主講老師: | 魏濱 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 團(tuán)隊(duì)管理是指通過有效的領(lǐng)導(dǎo)、溝通和協(xié)調(diào),促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的合作與互補(bǔ),以實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的過程。在團(tuán)隊(duì)管理中,領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮著關(guān)鍵作用,他們不僅需要制定明確的目標(biāo)和計(jì)劃,還需要激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力。同時(shí),良好的溝通和協(xié)調(diào)機(jī)制也是團(tuán)隊(duì)管理的重要組成部分,它能夠消除誤解和沖突,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。通過有效的團(tuán)隊(duì)管理,可以充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的潛能,提升團(tuán)隊(duì)的整體績(jī)效,為組織的成功奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-04-23 15:37 |
【課程背景】
狼與雄獅、猛虎、獵豹相比,算不上是猛獸,但狼卻以自己矢志不移的食肉信念、百折不撓的作戰(zhàn)態(tài)度、眾狼一心的團(tuán)隊(duì)精神縱橫自然界。
將狼的態(tài)度與意志移植到業(yè)務(wù)代表的大腦中,將狼群的法則用在我們營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作與管理上,那么我們就有了一支狼性的團(tuán)隊(duì)。這支狼性的團(tuán)隊(duì)能夠?qū)⑽覀兊漠a(chǎn)品,賣出一流的市場(chǎng)。
【授課方式】 講解點(diǎn)評(píng)+案例分析+視頻解析+互動(dòng)游戲+情景討論
【課程特色】
關(guān)于體驗(yàn)式學(xué)習(xí)課程(拓展訓(xùn)練室內(nèi)課的形式),通過教練組織訓(xùn)練和學(xué)員分享,在體驗(yàn)式學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行。
體驗(yàn)式學(xué)習(xí)并不是革命性的理論,而是一種自然學(xué)習(xí)的方法。就如你學(xué)會(huì)如何走路、說話、使用筷子、學(xué)會(huì)游泳、騎自行車的方法。在你生命的前五至十年正是透過此種學(xué)習(xí)方式學(xué)到了各類知識(shí)和技能 ——專家認(rèn)為這種方式的學(xué)習(xí)占了一生所學(xué)的90%。體驗(yàn)式學(xué)習(xí)是人類學(xué)習(xí)最有效的方法之一。沒有體驗(yàn)的學(xué)習(xí)就如同無水源之池塘。
體驗(yàn)式學(xué)習(xí)是一個(gè)探索的過程,是一個(gè)透過肢體、情感和理智層次參與而在直接感知中學(xué)習(xí)的過程。是個(gè)體與環(huán)境之間不斷的交互作用的過程。在探索的過程中并沒有人人適用的答案,而學(xué)習(xí)者會(huì)在體驗(yàn)中提升自我覺察與認(rèn)知能力。它是以人為主的學(xué)習(xí)而不是把焦點(diǎn)放在人之外的事物上。
在體驗(yàn)式學(xué)習(xí)中,我們會(huì)發(fā)現(xiàn)所有探究的終點(diǎn)都會(huì)通向我們最初的起點(diǎn)……
培訓(xùn)技術(shù):體驗(yàn)式訓(xùn)練、教練技術(shù)、小組討論、學(xué)員分享、教練引導(dǎo)等形式
【課程長(zhǎng)度】
◆一天
【課程大綱】
上午09:00-12:00
第一模塊 狼性團(tuán)隊(duì)建設(shè)與自我認(rèn)知
◆ 體驗(yàn)式培訓(xùn)和傳統(tǒng)式培訓(xùn)的區(qū)別
◆ 三腦思維
◆ 認(rèn)識(shí)我們自己
體驗(yàn)活動(dòng):五秒人生
體驗(yàn)活動(dòng)(破冰 分組 團(tuán)建 結(jié)死黨)
活動(dòng)形式:全員參與互動(dòng)
【破冰訓(xùn)練—建立家庭】選組長(zhǎng)、繪藍(lán)圖、唱?dú)g歌、朗隊(duì)訓(xùn)。
項(xiàng)目目的:
1、培養(yǎng)自信心、重新認(rèn)知自己,培養(yǎng)個(gè)人勇氣;
2、建立團(tuán)隊(duì),共繪藍(lán)圖,表達(dá)團(tuán)隊(duì)愿景。
