主講老師: | 郭濤 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)而制定和執(zhí)行的一系列計(jì)劃和行動(dòng)。它涉及對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)的深入分析、資源分配的優(yōu)化、業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新以及競(jìng)爭(zhēng)策略的制定。通過(guò)明確企業(yè)的發(fā)展方向,戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)旨在構(gòu)建企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,確保企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中持續(xù)成長(zhǎng)和盈利。戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)的實(shí)施需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)定支持和全體員工的共同努力。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀(guān)經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-05-11 13:20 |
【課程背景】
當(dāng)今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已成為企業(yè)供應(yīng)鏈管理的競(jìng)爭(zhēng),從供應(yīng)鏈上游節(jié)點(diǎn)到企業(yè)內(nèi)部直至下游客戶(hù)企業(yè),采購(gòu)供應(yīng)管理是各企業(yè)利潤(rùn)的源泉;但是,客戶(hù)定單變更甚至取消的情況經(jīng)常發(fā)生,市場(chǎng)變化加劇使企業(yè)對(duì)采購(gòu)管理應(yīng)對(duì)變化的要求加高,而企業(yè)提高、穩(wěn)定供貨質(zhì)量與降低采購(gòu)成本的呼聲又不斷加大,采購(gòu)供應(yīng)工作存在的癥結(jié)問(wèn)題在哪里?如何面對(duì)與處理?
本課程從企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與供應(yīng)戰(zhàn)略展開(kāi),通過(guò)供應(yīng)商分類(lèi),開(kāi)發(fā),評(píng)估,選擇(生個(gè)健康寶寶),并對(duì)供應(yīng)商績(jī)效管理對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行后天教育,督促,幫助供應(yīng)商,讓供應(yīng)商績(jī)效更上一層樓,讓供應(yīng)商真正成才(后天成才)。實(shí)現(xiàn)采供雙贏(yíng)!
【課程對(duì)象】
采購(gòu)經(jīng)理,采購(gòu)主管,采購(gòu)員,SQE主管,SQE工程師,生產(chǎn)管理經(jīng)理/主管,技術(shù)主管等
【課程價(jià)值】
1、 掌握供應(yīng)商管理的三大問(wèn)題,六大怪象與供應(yīng)商管理三大環(huán)節(jié)
2、 掌握供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)四大競(jìng)爭(zhēng)與供應(yīng)戰(zhàn)略如何有效匹配的思路與方法
3、 掌握現(xiàn)有供應(yīng)商狀態(tài)與供應(yīng)商管理策略確定
4、 掌握供應(yīng)市場(chǎng)分析分析與評(píng)估的實(shí)施方法和要點(diǎn)
5、 掌握供應(yīng)商尋源的19種方法與供應(yīng)商篩選的三大核心步驟
6、 掌握供應(yīng)商評(píng)估模型與評(píng)審的七大內(nèi)容
7、 掌握供應(yīng)商四種關(guān)系定位模型與不同關(guān)系定位策略
8、 掌握供應(yīng)商績(jī)效管理考評(píng)要素,績(jī)效考評(píng)建立方法與實(shí)施體系
9、掌握供應(yīng)商管理的重要手段:激勵(lì)與配額管理的思路與方法
10. 掌握供應(yīng)商合作關(guān)系結(jié)束的七種原因與供應(yīng)商關(guān)系結(jié)束的六大關(guān)鍵點(diǎn)
【工具/表單】
l PEST / SWOT / 波特模型 / 供應(yīng)市場(chǎng)結(jié)構(gòu) / 績(jī)效評(píng)估表
l 供應(yīng)商感知模型 / 供應(yīng)商關(guān)系模型 / 供應(yīng)商評(píng)估表 / 風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)表
【課程特色】45%理論+35%案例講解+15%現(xiàn)場(chǎng)演練+5%點(diǎn)評(píng)總結(jié)
【課程時(shí)長(zhǎng)】2天/12H(每天6H)
【課綱內(nèi)容】
第一講:供應(yīng)商管理概述
一、為什么要進(jìn)行供應(yīng)商管理
案例討論:從威利.薩頓的故事想到了什么?
