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談“效”風(fēng)生——績(jī)效面談實(shí)戰(zhàn)技巧

主講老師: 趙曉光 趙曉光

主講師資:趙曉光

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 薪資績(jī)效是人力資源管理中的關(guān)鍵組成部分,它基于員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn),通過(guò)設(shè)定明確的績(jī)效目標(biāo)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),將薪資與績(jī)效掛鉤。這種制度旨在激勵(lì)員工提升工作效率和質(zhì)量,鼓勵(lì)創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)協(xié)作,從而推動(dòng)組織的整體發(fā)展。薪資績(jī)效制度的實(shí)施需要公平、透明,并且要能夠反映員工的實(shí)際貢獻(xiàn)和組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-05-06 14:48


 

課程背景

績(jī)效面談是推動(dòng)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、有效激勵(lì)員工和提升員工能力的有效手段,如果企業(yè)沒有績(jī)效面談或者面談方法不好,會(huì)直接影響績(jī)效管理的效果,進(jìn)而影響績(jī)效目標(biāo)的達(dá)成。

雖績(jī)效面談很重要,但企業(yè)中負(fù)有績(jī)效管理職責(zé)的中高層管理者常常感嘆道“績(jī)效難,績(jī)效面談更難。不得不談,又不知如何談?

本課程基于常見的績(jī)效面談難點(diǎn)卡點(diǎn)、堵點(diǎn)問題而設(shè)計(jì),旨在通過(guò)有效的績(jī)效面談,喚醒員工的潛能,激發(fā)員工的動(dòng)力,從而提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效水平。

課程收益

1. 了解績(jī)效面談在績(jī)效管理中的重要意義

2. 掌握績(jī)效面談的主要流程、方法要點(diǎn)

3. 掌握針對(duì)員工績(jī)效問題的分析與輔導(dǎo)方法

4. 掌握面對(duì)不同類型員工的面談策略

課程對(duì)象

公司中管理者和承擔(dān)對(duì)員工進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、績(jī)效面談工作的一線團(tuán)隊(duì)管理人員,以及人力資源經(jīng)理、績(jī)效經(jīng)理等

課程時(shí)長(zhǎng)

6.5小時(shí)

培訓(xùn)方式

現(xiàn)場(chǎng)講解40%、團(tuán)隊(duì)研討30%、角色扮演20%和視頻觀看10%

 

課程大綱

一、績(jī)效面談的認(rèn)知

視頻:《如此績(jī)效面談》

討論:這個(gè)績(jī)效面談存在什么問題?

1. 為什么要績(jī)效面談?

2. 績(jī)效面談的原則

3. 績(jī)效面談的方式

 

、績(jī)效面談實(shí)施六步法

1.事前通知、充分準(zhǔn)備

2.營(yíng)造氛圍、說(shuō)明目的

3.傾聽意見、適當(dāng)反饋

4.表明觀點(diǎn)、做出評(píng)估

5.雙方討論、發(fā)展計(jì)劃

6.總結(jié)要點(diǎn)、結(jié)束面談

角色演練:應(yīng)用所學(xué)的工具,模擬正確的績(jī)效面談步驟

 

、績(jī)效問題分析與輔導(dǎo)

1.分析績(jī)效差距

2.查找問題原因

3.探索干預(yù)措施

4.選擇干預(yù)措施

5.設(shè)計(jì)干預(yù)方案

 

四、績(jī)效面談實(shí)用技巧

1.與不同類型員工的面談策略

2.BEST法則

3.“三明治”法則

 

、問題答疑與課程總結(jié)

 

 


 
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