推廣 熱搜: 2022  財務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營銷  總裁班  安全 

凝聚團(tuán)隊 情壓管理 ——體驗式培訓(xùn)課程

主講老師: 魏濱 魏濱

主講師資:魏濱

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: TTT,即“Train the Trainer”,意為“培訓(xùn)培訓(xùn)師”。它是一種以提升培訓(xùn)能力為核心的教育方法,旨在通過專業(yè)培訓(xùn),使培訓(xùn)師掌握更為先進(jìn)的授課技巧、控場能力及互動方法,從而更有效地向?qū)W員傳授知識、技能和態(tài)度。TTT培訓(xùn)不僅關(guān)注培訓(xùn)師的個人成長,更著眼于整個組織的績效提升。通過提升組織內(nèi)部員工的技能和知識水平,TTT培訓(xùn)有助于推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,增強市場競爭力。在現(xiàn)代社會,TTT已成為企業(yè)人力資源管理不可或缺的一環(huán)。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-04-23 15:45


【課程特色】

關(guān)于體驗式學(xué)習(xí)課程包括兩天的課程:導(dǎo)師授課、體驗式活動和學(xué)員分享,它是在體驗式學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行。 

體驗式學(xué)習(xí)并不是革命性的理論,而是一種自然學(xué)習(xí)的方法。就如你學(xué)會如何走路、說話、使用筷子、學(xué)會游泳、騎自行車的方法。在你生命的前五至十年正是透過此種學(xué)習(xí)方式學(xué)到了各類知識和技能 ——專家認(rèn)為這種方式的學(xué)習(xí)占了一生所學(xué)的90%。體驗式學(xué)習(xí)是人類學(xué)習(xí)最有效的方法之一。沒有體驗的學(xué)習(xí)就如同無水源之池塘。

 

體驗式學(xué)習(xí)是一個探索的過程,是一個透過肢體、情感和理智層次參與而在直接感知中學(xué)習(xí)的過程。是個體與環(huán)境之間不斷的交互作用的過程。在探索的過程中并沒有人人適用的答案,而學(xué)習(xí)者會在體驗中提升自我覺察與認(rèn)知能力。它是以人為主的學(xué)習(xí)而不是把焦點放在人之外的事物上。

 

培訓(xùn)技術(shù):體驗式訓(xùn)練、教練技術(shù)、小組討論、學(xué)員分享、引導(dǎo)技術(shù)等形式

【課程價值】

 課程通過互動、視頻賞析、音樂、燈光,教練引導(dǎo),培養(yǎng)每位成員從被動變主動,從封閉到開放,有效的發(fā)揮成員的主觀能動性從而為企業(yè)創(chuàng)造最大的效益,課程通過各種體驗活動,從而到達(dá)學(xué)員自發(fā)提升動力,強調(diào)自我認(rèn)識、自我醒覺、自我定位,認(rèn)識到我就是一切的根源,調(diào)動學(xué)員的自我生發(fā)激情。具體將從以下方面得到收獲:

個人十大要素進(jìn)行強化訓(xùn)練:

☆ 創(chuàng)新意識   ☆ 共同的價值觀   ☆ 執(zhí)行力    ☆     ☆ 目標(biāo)

☆ 危機意識   ☆ 信任           ☆ 溝通      ☆ 協(xié)作力  ☆ 領(lǐng)導(dǎo)力

 卸下心理背負(fù)的所有包袱,輕裝上陣,重新出發(fā);

 突破個人思維局限,發(fā)現(xiàn)盲點、認(rèn)清自我,潛能得以開發(fā);

 完善心智模式,建立積極的思維方式與行為習(xí)慣;

 改變對周圍人和事物的看法,抱著欣賞、感恩、包容和理解的態(tài)度;

 自我情緒管理能力提升,使自己時常保持快樂的心情;

 極大地提高個人責(zé)任感,勇于負(fù)責(zé)、追求自我成長;    

 自我價值提升,使自己更積極主動、更自發(fā)自覺、保持最佳狀態(tài);        

 創(chuàng)造能力迸發(fā),解決問題能力提升;

 個人領(lǐng)導(dǎo)力、感召力、影響力得到提升;

 溝通能力提高,人際關(guān)系得到質(zhì)的改善,工作、生活更快樂;

 調(diào)整心態(tài),認(rèn)清目標(biāo),以最佳狀態(tài)創(chuàng)造成果

 

【課程長度】

◆二天

【課程大綱】

第一天 上午09:00-12:00

 

第一模塊  融冰——心智模式改變

◆ 體驗式培訓(xùn)和傳統(tǒng)式培訓(xùn)的區(qū)別

◆ 如何打破自己的舒適范圍

◆ 三腦思維

◆ 內(nèi)驅(qū)力與約束力

體驗訓(xùn)練:五秒人生

 