二、供應(yīng)商管理常見(jiàn)幾大問(wèn)題
案例討論:為什么不能說(shuō)供應(yīng)商管理不能像唐僧管徒弟
三、供應(yīng)商管理六大怪象
四、供應(yīng)商管理控制的三個(gè)環(huán)節(jié)
第二講:供應(yīng)商資源規(guī)劃與戰(zhàn)略尋源
一、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與供應(yīng)戰(zhàn)略
二、供應(yīng)商資源規(guī)劃六個(gè)問(wèn)題
案例分析:某集團(tuán)公司供應(yīng)商規(guī)劃表分析
三、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)流程
案例分析:某集團(tuán)公司供應(yīng)商開(kāi)發(fā)流程分析
四、內(nèi)部與供應(yīng)市場(chǎng)分析
1、內(nèi)部分析-SWOT分析
2、供應(yīng)市場(chǎng)分析—宏觀(guān)層:商務(wù)環(huán)境分析
3、供應(yīng)市場(chǎng)分析—中觀(guān)層:行業(yè)和市場(chǎng)分析
4、供應(yīng)市場(chǎng)分析—微觀(guān)層:供應(yīng)調(diào)查
案例分析:SWOT/波特五力模型分析
案例演練:SWOT演練
五、供應(yīng)商戰(zhàn)略尋源19種方法
1、供應(yīng)商是資源還是對(duì)手
2、供應(yīng)商尋源的19種方法
現(xiàn)場(chǎng)討論:供應(yīng)商選擇:中間商可以選嗎?還是必須選擇制造商?
六、供應(yīng)商篩選與初步評(píng)估
1、供應(yīng)商篩選三大步驟
2、不去現(xiàn)場(chǎng),采購(gòu)如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估幾種方法
3、供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)拜訪(fǎng),評(píng)估供的五種方法與兩種技巧
現(xiàn)場(chǎng)討論:采購(gòu)去供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)主要看什么?
第三講、供應(yīng)商評(píng)估
一、供應(yīng)商能力評(píng)估兩種方法
二、構(gòu)建供應(yīng)商評(píng)估模型
1、依據(jù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略建立供應(yīng)商評(píng)估模型
2、供應(yīng)商評(píng)估模型構(gòu)建—體\面\線(xiàn)\點(diǎn)
三、供應(yīng)商能力評(píng)估需要考慮的三個(gè)問(wèn)題
1、需要評(píng)估什么要素
2、評(píng)估要素的權(quán)重占比
3、各個(gè)評(píng)估要素的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)與方法
四、供應(yīng)商能力評(píng)估的七個(gè)維度
維度一:供應(yīng)商管理能力評(píng)估八個(gè)要點(diǎn)
維度二:供應(yīng)商財(cái)務(wù)能力評(píng)估的“三張”表
案例分析:某企業(yè)供應(yīng)商”三張財(cái)務(wù)表“分析
某上市服裝企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
維度三:供應(yīng)商生產(chǎn)制造能力評(píng)估的三大內(nèi)容
維度四:供應(yīng)商質(zhì)量管理系統(tǒng)評(píng)估
案例分析:質(zhì)量管理評(píng)估殺手锏—客戶(hù)抱怨
維度五:供應(yīng)商產(chǎn)品表現(xiàn)評(píng)估
案例討論:是否需要極限樣件
維度六:供應(yīng)商信息技術(shù)能力評(píng)估
維度七:供應(yīng)商可持續(xù)發(fā)展能力評(píng)估
案例分析:某集團(tuán)公司針對(duì)關(guān)鍵型產(chǎn)品供應(yīng)商量化評(píng)估表
五、供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估常見(jiàn)問(wèn)題與評(píng)估技巧
1、供應(yīng)商評(píng)估常見(jiàn)的四種問(wèn)題
2、供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作
3、供應(yīng)商評(píng)估技巧—不應(yīng)該問(wèn)的三類(lèi)問(wèn)題
4、供應(yīng)商評(píng)估技巧---應(yīng)該問(wèn)什么問(wèn)題
案例分析:現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估實(shí)操藝術(shù)
六、新供應(yīng)商評(píng)估表設(shè)計(jì)與反饋
1、供應(yīng)商能力評(píng)估表設(shè)計(jì)
2、供應(yīng)商評(píng)估量化兩大原則
3、供應(yīng)商評(píng)估指標(biāo)統(tǒng)計(jì)與反饋
案例分析:某集團(tuán)公司供應(yīng)商評(píng)估表分析
七、供應(yīng)商評(píng)估中常見(jiàn)的幾大難點(diǎn)
1、為什么要對(duì)供應(yīng)商社會(huì)責(zé)任評(píng)審的
案例分析:昆山中榮金屬爆炸案的啟示
2、國(guó)外的供應(yīng)商是否需要評(píng)審?