分享內(nèi)容:了解狼性團(tuán)隊(duì),打造狼性團(tuán)隊(duì)
什么是狼性團(tuán)隊(duì),了解團(tuán)隊(duì)成員的團(tuán)隊(duì)角色
向狼群學(xué)習(xí),進(jìn)行狼性團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1.領(lǐng)袖憑實(shí)力當(dāng)選,沖鋒在前,表率作用
2.目標(biāo)統(tǒng)一、分工協(xié)作、執(zhí)行到位的組織管理
按實(shí)力分配工作角色,沒有怨言,堅(jiān)決執(zhí)行到位
3.團(tuán)隊(duì)成員互相溝通、協(xié)同作戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)精神
無償支援,決不袖手旁觀
4.按功行賞、功大先吃得績(jī)效文化
5.學(xué)習(xí)型組織,全員共同提高
第二模塊 執(zhí)行——狼性終極文化
一、狼的執(zhí)行力實(shí)質(zhì)與特征
①樹立目標(biāo),并加強(qiáng)危機(jī)意識(shí)
②磨練意志,培養(yǎng)毅力
③絕不拖延,立即行動(dòng)
④不要遲疑,當(dāng)機(jī)立斷
3、提升執(zhí)行力的三講四化
4、狼的執(zhí)行力法則
執(zhí)行開始前:決心第一,成敗第二
執(zhí)行過程中:速度第一,完美第二
執(zhí)行結(jié)束后:結(jié)果第一,理由第二
下午14:00-17:00
第三模塊 狼性強(qiáng)者素質(zhì)的理念—激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的進(jìn)取心態(tài)
一.狼性積極主動(dòng)的進(jìn)取心態(tài)是什么(強(qiáng)者意識(shí))
1.堅(jiān)決吃肉、絕不吃草的信念
2.永不言敗、忠誠(chéng)敬業(yè)的精神
3.永不自滿、不斷成長(zhǎng)的進(jìn)取精神
體驗(yàn)活動(dòng):突破(巧解繩結(jié))、體驗(yàn)吞火
1、 不可能變成可能
2、 學(xué)會(huì)找到事務(wù)發(fā)展的本源
3、 從順藤摸瓜到順瓜摸藤
潛能激發(fā)七步法
1、癡心妄想 敢于設(shè)想;
2、畫餅充饑 遠(yuǎn)大目標(biāo);
3、活在當(dāng)下 步步為營(yíng);
4、打破束縛 學(xué)會(huì)放下;
5、自我暗示 不斷加持;
6、積極心態(tài) 不斷轉(zhuǎn)換;
7、自主加壓 動(dòng)力轉(zhuǎn)化。
第四模塊 狼性文化——目標(biāo)達(dá)成
核心理念:貌似不可能完成任務(wù)的前提,大家同心協(xié)力,同進(jìn)同退,按照一個(gè)目標(biāo)努力一定可以實(shí)現(xiàn)。激起團(tuán)隊(duì)熱情,感受團(tuán)隊(duì)力量。
體驗(yàn)訓(xùn)練《浣熊圏》
時(shí) 間:90分鐘
音 樂:《感恩的心》、《眾人劃槳開大船》、《飛得更高》等
場(chǎng) 地:標(biāo)準(zhǔn)
道 具:繩子
燈 光:全明
溫 度:室溫
活動(dòng)形式:全員參與互動(dòng)
請(qǐng)所有的組員雙腳站立,雙手握著浣熊圈,兩只腳的距離需與肩同寬。接著,全體人員拉緊浣熊圈呈現(xiàn)最大化的圓圈,坐在地面上,在雙手握著浣熊圈的情形下,按照順時(shí)鐘方向,像劃船一樣搖動(dòng)起來,在貌似不可能完成任務(wù)的前提下,只要大家同心協(xié)力,同進(jìn)同退,按照一個(gè)目標(biāo)努力一定可以實(shí)現(xiàn),激起團(tuán)隊(duì)熱情,感受團(tuán)隊(duì)力量。
分享內(nèi)容:
1、有效設(shè)定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
1)目標(biāo)設(shè)定中常見錯(cuò)誤
2)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的設(shè)定原則
2、設(shè)定目標(biāo)的SMART原則
3、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的結(jié)果導(dǎo)向
備注:
根據(jù)課程時(shí)長(zhǎng)安排,參訓(xùn)企業(yè)培訓(xùn)需求、團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)等大綱及培訓(xùn)項(xiàng)目會(huì)有所調(diào)整(調(diào)整臨時(shí)增加或減少項(xiàng)目或項(xiàng)目時(shí)間),強(qiáng)調(diào)實(shí)用、落地。
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