二模塊 認(rèn)識自我 融入團(tuán)隊

◆ 團(tuán)隊和團(tuán)隊精神

◆ 塔克曼團(tuán)隊發(fā)展階段

◆ DISC性格分析

◆ 貝爾賓團(tuán)隊角色

◆ 個人與團(tuán)隊關(guān)系

體驗活動(破冰 分組 團(tuán)建)

   30分鐘

活動形式:全員參與互動

【宣誓起航】: 參加團(tuán)隊訓(xùn)練,須先過此第一關(guān)。宣誓、承諾立志通過各項考驗!

【破冰訓(xùn)練—建立家庭】選族長、繪藍(lán)圖、唱歡歌、朗家訓(xùn)。

項目目的

1、著重幫助參訓(xùn)學(xué)員培養(yǎng)自信心、突破心理障礙和極限、充分挖掘潛能、對自己重新進(jìn)行全面認(rèn)識,同時培養(yǎng)個人勇于面對挑戰(zhàn)和開拓進(jìn)取的精神;

2、建立團(tuán)隊,共繪藍(lán)圖,并表達(dá)團(tuán)隊愿景。

3、濃縮眾人智慧,展示團(tuán)隊風(fēng)采。提高參訓(xùn)學(xué)員的參與熱情,形成良好的團(tuán)隊氣氛。

體驗訓(xùn)練:團(tuán)隊建塔

項目介紹:用報紙、膠帶建一座又高又漂亮又穩(wěn)定的塔。

項目目的:團(tuán)隊協(xié)作、集思廣益,團(tuán)隊創(chuàng)新。

第一天  下午14:00-17:00

 

三模塊 構(gòu)建團(tuán)隊基礎(chǔ)——信任

 

核心理念:

信任別人的領(lǐng)導(dǎo)者,從“我”開始,建立信任。他們對人的信任起點是100%,放棄控制,完全信任,相信對方有能力把事情辦好,相信對方會全力以赴,相信無論出現(xiàn)什么局面,自己都有能力解決。信任是有風(fēng)險的,風(fēng)險多大自己決定,

本節(jié)內(nèi)容:

1. 信任的因道術(shù)是什么?

2. 為什么說信任是關(guān)于自己的?

3. 為什么人們習(xí)慣于將信任的決定權(quán)交給別人?

4. 為什么人們總是把受騙的原因推到被信任者的身上?

5. 控制會導(dǎo)致管理成本增加,工作效率降低

體驗活動:《信任行——心有靈犀》

活動形式:全員參與互動

項目性質(zhì):團(tuán)隊合作/雙人配合

任務(wù):團(tuán)隊成員兩兩一組,先握手一次后,戴上眼罩,在規(guī)定時間內(nèi)進(jìn)行三輪握手,找到和你第一次握手的伙伴。

項目規(guī)則:

1、整個過程中,所有隊員不允許講話、不允許摘下眼罩;

2、除了握手意外隊員之間不允許有其他的身體接觸。

項目目的:

1、增強隊員間的相互信任和理解,這是構(gòu)建團(tuán)隊的基礎(chǔ)

2、克服心理障礙,增強自信心、戰(zhàn)勝恐懼

3、學(xué)習(xí)換位思考

4、通過身體接觸打破大家之間的隔膜,在組織中建立平等的人際關(guān)系

5、增強團(tuán)隊的凝聚力

 

四模塊  欣賞的力量

 

欣賞別人 成就自己(相信贊美的力量)

核心理念:欣賞可以激發(fā)他人的激情,能夠引發(fā)積極的團(tuán)隊氛圍,可以形成企業(yè)的向心力。不可忽視的是欣賞的傳遞速度,當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常用欣賞的眼光來對待下屬,經(jīng)常用欣賞的方式來領(lǐng)導(dǎo)企業(yè),那么,被欣賞的人就會煥發(fā)出自信,會心甘情愿地將欣賞的眼光播種到他人的身上,欣賞于是在人際鏈條上快速傳播,團(tuán)隊的氛圍因此而積極、融洽,企業(yè)的士氣必定高漲。

本節(jié)內(nèi)容:

珍惜別人是欣賞別人的開始

欣賞之愛是廣博的,不分彼此,不論丑惡習(xí)

用感恩的視角調(diào)整對企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)的看法,感恩使人增值,抱怨使人貶值 

欣賞可以讓人人成為資源,求同存異,協(xié)同發(fā)展

欣賞可以激發(fā)出他人內(nèi)在的力量,收獲別人的激情和投入

欣賞就像一個磁場,人只要走到磁場中,會因為“特點”而接納對方,哪怕是很挑剔的人,也會對對方的不足視而不見。

體驗活動:A、B二人對話(互相贊美)

