戶分級表

三、生產(chǎn)計劃策略

1、推動策略-備貨生產(chǎn)

2、拉動策略-訂單生產(chǎn)

案例分析:某自行車集團(tuán)生產(chǎn)計劃策略

第四講:柔性生產(chǎn)計劃之統(tǒng)籌協(xié)調(diào)

一、目標(biāo)與要求

1、生產(chǎn)計劃五目標(biāo)

2、生產(chǎn)計劃影響因素

案例分析:家庭聚餐

二、訂單處理協(xié)調(diào)

1、訂單評審

2、訂單評審中常見的九個問題點

三、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備

1、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備內(nèi)容

2、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作計劃

四、采購及物料計劃

1、采購計劃編制

2、采購實施六步驗

案例分析:某企業(yè)物料采購實施案例

五、綜合平衡確定計劃

第五講:柔性生產(chǎn)計劃之MPS制定

一、四種不同的生產(chǎn)計劃模式

討論:為什么要制定生產(chǎn)計劃?

二、計劃制定必須要考慮的四種因素?

三、生產(chǎn)計劃三大控制層次與制度流程

案例分析:為什么會出現(xiàn)產(chǎn)品A無法組裝

四、MPS-主生產(chǎn)計劃的三種策略

案例演練:那種策略最優(yōu)

五、MPS-主生產(chǎn)計劃制定三大步驟

案例演練:借不錯錢?

1、編制初步主生產(chǎn)計劃

2、粗能力計劃

3、主生產(chǎn)計劃聯(lián)議會

4、主生產(chǎn)計劃常見問題

案例分析:某機(jī)械企業(yè)主生產(chǎn)計劃

第六講:柔性生產(chǎn)計劃之物料計劃與物料管控

一、物料計劃數(shù)據(jù)三大來源

案例分析:如何通過BOM表計算物料需求數(shù)量

二、確定物料數(shù)量的五種方法

案例分析:物資消耗定額案例

三、物料計劃編制與管理

1、物料計劃起點,定義與內(nèi)容

2、影響物料計劃的八大因素

3、物料計劃編制流程與四大環(huán)節(jié)

案例演練:物料需求計劃編制

四、不同類別的物料管理

1、通用物料與專用物料管理

2、關(guān)鍵戰(zhàn)略物料管理

3、風(fēng)險物料管理

案例分析:某企業(yè)通用物料分析

          風(fēng)險物料管控分析

五、物料控制的常用技法

1、物料短缺的原因

2、物料進(jìn)度落后的對策

案例分析:某企業(yè)物料控制分析

六、如何應(yīng)對生產(chǎn)計劃取消的物料控制

案例分析:某臺灣自行車公司生產(chǎn)計劃取消物控分析

七、庫存監(jiān)控常用方法

1、庫存周轉(zhuǎn)率

2、P/O/E/S/Z

3、庫齡報告表

案例分析:某企業(yè)庫存結(jié)構(gòu)表分析

某機(jī)械企業(yè)物料庫齡報告表分析

第七講:柔性生產(chǎn)計劃之周計劃制定

一、能力負(fù)荷計劃和粗能力計劃的區(qū)別

二、生產(chǎn)計劃作成六條件

1、零件組分析與產(chǎn)品BOM表

2、產(chǎn)品/零件工藝路徑與CT時間

3、各加工設(shè)備OEE

4、各工序產(chǎn)能計算

5、產(chǎn)品/零件基準(zhǔn)日程表

6、各工序產(chǎn)能計算與評估

案例分析:某企業(yè)產(chǎn)能計算表

案例演練:計算工程綜合產(chǎn)出

三、周生產(chǎn)計劃架構(gòu)與擬定步驟

1、周計劃擬定步驟

2 計劃編制五大原則

四、周生產(chǎn)計劃編制

1 各工序負(fù)荷能力計劃

2、產(chǎn)能不準(zhǔn)五方面原因分析

3、 以基準(zhǔn)日程進(jìn)行零件排產(chǎn)

4、零件周計劃排產(chǎn)

案例分析:某機(jī)加工企業(yè)周別生產(chǎn)計劃表

第八講、日計劃制定與管控

一、影響日程計劃的六大因素

二、生管日計劃管理與六大組合拳

討論:生產(chǎn)計劃與車間之間有哪些矛盾?如何解決?

1、日計劃

2、日備料

3、日協(xié)調(diào)

4、日攻關(guān)

5、日稽核

6、日考核

案例分析:某臺企日計劃看板分析

          某臺企生產(chǎn)日報表分析

          某臺企備料看板分析

          某臺企生產(chǎn)統(tǒng)計KPI指標(biāo)分析

三、構(gòu)建計劃變動與其它部門的聯(lián)動機(jī)制

案例分析:某機(jī)械公司周計劃變動聯(lián)動機(jī)制分析

四、跨部門生產(chǎn)進(jìn)度控制七步驟

五、生產(chǎn)進(jìn)度落后六大改善措施

案例分析:某機(jī)械公司生產(chǎn)異常對策案例

第九講:持續(xù)改善

一、組織績效管理的四個層級

二、績效監(jiān)測

1、統(tǒng)計分析內(nèi)容:數(shù)據(jù)

2、統(tǒng)計分析方法:QC常用工具

3、統(tǒng)計結(jié)果使用:問題點

三、問題定義與解決步驟

1、問題定義

2、問題分類與解決工具

3、問題解決的整體圖

4、成熟解決問題的各項條件

案例分析:某日資企業(yè)生產(chǎn)問題案例

綜合案例分析:某企業(yè)生產(chǎn)計劃管理分析

四、交期延誤改善

案例分析:某電子公司PMC交期改善分析

總結(jié),答疑!


 
反對 0舉報 0 收藏 0
更多>與PMC-柔性生產(chǎn)計劃與物料控制相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
物流信息系統(tǒng)分析與設(shè)計 生產(chǎn)現(xiàn)場改善與管理技能提升 物料需求計劃管理 《生產(chǎn)準(zhǔn)備流程和產(chǎn)品制造成本分析》 生 產(chǎn) 效 率 提 升 生產(chǎn)主管的執(zhí)行控制與管理技能提升 生產(chǎn)現(xiàn)場成本控制——成本壓縮★工廠淘金 新安全生產(chǎn)法
郭濤老師介紹>郭濤老師其它課程
采購計劃,質(zhì)量,交期與績效管理 采購談判戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行 采購成本分析與采購降本 采購合同風(fēng)險識別,規(guī)避與管理 基于企業(yè)競爭戰(zhàn)略的供應(yīng)商管理 基于品類管理的采購戰(zhàn)略制定與實施 基于品類管理的采購戰(zhàn)略制定與實施 物流一體化運營管理
網(wǎng)站首頁  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報  |  京ICP備11016574號-25