如何為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值－經(jīng)營沙盤

【課程背景】

課程的基礎背景設定為若干家公司，這幾家公司資金狀況完全相同，資金充足，需要在嚴峻的市場中不斷成長、盈利和發(fā)展。經(jīng)理人必須有全局觀，必須充分理解經(jīng)營的首要原則：關注底線利潤。

現(xiàn)代企業(yè)因為業(yè)務的復雜必須分工明確，各個職能部門因此而生。然而長期負責一個職能部門的經(jīng)理們往往失去對全局的興趣，更談不上對全局的把握能力；他們更容易狹隘地關注部門的利益和目標達成，例如市場營銷部門只關注銷售額、市場份額，而生產(chǎn)部門只關注生產(chǎn)能力和交貨及時性，財務部門只關注成本和各種財務比率等等，這些局部利益導向的思維方式和狹隘的經(jīng)營視角必然造成企業(yè)的盈利無法令人滿意。

經(jīng)理人必須有全局觀才能實現(xiàn)自我成長，才能有效合作，才能為公司贏得利潤

課程的背景為一家經(jīng)營若干年的企業(yè)，每個小組（分別代表一個企業(yè)）由若干個學員組成，他們從當前的管理團隊中接手該企業(yè)，在面對其它企業(yè)的激烈競爭中，將企業(yè)推進和發(fā)展，在這個課程中，學員必須出眾多的決策，例如產(chǎn)品的開發(fā)、設計、制造、新市場開發(fā)等，每個獨立的決策容易做出，然而當他們綜合在一起的時候，不同的選擇方案自然產(chǎn)生，另外一個關鍵的問題是市場中的競爭對手如何運作的。

【課程收益】

2 提升學員關注結(jié)果的經(jīng)營思維方式通過展示經(jīng)營的全貌，直觀地揭示企業(yè)內(nèi)部和外部各種經(jīng)濟要素的內(nèi)在關聯(lián)，使得身處不同部門的人員為同一目標努力。通過課程所掌握的共同的管理“語言”將保證溝通的有效性。

2 積極參與變革的愿望和能力。這個課程可以作為工具，幫助學員了解組織變革的內(nèi)在動因、分權與授權的意義以及跨部門交流的必要性。

2 有效執(zhí)行。通過對經(jīng)營本質(zhì)的了解，學員們將站在更高的高度來看待自己的崗位，通過增強跨部門溝通，保證公司戰(zhàn)略的執(zhí)行。

2 突破瓶頸：找到阻礙企業(yè)正常運營的瓶頸，并采用恰當?shù)姆绞酵黄破款i，實現(xiàn)效率的大幅度提升。

2 掌握必備的知識和實用的工具，沒有財務背景的學員將學會解讀財務報告。實用的管理計劃工具將立即幫助學員提升工作業(yè)績。

【課程特色】

2 操作：在模擬課程中學員放手大膽嘗試，仔細決策，嚴格實施。學員不僅要熟悉管理學中的基本概念和管理術語，更要能夠運用這些知識到實際運作中。

2 趣味：在模擬實戰(zhàn)課堂里，你能感受到歡樂、沮喪、激動、痛苦、埋怨、成功、失敗、失眠這些真實的情感體驗。這些真實的體驗可以幫助你將模擬學習中所學到的知識更快、更為精準應用到工作中去。

2 互動：實戰(zhàn)模擬課程的教師在課程中靈活扮演各種角色，如董事會、政府、銀行、稅務、客戶、供應商、咨詢顧問等，目的使學員身臨其境，激發(fā)學員自己思考、自主學習的熱情和欲望。

2 學習：在課程的推進中，教師即使把握模擬過程中的實際案例，講解課程的知識點，并教授具體的工具鼓勵學員在下一輪的模擬經(jīng)營中去使用。

【課程設置】

1、課程對象：企業(yè)基層和中層管理人員及其相關人員

2、課程時間：（1天/6小時）

3、適合人數(shù)：6組（每組十人以內(nèi)）

4、小組盡量拉開距離，小組內(nèi)部商議、決策時不被組外人員間監(jiān)聽、干擾為好。

5、教室前方準備1.2米寬課桌一個，作為交易中心，擺放沙盤教具

【課程安排】

【講師點評與分享綱要】

第一單元：如何快速閱讀理解財務報表？

1、快速閱讀理解資產(chǎn)負債表

2、快速閱讀理解利潤表

3、快速閱讀理解現(xiàn)金流量表

4、重點會計科目的解讀

5、三大報表之間勾稽關系

第二單元：如何利用財務數(shù)據(jù)分析透視企業(yè)經(jīng)營狀況？

1、產(chǎn)品盈利能力分析

（毛利率、銷售凈利率、總資產(chǎn)收益率、凈資產(chǎn)收益率、市盈率等）

2、運營能力分析

（周轉(zhuǎn)率與周轉(zhuǎn)期分析：流動資產(chǎn)、應收賬款、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和周轉(zhuǎn)期解析）

3、負債管理能力分析

（短期償債能力和長期償債能力：流動比率、速動比率、總資產(chǎn)負債率、利息保障倍數(shù)）

4、企業(yè)發(fā)展能力分析

（報告期與基期的發(fā)展能力分析）

5、解析損益表盈利能力

（收入、成本、費用、與利潤的分析）

6、企業(yè)綜合盈利能力分析－杜邦分析法

（銷售凈利率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和財務杠桿產(chǎn)生的盈利效益分析）

第三單元：如何最大化創(chuàng)造企業(yè)的價值？

1、杜邦分析三分法

2、銷售凈利率提升的方法

3、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率提升的方法

4、杠桿提升的方法和應用條件（企業(yè)融資技巧）

【沙盤操作】

1、學員了解企業(yè)運營全過程：采購、生產(chǎn)、銷售、廣告投入、投資、融資等的過程   

2、學員學會填寫三張財務報表

3、熟練應用三張財務報表、并掌握科目和關鍵指標內(nèi)涵和分析