| 主講老師： | 孟郡 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡介： | 財(cái)務(wù)稅務(wù)是企業(yè)運(yùn)營中不可或缺的重要環(huán)節(jié)。它涉及資金的籌措、運(yùn)用、管理和稅務(wù)籌劃等方面，確保企業(yè)合規(guī)經(jīng)營并最大化經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)管理需精確核算，有效控制成本，實(shí)現(xiàn)資金的有效利用；稅務(wù)管理則要求合規(guī)申報(bào)納稅，合理避稅，降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。兩者相互關(guān)聯(lián)，共同為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-04-30 12:00 |
【課程背景】
管理的核心是決策，決策基礎(chǔ)是企業(yè)的經(jīng)營狀況，如何閱讀財(cái)報(bào)“透視”企業(yè)的經(jīng)營狀況，做運(yùn)營的決策？是職業(yè)經(jīng)理人必備的基本功！
如何“閱讀”企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表？如何“理解”企業(yè)經(jīng)營狀況？管理人員“必懂”“必會(huì)”企業(yè)的關(guān)鍵指標(biāo)？運(yùn)營資本層面決策的方法和工具？短期決策工具本量利分析工具？及日常經(jīng)營中遇到的采購、生產(chǎn)、銷售、定價(jià)等的決策的邏輯？本課程是職業(yè)經(jīng)理人的操作寶典！
【課程收益】
掌握：閱讀理解企業(yè)三張財(cái)報(bào)
理解：由表及里用比率分析透視企業(yè)經(jīng)營
掌握：基本決策：短期決策本量利分析方法和應(yīng)用
掌握：基本決策：運(yùn)營資金的管理（應(yīng)收賬款、存貨、應(yīng)付賬款）方法
掌握：企業(yè)運(yùn)營環(huán)節(jié)采購、生產(chǎn)、銷售、定價(jià)等工具的應(yīng)用邏輯
【課程對(duì)象】管理人員及其相關(guān)人員
【課程時(shí)長】6小時(shí) （1天）
【課程大綱】
第一單元：如何看懂?dāng)?shù)據(jù)構(gòu)建數(shù)據(jù)與事件的雙向鏈接？【數(shù)模轉(zhuǎn)換】
n 深度剖析財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)
1、分別解析三張財(cái)報(bào)的數(shù)據(jù)背后的意義
2、三張財(cái)報(bào)的勾稽關(guān)系梳理
n 案例解析－企業(yè)的經(jīng)營狀況
3、企業(yè)不賺錢的原理推理（毛利、費(fèi)用、應(yīng)收賬款、周轉(zhuǎn)率及資金分析）
4、業(yè)財(cái)融合的維度雙向分析及財(cái)務(wù)分析的兩個(gè)路徑
n 財(cái)務(wù)人員做好數(shù)模轉(zhuǎn)換的修煉
5、業(yè)務(wù)處理思考
6、數(shù)據(jù)到事實(shí)、數(shù)據(jù)到業(yè)務(wù)實(shí)
第二單元：看懂指標(biāo)，用數(shù)據(jù)邏輯洞察業(yè)務(wù)本質(zhì)？【數(shù)據(jù)畫像】
1、財(cái)務(wù)核算中的指標(biāo)建模、數(shù)據(jù)采集、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)報(bào)告形成
2、如何衡量一家公司好壞？
1、如何衡量經(jīng)營者水平高低？
2、如何看一家公司是否有前途？
3、如何看一家公司風(fēng)險(xiǎn)大??？
4、如何看一家公司是否具備資本市場價(jià)值？
5、如何看一家公司效率高低？
6、如何看一家公司是否官僚？
7、關(guān)鍵指標(biāo)解析，重塑企業(yè)管理
8、企業(yè)數(shù)據(jù)畫像透徹分析企業(yè)經(jīng)營
第三單元：如何剖析比率數(shù)據(jù)了解企業(yè)盈利能力，運(yùn)營能力、償債能力、發(fā)展企業(yè)能力？
n 財(cái)務(wù)分析中的比率分析
1、盈利能力、資產(chǎn)流動(dòng)性、資產(chǎn)負(fù)債管理能力量表
2、周轉(zhuǎn)率和周轉(zhuǎn)期
3、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和周轉(zhuǎn)期
4、存貨周轉(zhuǎn)率和周轉(zhuǎn)期
5、應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率和周轉(zhuǎn)期
6、企業(yè)發(fā)展能力分析
7、市場價(jià)值表現(xiàn)、現(xiàn)金生成能力量表
8、償債能力、企業(yè)發(fā)展能力指標(biāo)解析
9、資本市場表現(xiàn)
10、杜邦分析法的應(yīng)用
11、 行業(yè)相關(guān)案例分析
n 因素分析法
1、收入與成本的分析
2、經(jīng)營費(fèi)用與收入分析
3、銷售費(fèi)用與收入分析
第四單元：職業(yè)經(jīng)理人在運(yùn)營資本管理方面決策的邏輯和方法？
n 營運(yùn)資本管理
1、應(yīng)收賬款的管理及決策
2、庫存商品的管理及決策
3、應(yīng)付賬款的管理及決策
第五單元：短期投資（增加一個(gè)產(chǎn)品，或者上一條生產(chǎn)線等）決策的邏輯？
1、本量利分析在單一品種盈虧平衡點(diǎn)的應(yīng)用
2、多品種產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)的應(yīng)用
3、預(yù)測銷售利潤率的方法
4、利潤的預(yù)測方法
第六單元：如何進(jìn)行定價(jià)決策？
1、產(chǎn)品盈利分析與調(diào)整決策
2、客戶盈利分析與調(diào)整決策
3、銷售預(yù)測與經(jīng)營目標(biāo)設(shè)定決策
4、低價(jià)訂單接受決策
5、定價(jià)決策
6、單項(xiàng)重大營銷活動(dòng)投入產(chǎn)出分析決策
7、行業(yè)相關(guān)案例分析
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