| 主講老師： | 余炳鳳 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
|
| 課程簡(jiǎn)介： | 財(cái)務(wù)稅務(wù)是企業(yè)管理中至關(guān)重要的組成部分，它涉及資金的籌措、運(yùn)用、管理和稅務(wù)的籌劃、申報(bào)與合規(guī)等方面。財(cái)務(wù)主要關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系，確保資金的有效運(yùn)用和財(cái)務(wù)穩(wěn)健；而稅務(wù)則涉及稅收事務(wù)的工作，包括稅法和稅收政策的遵守、稅務(wù)籌劃的優(yōu)化以及稅務(wù)申報(bào)的準(zhǔn)確及時(shí)。財(cái)務(wù)稅務(wù)管理不僅關(guān)乎企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也影響著企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)和聲譽(yù)形象。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-05-06 16:09 |
【課程背景】
2020年年初，突如其來(lái)的新冠病毒肺炎疫情，對(duì)大部分企業(yè)的經(jīng)營(yíng)造成了重創(chuàng)，同時(shí)把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者們也打了個(gè)措手不及。隨著疫情的逐步緩和，危機(jī)終將過(guò)去，但是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境已然發(fā)生了巨大的變化，這一變化將在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)都會(huì)影響行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局。
“世界上唯一不變的就是變化”, 后疫情時(shí)代，人們的思想、習(xí)慣等都發(fā)生了變化，但企業(yè)的發(fā)展卻是永恒不變的。對(duì)于企業(yè)而言，如何降本增效，如何提升盈利能力，如何打造健康體質(zhì)，是企業(yè)要共同面對(duì)的課題。降什么本？增什么效？更是各級(jí)管理者需要重點(diǎn)考慮的問(wèn)題！
企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成依賴(lài)各種經(jīng)營(yíng)管理體系的建立及優(yōu)化，降本增效作為其中重要的一環(huán)，須企業(yè)的每個(gè)部門(mén)同頻共振，領(lǐng)導(dǎo)者具備財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、內(nèi)控管理、危機(jī)管理等思維，才能及時(shí)調(diào)節(jié)糾偏，才能真正實(shí)現(xiàn)真正意義上的降本增效，與為企業(yè)效益保駕護(hù)航的作用，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，在市場(chǎng)中游刃有余。
本課程偏重從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及各層級(jí)管理者掌握降本增效體系思維，讓各部門(mén)真正樹(shù)立主人翁責(zé)任感，為企業(yè)分析痛點(diǎn)，運(yùn)用新管理理念的內(nèi)核助力企業(yè)騰飛，引領(lǐng)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，并實(shí)現(xiàn)財(cái)產(chǎn)保全的終極目標(biāo)。
【課程收益】
精心優(yōu)化企業(yè)的降本增效體系，助力企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)順利達(dá)成
1.了解企業(yè)降本增效的核心思路
2.優(yōu)化降本增效的理念和方法
3.了解降本增效中遇到的問(wèn)題及對(duì)策
4.實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化及財(cái)產(chǎn)保全的中級(jí)目標(biāo)。
【課程特色】
項(xiàng)目作業(yè) 邏輯清晰；經(jīng)驗(yàn)積累 拓展視野；案例突出 注重實(shí)效
【課程對(duì)象】
企業(yè)管理者：企業(yè)家、總裁、各部門(mén)負(fù)責(zé)人
【課程時(shí)間】6小時(shí)（1天）
【課程大綱】
第一節(jié) 從戰(zhàn)略?xún)r(jià)值創(chuàng)造到降本提效
一、降本增效是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要和根本保障
(一) 降本增效是行業(yè)發(fā)展的主題
(二) 降本增效是戰(zhàn)略發(fā)展需要
(三) 降本增效是適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的發(fā)展
(四) 降本增效是建設(shè)人力資源共享中心的推動(dòng)力
二、認(rèn)清行業(yè)發(fā)展方向，做正確的事---降什么本，增什么效
(一) 解決之道——發(fā)展規(guī)劃激勵(lì)
(二) 激勵(lì)之道——共創(chuàng)美好未來(lái)、開(kāi)創(chuàng)事業(yè)發(fā)展平臺(tái)
(三) 激勵(lì)策略——長(zhǎng)期激勵(lì)、中期激勵(lì)、短期激勵(lì)
研討：戰(zhàn)略的選人、育人、用人、留人策略
第二節(jié)提升財(cái)務(wù)資源的效率上降本增效
一、提升財(cái)務(wù)資源的效率
(一) 提升錢(qián)的效率
(二) 提高物的效率
(三) 成本預(yù)算滾動(dòng)控制
(四) 資金利用率高精準(zhǔn)使用
二、資金周轉(zhuǎn)快
1、 應(yīng)付放大時(shí)限
2、 應(yīng)收加緊
三、運(yùn)用稅收優(yōu)惠政策
加計(jì)扣除政策舉例。。。。
第三節(jié)降本增效與預(yù)算的關(guān)系
1.設(shè)立預(yù)算制度
2.利潤(rùn)是要求出來(lái)的
3.預(yù)算要有“法律效力”
4.重壓之下，必有勇夫
5.預(yù)算是被逼出來(lái)的
第四節(jié)降本增效與內(nèi)控的關(guān)系
1. 降低看得見(jiàn)的成本---內(nèi)控常見(jiàn)的漏洞
2．看不見(jiàn)的成本才是最大的成本
（1）溝通成本
（2）決策成本
（3）試錯(cuò)成本
3、降本增效的最終目的---財(cái)產(chǎn)保全
（1）防火墻
（2）避稅節(jié)稅
|
|
|
|
|
|
|
|
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)