識(shí)變，知變、求變！ 讀懂“一利五率“，實(shí)現(xiàn)質(zhì)與量雙提升

【課程背景】

1月5日，中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議上國(guó)資委提出的“一利五率”成為整個(gè)社會(huì)輿論的焦點(diǎn)，而且成為全國(guó)國(guó)企黨委中心組學(xué)習(xí)討論的中心問(wèn)題。2023年是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開(kāi)局之年，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議對(duì)做好2023年經(jīng)濟(jì)工作作出“經(jīng)濟(jì)運(yùn)行整體好轉(zhuǎn)”的部署。從這個(gè)背景下認(rèn)識(shí)“一利五率”的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，才能理解國(guó)資委對(duì)于國(guó)家“經(jīng)濟(jì)形勢(shì)整體好轉(zhuǎn)”、“實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng)”所做出努力的價(jià)值與意義。     

“世界上唯一不變的就是變化”, 后疫情時(shí)代，人們的思想、習(xí)慣等都發(fā)生了變化，但企業(yè)的發(fā)展卻是永恒不變的。新經(jīng)營(yíng)指標(biāo)體系的確立，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，認(rèn)識(shí)變化、理解變化、順應(yīng)變化，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成，才是每個(gè)企業(yè)需要面對(duì)和解決的關(guān)鍵問(wèn)題。

經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成依賴于經(jīng)營(yíng)管理體系的建立及優(yōu)化，須企業(yè)的每個(gè)部門同頻共振，領(lǐng)導(dǎo)者具備財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、內(nèi)控管理、危機(jī)管理等思維，才能及時(shí)調(diào)節(jié)糾偏，才能真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)體系與為企業(yè)效益保駕護(hù)航的作用，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，在市場(chǎng)中游刃有余。

本課程偏重從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及各層級(jí)管理者掌握經(jīng)營(yíng)管理體系思維，讓各部門真正樹(shù)立主人翁責(zé)任感，為企業(yè)分析痛點(diǎn)，運(yùn)用經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)核助力企業(yè)騰飛，讓管理思維引領(lǐng)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展。

格局大一點(diǎn)、視點(diǎn)高一點(diǎn)、認(rèn)識(shí)精準(zhǔn)一點(diǎn)，識(shí)變，知變、求變！把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨的二十大精神和黨中央關(guān)于經(jīng)濟(jì)工作的決策部署上來(lái)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng)。

【課程收益】

精心優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理體系，助力企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)順利達(dá)成

1.了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心思路

2.優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理的理念和方法

3.了解預(yù)算管理中遇到的問(wèn)題及對(duì)策

4.降本增效，助力企業(yè)發(fā)展

【課程特色】

項(xiàng)目作業(yè) 邏輯清晰；經(jīng)驗(yàn)積累 拓展視野；案例突出 注重實(shí)效

【課程對(duì)象】

企業(yè)管理者：企業(yè)家、總裁、各部門負(fù)責(zé)人

【課程時(shí)間】6小時(shí)（1天）

【課程大綱】

一、 政策的全面解讀

1.“一利五率”出臺(tái)的背景

2. 經(jīng)營(yíng)指標(biāo)體系的沿革

3. 全面分析解讀“一利五率”

二、 概念的重新認(rèn)識(shí)

1. 什么是經(jīng)營(yíng)？

2. 什么是經(jīng)營(yíng)指標(biāo)體系？

3. 什么是經(jīng)營(yíng)管理體系？

三、 經(jīng)營(yíng)管理體系的建立完善

1. 經(jīng)營(yíng)管理體系目的

2. 經(jīng)營(yíng)管理體系模式

3. 經(jīng)營(yíng)管理體系內(nèi)容（十大內(nèi)容）

五   實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的起點(diǎn)---預(yù)算體系

1. 預(yù)算管理中的行為問(wèn)題及對(duì)策

2. 預(yù)算編制中的問(wèn)題及對(duì)策

3. 削減成本與預(yù)算管理

（1）設(shè)立預(yù)算制度

（2）利潤(rùn)是要求出來(lái)的

（3）預(yù)算要有“法律效力”

（4）重壓之下，必有勇夫

（5）預(yù)算是被逼出來(lái)的

六、 實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的關(guān)鍵--降本增效

1.  降低看得見(jiàn)的成本

2．看不見(jiàn)的成本才是最大的成本

  （1）溝通成本

  （2）決策成本

  （3）溝通成本