推廣 熱搜: 2022  財(cái)務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營(yíng)銷(xiāo)  總裁班  安全 

跨越?-向上管理與匯報(bào)溝通

主講老師: 孫衛(wèi)華 孫衛(wèi)華

主講師資:孫衛(wèi)華

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 溝通,是人與人之間傳遞信息、交流思想、增進(jìn)理解的重要橋梁。有效的溝通能夠消除誤解,促進(jìn)合作,提高工作效率。在溝通中,我們需要傾聽(tīng)他人的意見(jiàn),理解他們的需求,同時(shí)也需要清晰地表達(dá)自己的想法和觀(guān)點(diǎn)。通過(guò)開(kāi)放、誠(chéng)實(shí)、尊重的溝通方式,我們能夠建立起良好的人際關(guān)系,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。在職場(chǎng)中,良好的溝通能力更是必不可少的素質(zhì),它能夠幫助我們更好地完成工作任務(wù),實(shí)現(xiàn)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的共同發(fā)展。
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀(guān)經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-04-25 15:31


【課程收益】

了解領(lǐng)導(dǎo)的工作風(fēng)格與特點(diǎn)

清晰領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注的重點(diǎn)與壓力源,掌握領(lǐng)導(dǎo)的工作地圖

以科學(xué)適宜的方式適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)者的工作風(fēng)格傾向

學(xué)習(xí)與掌握向上溝通匯報(bào)的流程與方法

清晰自身定位,做領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂

獲取領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)的原則與職業(yè)心智模式

建立良好的上下級(jí)關(guān)系

【課程特點(diǎn)】

本課程運(yùn)用國(guó)內(nèi)外培訓(xùn)領(lǐng)域內(nèi)最新的行動(dòng)學(xué)習(xí)與游戲化思維,讓學(xué)員在思考與行動(dòng)中感同身受,全身心投入,并輔以老師深入的結(jié)合情境講解向上管理與匯報(bào)溝通技巧,引導(dǎo)學(xué)員在體驗(yàn)之后進(jìn)入到更深層次的思考與啟發(fā),挖掘出當(dāng)下向上管理與匯報(bào)溝通當(dāng)中的所存在的問(wèn)題,并予以行之有效的解決

【授課方式】多樣化教學(xué)法方式,讓課堂生動(dòng)起來(lái)!

 

 

            

課程講授   視頻分享  案例分析  測(cè)試練習(xí)  引導(dǎo)技術(shù)  行動(dòng)學(xué)習(xí)

【課程特色】

有效的實(shí)戰(zhàn)情境再現(xiàn),互動(dòng)練習(xí)加強(qiáng)理解與鞏固!

課程對(duì)象

組織當(dāng)中的各級(jí)人員

【課程時(shí)長(zhǎng)】

1天,6小時(shí)/天

 

【課程大綱】

單元一  建立向上管理溝通的思維
一、向上管理的要素解析

我是誰(shuí)-案例啟發(fā)王亮的煩惱

向上管理中的三要素

向上管理中的角色錯(cuò)位

向上管理中的核心重點(diǎn)

讓你的上司了解你

讓你的上司信任你

讓你的上司依賴(lài)你

讓你的上司喜歡你

和上司特質(zhì)相匹配

向上溝通的目的解析

 

單元二  向上管理的核心與基礎(chǔ)
一、向上管理的自我分析

我是什么樣的員工?

自我的成熟度分析

優(yōu)秀的下屬除了工作業(yè)績(jī)外還應(yīng)該從哪些方面體現(xiàn)出來(lái)

清晰我在團(tuán)隊(duì)扮演的角色

二、了解我的上級(jí)

理解上級(jí)——向上管理的基礎(chǔ)

我的領(lǐng)導(dǎo)是哪種類(lèi)型 ?

如何根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的類(lèi)型與他相處

多維度主動(dòng)適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的工作風(fēng)格

理解領(lǐng)導(dǎo)的工作壓力與動(dòng)機(jī)

描繪上級(jí)的工作全景

 

單元三  向上管理溝通的技巧策略

一、有效匯報(bào)的五步驟

1、 充分準(zhǔn)備

2、 呈現(xiàn)結(jié)果

3、 應(yīng)對(duì)變化與異議

4、 獲取指導(dǎo)

5、 達(dá)成共識(shí)

二、 有效呈現(xiàn)的八步驟

1、確定人物

2、確定內(nèi)容

3、確定重點(diǎn)

4、確定邏輯

5、確定方式

6、確定場(chǎng)合

7、確定時(shí)間

8、確定狀態(tài)

★案例分享:如何做一場(chǎng)合格的向上溝通與匯報(bào)

、和諧的上下級(jí)關(guān)系是良好的向上溝通的基礎(chǔ)

1、與上司相處的五大原則

上司永遠(yuǎn)是對(duì)的

多方面理解上司的立場(chǎng)

成就歸功于上司的支持

要擺正自己下屬的位置

留在領(lǐng)導(dǎo)的視線(xiàn)之內(nèi),私人空間之外

2、獲得上司信任的五大關(guān)鍵

忠誠(chéng)

投入

尊重

職業(yè)

舍得

 


 
反對(duì) 0舉報(bào) 0 收藏 0
更多>與跨越?-向上管理與匯報(bào)溝通相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
房地產(chǎn)跨部門(mén)溝通技巧訓(xùn)練 國(guó)有企業(yè)審計(jì)規(guī)范化運(yùn)作與提升 贏在溝通 用好行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)工具——從強(qiáng)壓任務(wù)到自動(dòng)自發(fā) 用設(shè)計(jì)思維做好管理創(chuàng)新 推到部門(mén)墻---跨部門(mén)溝通與協(xié)作 企業(yè)績(jī)效教練---基于教練技術(shù)的下屬輔導(dǎo) 管理者的管理素養(yǎng)與角色認(rèn)知
孫衛(wèi)華老師介紹>孫衛(wèi)華老師其它課程
權(quán)變情境領(lǐng)導(dǎo)力塑造 險(xiǎn)企工作面談 左圓右方?—?jiǎng)?chuàng)新思維與能力訓(xùn)練 智領(lǐng)—員工培育|激勵(lì)與授權(quán)三項(xiàng)修煉 智領(lǐng)—系統(tǒng)性員工培育實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 智領(lǐng)—卓越管理技術(shù)塑造與修煉 智領(lǐng)—卓越領(lǐng)導(dǎo)力塑造 智領(lǐng)-領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力雙核引擎修煉
網(wǎng)站首頁(yè)  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠(chéng)聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報(bào)  |  京ICP備11016574號(hào)-25