降本增效企業(yè)發(fā)展之道——成本控制

【課程背景】

2020年年初，突如其來的新冠病毒肺炎疫情，對大部分企業(yè)的經(jīng)營造成了重創(chuàng)，同時把企業(yè)的經(jīng)營管理者們也打了個措手不及。隨著疫情的逐步緩和，危機(jī)終將過去，但是企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境已然發(fā)生了巨大的變化，這一變化將在很長一段時間內(nèi)都會影響行業(yè)的競爭格局。

“世界上唯一不變的就是變化”, 后疫情時代，人們的思想、習(xí)慣等都發(fā)生了變化，但企業(yè)的發(fā)展卻是永恒不變的。對于企業(yè)而言，如何降本增效，如何提升盈利能力，如何打造健康體質(zhì)，是企業(yè)要共同面對的課題。降什么本？增什么效？更是各級管理者需要重點(diǎn)考慮的問題！

企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)的完成依賴各種經(jīng)營管理體系的建立及優(yōu)化，降本增效作為其中重要的一環(huán)，須企業(yè)的每個部門同頻共振，領(lǐng)導(dǎo)者具備財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、內(nèi)控管理、危機(jī)管理等思維，才能及時調(diào)節(jié)糾偏，才能真正實(shí)現(xiàn)真正意義上的降本增效，與為企業(yè)效益保駕護(hù)航的作用，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)價值最大化，在市場中游刃有余。

本課程偏重從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及各層級管理者掌握降本增效體系思維，讓各部門真正樹立主人翁責(zé)任感，為企業(yè)分析痛點(diǎn)，運(yùn)用新管理理念的內(nèi)核助力企業(yè)騰飛，引領(lǐng)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，并實(shí)現(xiàn)財(cái)產(chǎn)保全的終極目標(biāo)。

【課程收益】

精心優(yōu)化企業(yè)的降本增效體系，助力企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)順利達(dá)成

1.了解企業(yè)降本增效的核心思路

2.優(yōu)化降本增效的理念和方法

3.了解降本增效中遇到的問題及對策

4.實(shí)現(xiàn)利潤最大化及財(cái)產(chǎn)保全的中級目標(biāo)。

【課程特色】

項(xiàng)目作業(yè) 邏輯清晰；經(jīng)驗(yàn)積累 拓展視野；案例突出 注重實(shí)效

【課程對象】

企業(yè)管理者：企業(yè)家、總裁、各部門負(fù)責(zé)人

【課程時間】6小時（1天）

【課程大綱】

第一節(jié) 從戰(zhàn)略價值創(chuàng)造到降本提效

一、降本增效是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要和根本保障

(一) 降本增效是行業(yè)發(fā)展的主題

(二) 降本增效是戰(zhàn)略發(fā)展需要

(三) 降本增效是適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)+時代的發(fā)展

(四) 降本增效是建設(shè)人力資源共享中心的推動力

二、認(rèn)清行業(yè)發(fā)展方向，做正確的事---降什么本，增什么效

(一) 解決之道——發(fā)展規(guī)劃激勵

(二) 激勵之道——共創(chuàng)美好未來、開創(chuàng)事業(yè)發(fā)展平臺

(三) 激勵策略——長期激勵、中期激勵、短期激勵

研討：戰(zhàn)略的選人、育人、用人、留人策略

第二節(jié)提升財(cái)務(wù)資源的效率上降本增效

一、提升財(cái)務(wù)資源的效率

(一) 提升錢的效率

(二) 提高物的效率

(三) 成本預(yù)算滾動控制

(四) 資金利用率高精準(zhǔn)使用

二、資金周轉(zhuǎn)快

1、 應(yīng)付放大時限

2、 應(yīng)收加緊

三、運(yùn)用稅收優(yōu)惠政策

加計(jì)扣除政策舉例。。。。

第三節(jié)降本增效與預(yù)算的關(guān)系

1.設(shè)立預(yù)算制度

2.利潤是要求出來的

3.預(yù)算要有“法律效力”

4.重壓之下，必有勇夫

5.預(yù)算是被逼出來的

第四節(jié)降本增效與內(nèi)控的關(guān)系

1.  降低看得見的成本---內(nèi)控常見的漏洞

2．看不見的成本才是最大的成本

  （1）溝通成本

  （2）決策成本

  （3）試錯成本

3、降本增效的最終目的---財(cái)產(chǎn)保全

（1）防火墻

（2）避稅節(jié)稅