   間:30分鐘

   地:標(biāo)準(zhǔn)

   具:白板 白板筆

   光:全明

   度:室溫

活動形式:A、B二人對話

項目目的:讓學(xué)員感受欣賞的重要性,學(xué)會欣賞別人。

 

第五模塊   基于心靈的溝通

主要內(nèi)容:

溝通能力提升

· 掌握自己的溝通現(xiàn)狀,了解溝通過程模式及溝通的障礙;

· 深入理解不同部門的緊密配合在企業(yè)競爭中的重要性,學(xué)會與不同部門成員是發(fā)展合作關(guān)系而不是競爭關(guān)系;

· 分析跨部門溝通的主要障礙、困難、沖突起源及根本原因

· 了解企業(yè)內(nèi)部跨部門溝通協(xié)作的不敗法則,掌握成功溝通的必備技巧;

· 學(xué)習(xí)有效處理部門間沖突的技巧,透過理解與服務(wù)達(dá)到雙贏,從而全面提升企業(yè)工作績效。

體驗活動:團(tuán)隊七巧板

項目介紹:一個團(tuán)隊分成幾個工作組,模擬企業(yè)中不同部門或者各個分支機構(gòu),完成一系列規(guī)定的拼圖任務(wù)。

分享內(nèi)容:

1、培養(yǎng)團(tuán)隊成員主動溝通的意識,體驗有效的溝通渠道和溝通方法。

2、強調(diào)團(tuán)隊的信息與資源共享,通過加強資源的合理配置來提高整體價值。

3、體會團(tuán)隊之間加強合作的重要性,合理處理競爭關(guān)系,實現(xiàn)良性循環(huán)。

4、培養(yǎng)市場開拓意識,更新產(chǎn)品創(chuàng)新觀念。

5、培養(yǎng)學(xué)員科學(xué)系統(tǒng)的思維方式,增強全局觀念。

6、體會不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對于團(tuán)隊完成任務(wù)的影響和重要作用。

 

第二天  上午09:00-12:00

第六模塊  突破與創(chuàng)新

潛能激發(fā)七步法

1、癡心妄想 敢于設(shè)想;

2、畫餅充饑 遠(yuǎn)大目標(biāo);

3、活在當(dāng)下 步步為營;

4、打破束縛 學(xué)會放下;

5、自我暗示 不斷加持;

6、積極心態(tài) 不斷轉(zhuǎn)換;

7、自主加壓 動力轉(zhuǎn)化。

體驗訓(xùn)練:《突破》

項目目的:  

1. 如果遇到困難或出現(xiàn)了問題,很多人馬上會找到別人的不足,卻很少發(fā)現(xiàn)自己的問題。

2. 如何找出正確辦法來處理中出現(xiàn)的問題?

3. 把你認(rèn)為不可能的變成可能。

 

七模塊  共贏與協(xié)作

核心理念:

共贏是一種心態(tài),共贏是一種取向,有一方先主動伸出共贏的橄欖枝,大家才有可能走向執(zhí)手合作。所以說,心中有氣度的領(lǐng)導(dǎo)者,才會有共贏的心態(tài);以尊重為出發(fā)點的領(lǐng)導(dǎo)者,才可能實現(xiàn)共贏;對外在環(huán)境和他人的體諒,則是共贏的表現(xiàn)方式。

本節(jié)內(nèi)容:

1. 領(lǐng)導(dǎo)者與下屬的關(guān)系已過渡為一種共生共存的關(guān)系。

2. 企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的轉(zhuǎn)變要求領(lǐng)導(dǎo)者必須心態(tài)共贏、策略共贏。

3. 共贏是將各種力量結(jié)合起來,將阻力也融合為合力,大家從中受益。

4. 共贏的心態(tài)必然有體諒的表現(xiàn),共贏的心態(tài)是為了“做大蛋糕”的共同追求。

體驗游戲:紅黑大戰(zhàn)(競合關(guān)系、雙贏)

起源于20世紀(jì)80年代西方商學(xué)院的戰(zhàn)略課程。主要目標(biāo)是讓學(xué)員體驗在競爭及企業(yè)管理中戰(zhàn)略思考與決策心態(tài),培養(yǎng)雙贏與競合思想。

課程目標(biāo):

競爭與戰(zhàn)略決策過程中,感受競爭中的心態(tài)變化。超越單純“是非”觀,調(diào)整心態(tài),厘清目標(biāo)。認(rèn)識競爭的意義與普遍性,合作的形成與必要,培養(yǎng)在競爭中合作的意識。認(rèn)識更深層面的合作。了解雙贏意識。不謀全局,不足以謀一隅;競爭是目的是發(fā)展自己;競合:雙贏之路;突破思維定勢。

 

第二天 下午14:00-17:00

壓力及情緒調(diào)整模塊

第一模塊 通過互動體驗式活動,認(rèn)知壓力、情緒及特點剖析自我壓力來源

第一節(jié) 認(rèn)識壓力

一、什么是壓力?