3、面對(duì)不得不用“評(píng)審不合格”的供應(yīng)商時(shí)應(yīng)對(duì)的幾種方法
4、評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的供應(yīng)商就可能高枕無(wú)憂(yōu)了嗎?
案例分析:福喜:麥當(dāng)勞供應(yīng)商管理之殤
第四講、供應(yīng)商選擇與關(guān)系定位
一、供應(yīng)商選擇
1、供應(yīng)商選擇面臨的實(shí)際問(wèn)題
2、供應(yīng)商選擇的兩大標(biāo)準(zhǔn)
3、供應(yīng)商選擇考慮的八大要素
4、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段供應(yīng)商選擇要求與管理方法
5、量產(chǎn)階段供應(yīng)商選擇四項(xiàng)原則
6、供應(yīng)商選擇五種方法
7、供應(yīng)商AB角定位
8、優(yōu)秀供應(yīng)商應(yīng)具備的五大特點(diǎn)
9、尋源,評(píng)估與選擇供應(yīng)商必須面對(duì)的八大問(wèn)題
案例分析:某企業(yè)供應(yīng)商資源池分析
某企業(yè)使用采購(gòu)計(jì)分卡跨部門(mén)決定供應(yīng)商案例
案例分析:哈弗H8汽車(chē)為什么連續(xù)兩次推遲上市
A集團(tuán)公司供應(yīng)商尋源,評(píng)估與選擇分析
二、供應(yīng)商關(guān)系核心與內(nèi)容
1、供應(yīng)商關(guān)系三大核心
2、供應(yīng)商關(guān)系管理實(shí)施的五大內(nèi)容
三、供應(yīng)商關(guān)系定位
1、供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)分析
2、采購(gòu)支出分析
3、你眼中的供應(yīng)商定位
4、供應(yīng)商眼中的客戶(hù)定位
5、物料品類(lèi)屬性矩陣
6、供應(yīng)商關(guān)系定位
案例分析:某汽車(chē)企業(yè)價(jià)值/風(fēng)險(xiǎn)矩陣分析
PCB板品類(lèi)屬性分析/供應(yīng)商關(guān)系定位矩陣分析
四、其它三種常見(jiàn)的供應(yīng)商關(guān)系
1、一品一點(diǎn)與一點(diǎn)多點(diǎn)
2、獵人模式與牧人模式
討論:獵人模式與牧人模式的優(yōu)劣
第五講:供應(yīng)商績(jī)效管理與改進(jìn)
一、如何做采購(gòu)績(jī)效評(píng)估
案例分析:某集團(tuán)公司采購(gòu)績(jī)效評(píng)估分析
二、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估
1、為什么要做供應(yīng)商績(jī)效管理
2、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估存在的問(wèn)題
3、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估四個(gè)關(guān)鍵視角
4、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估量化指標(biāo)設(shè)計(jì)與選擇
5、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估量化指標(biāo)設(shè)計(jì)四大原則
6、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估需要考慮的五個(gè)因素
7、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估分級(jí)描述與績(jī)效考核辦法
案例分析:某企業(yè)采購(gòu)績(jī)效平衡計(jì)分卡
案例分析:某集團(tuán)供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估分析
三、制定供應(yīng)商管理五策略
1、供應(yīng)商績(jī)效激勵(lì)
2、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與改進(jìn)
3、供應(yīng)商關(guān)系調(diào)整與優(yōu)化
4、供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
5、供應(yīng)商關(guān)系結(jié)束(淘汰)
案例分析:某集團(tuán)公司績(jī)效配額管理分析
案例分析:某集團(tuán)公司供應(yīng)商管理策略表分析
案例分析:某集團(tuán)公司供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理分析
案例分析:A公司與B工廠(chǎng)為什么會(huì)結(jié)束?
總結(jié),答疑!
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