| 主講老師： | 余炳鳳 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
|
| 課程簡介： | 財務(wù)稅務(wù)是企業(yè)管理中至關(guān)重要的組成部分，它涉及資金的籌措、運用、管理和稅務(wù)的籌劃、申報與合規(guī)等方面。財務(wù)主要關(guān)注企業(yè)的財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系，確保資金的有效運用和財務(wù)穩(wěn)??；而稅務(wù)則涉及稅收事務(wù)的工作，包括稅法和稅收政策的遵守、稅務(wù)籌劃的優(yōu)化以及稅務(wù)申報的準確及時。財務(wù)稅務(wù)管理不僅關(guān)乎企業(yè)的經(jīng)濟效益，也影響著企業(yè)的法律風險和聲譽形象。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-05-06 16:11 |
【課程背景】
2020年以來的疫情，讓一些企業(yè)面臨了前所未有的危機。復(fù)雜的內(nèi)部情況、外部環(huán)境，以及挑戰(zhàn)，市場競爭趨于白熱化，企業(yè)業(yè)績下降，成本增加，企業(yè)的規(guī)模以及體量無法爆發(fā)式增長。如何將危機變成“機”遇，突破企業(yè)瓶頸，快速提升企業(yè)價值，成為了每一家企業(yè)共同面臨的問題
“預(yù)則立，不預(yù)則廢“，預(yù)算作為一項協(xié)助企業(yè)管理者進行方案制作、和諧經(jīng)營、過程管控和成績評價的重要管理工具，能有效協(xié)助企業(yè)掌控管理運營危險和戰(zhàn)略危險。作為企業(yè)財政部分的重要職責，預(yù)算在經(jīng)濟下行時期的重要性將越發(fā)突顯。
在成本為王的年代，成本領(lǐng)先已成為現(xiàn)代企業(yè)重要的競爭戰(zhàn)略。成本控制從最初的成本降低發(fā)展為成本規(guī)劃，成本控制持續(xù)改進。全過程控制、全方位控制、全員控制成為成本控制的核心理念。成本控制作為企業(yè)管理的重要部分應(yīng)與其他管理融為一體。將成本控制與全面預(yù)算管理相結(jié)合已成為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標打造成本核心競爭力的重要手段。
本課程偏重從實戰(zhàn)出發(fā)，讓企業(yè)總裁掌握最基本的預(yù)算管理思維，讓各部門真正樹立主人翁責任感，為企業(yè)分析痛點，運用預(yù)算管理的內(nèi)核助力企業(yè)騰飛，讓預(yù)算思維引領(lǐng)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展。讓企業(yè)管理者即便沒有財務(wù)基礎(chǔ)，也可以運用從本課程學(xué)到的預(yù)算思維解決日常的運營問題，為企業(yè)帶來百倍的價值提升。
【課程收益】
? 精心打造企業(yè)的預(yù)算管理體系，助力企業(yè)各項指標順利達成
? 了解企業(yè)預(yù)算管理的核心思路
? 掌握預(yù)算管理的基本理念和方法
? 掌握預(yù)算管理思維，運用到企業(yè)各項決策中
? 了解預(yù)算管理中遇到的問題及對策
【課程特色】
? 根據(jù)學(xué)員需求，在短期內(nèi)讓企業(yè)管理者、財務(wù)專家、業(yè)務(wù)專家具備預(yù)算管理思維頭腦
? 有效解決企業(yè)各部門在預(yù)算管理中的定位及職責問題，構(gòu)建企業(yè)的全面預(yù)算體系
? 經(jīng)典案例交流，基于實戰(zhàn)的總結(jié)
【課程對象】
? 企業(yè)管理者：企業(yè)家、總裁、各部門負責人
? 【課程時間】6小時（1天）
【課程大綱】
一、 需要認識的概念---預(yù)算管理
? 什么是預(yù)算？
? 什么是全面預(yù)算？
? 全面預(yù)算的作用
? 中國企業(yè)預(yù)算管理中的問題
二、 經(jīng)濟責任的博弈—預(yù)算編制
? 需要解決的問題
（1）全面預(yù)算是不是只是財務(wù)部的事？
（2）全面預(yù)算是不是財務(wù)管理？
（3）全面預(yù)算是不是生產(chǎn)計劃？
（4）在實施全面預(yù)算過程中，各個部門的職責是什么？
? 預(yù)算編制的過程及一般安排
? 預(yù)算管理不會帶來效益
三、 尊重和完善“游戲規(guī)則”—預(yù)算控制
? 預(yù)算監(jiān)控主體
? 預(yù)算監(jiān)控手段
? 預(yù)算調(diào)整與仲裁
? 各項預(yù)算調(diào)整
四、 心動才能行動 —預(yù)算考評
? 嚴格考評
? 區(qū)分重點
? 建立體系
? 制定并執(zhí)行制度
五、 如何面對預(yù)算管理中的問題
? 預(yù)算管理中的行為問題及對策
? 預(yù)算編制中的問題及對策
六、 成本控制與預(yù)算管理
? 企業(yè)的管理公式和當今企業(yè)家最大的障礙
? 企業(yè)家削減成本的12把財務(wù)砍刀
? 削減成本與預(yù)算管理（第六式 砍預(yù)算——刀刀進逼）
1.設(shè)立預(yù)算制度
2.利潤是要求出來的
3.預(yù)算要有“法律效力”
4.重壓之下，必有勇夫
5.預(yù)算是被逼出來的
|
|
|
|
|
|
|
|
京公網(wǎng)安備 11011502001314號