1、看圖、選畫測試壓力狀態(tài)

2、畫出雨天中的你自己(現(xiàn)場互動分析:找到自己的壓力)

二、壓力特點解析

三、互動分享:您認(rèn)為什么是壓力?

第二節(jié) 壓力與情緒

1. 認(rèn)知情緒

2. 情緒來源(認(rèn)知大腦,三腦思維)

3. 壓力與情緒的關(guān)系

4. 十大情緒解析

第一種:情緒無法自控

第二種:強迫思維,反復(fù)回憶,焦慮

第三種:自我切斷和封閉

第四種:恐懼——怕黑、怕死、怕生病

第五種:擔(dān)憂未來,擔(dān)憂不確定性,想要控制結(jié)果,想要安全

第六種:無力感

第七種:不接受現(xiàn)實,想要去改變過去

第八種:由于價值觀單一,在人和人的關(guān)系中產(chǎn)生沖突,只有和他想法一樣的人,價值理念一樣的人,才覺得這個人不錯,剩下的人都有問題。

第九種:由于自我認(rèn)同低,沒有資格感,自身力量不夠。

第十類:想要獲得認(rèn)同

5. 情商測試

6. 情商開發(fā)與心理調(diào)適

 

第二模塊 認(rèn)知自我性格特點,懂自己、愛自己,也理解他人

1、 性格與情緒調(diào)適

2、 不同性格人群的識別

3、 不同性格的溝通之道

第三模塊 通過心理知識學(xué)習(xí)擁有陽光心態(tài)

一、心態(tài)的力量

二、探索人來到這個世界上究竟是為了什么?

三、怎么才能讓自己快樂?(六大快樂工具解析)

1. 第一個工具:改變態(tài)度 態(tài)度決定結(jié)果,態(tài)度改變命運。

2. 第二個工具:學(xué)會享受過程

3. 第三個工具:活在當(dāng)下

4. 第四個工具:學(xué)會感恩,感恩獲得好心情

5. 第五個工具:向下比較

6. 第六個工具:學(xué)會彎曲

第四模塊 通過互動游戲舒緩當(dāng)下的壓力,學(xué)習(xí)壓力、情緒調(diào)整方法,結(jié)合自身的性格特點,提升自我情壓管理的能力。

1、如何擁有高質(zhì)量的睡眠;

2、有規(guī)律地運動

3、應(yīng)激事件的應(yīng)對

4、壓力釋放方法探討與體驗

◆放松(笑話、喜劇、音樂等)

◆宣泄(K歌、喊叫、讀書、購物、收拾房間等)

◆釋放(傾訴、枕頭大戰(zhàn)等)

◆自我防御(轉(zhuǎn)移、逃避等)

互動分享:我的壓力釋放方法

備注:

    根據(jù)課程時長安排,參訓(xùn)企業(yè)培訓(xùn)需求、團(tuán)隊特點等大綱及培訓(xùn)項目會有所調(diào)整(調(diào)整臨時增加或減少項目或項目時間),強調(diào)實用、落地,解決人的問題。


 
反對 0舉報 0 收藏 0
更多>與凝聚團(tuán)隊 情壓管理 ——體驗式培訓(xùn)課程相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
系統(tǒng)思維與科學(xué)決策 CPAS問題分析與決策?高效工作坊 TTT企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師技能提升訓(xùn)練 MTP中高層綜合管理能力提升訓(xùn)練 TTT培訓(xùn)師階梯訓(xùn)練 完全不一樣的TTT 培訓(xùn)課程方案
魏濱老師介紹>魏濱老師其它課程
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》——管理者綜合素質(zhì)提升沙盤模擬課程 職業(yè)生涯規(guī)劃與自我實現(xiàn) 情景沙盤模擬——《重走絲綢之路》  經(jīng)典深度體驗式課程 《縱橫捭闔——溝通與跨部門溝通沙盤模擬》課綱 管理干部系列培訓(xùn)方案 《營銷致勝》一線營銷人員沙盤課程 銷售潛能突破與開發(fā) 《以終為始》—企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)與計劃管理沙盤模擬課程
網(wǎng)站首頁  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報  |  京ICP備11016574號-25