主講老師: | 沈丹陽 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 領(lǐng)導力是一種能夠引導和激勵團隊朝著共同目標前進的能力。優(yōu)秀的領(lǐng)導者不僅具備遠見卓識,能夠制定明確的戰(zhàn)略規(guī)劃,還善于激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng)造力,幫助他們實現(xiàn)自我價值。同時,領(lǐng)導力也體現(xiàn)在處理復雜問題、化解矛盾沖突以及構(gòu)建良好組織文化等方面。通過不斷提升領(lǐng)導力,領(lǐng)導者可以帶領(lǐng)團隊迎接挑戰(zhàn),創(chuàng)造卓越業(yè)績,為組織的長遠發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-04-18 15:51 |
課程特色:
針對性強——從理論出發(fā),掌握一定的時間管理方法策略,并會實際運用;
互動體驗——導師全程引領(lǐng),師生傾情互動,激發(fā)主觀能動性,倡導輕松愉快地工作和生活;
思路開闊——導師授課方式靈活多樣,有:理念講解+案例分析+聲像視聽+小組討論+現(xiàn)場游戲+心理體驗+多感官體驗等,使學員輕松減壓,開心領(lǐng)悟;
注重實效——從理論到實踐,從心理整合到自我成長,采用“即見、即思、即做、即得”的方法,循序漸進提升學員對課程內(nèi)容的理解和實際轉(zhuǎn)化能力。
課程時間:2天,12小時/天;
授課對象:各級領(lǐng)導干部
授課方式:視頻播放、案例解析、分組研討、團隊展示等互動體驗方式進行。
課程大綱:
引用工具:
1、管理看板
2、任務(wù)列表
3、節(jié)點計劃
4、責任清單
5、工作跟蹤表
6、個人目標管理卡
7、個人績效承諾書
8、會后工作執(zhí)行表
9、掛起來的備忘錄
10.工作日記
課程大綱:
第一講、引言:管理的本質(zhì)
中層管理者的實質(zhì)是什么?
目標—計劃—標準—流程-過程—結(jié)果,交換價值
第二講、認識目標與目標管理
1、什么是目標及目標管理
2、設(shè)定目標的意義是什么?
目標能夠使人產(chǎn)生積極的心態(tài)
目標能夠使人看清自己的使命
目標能夠使人感受到人身的價值
目標能夠使人把關(guān)注的重點從過程轉(zhuǎn)移到結(jié)果上來
目標能使人分清輕重緩急,把握重點
目標能夠使人眼光集中到現(xiàn)在
目標能提供評估的依據(jù)
第三講、如何正確地理解目標
1、目標是企業(yè)競爭的必然產(chǎn)物。目標來自公司上級目標并保持一致,目標是層層向下分解,級級往上實現(xiàn)的
2、目標是“自我選擇”和“整體協(xié)調(diào)”
3、目標是由動機到行動的驅(qū)動力。目標是專注力
4、目標是希望,是結(jié)果。是時刻關(guān)注的焦點
5、目標是參與、溝通、指導和激勵
6、目標是方向、榮譽、責任
第四講、目標的設(shè)定來源
1、上級分解
2、自己的角色和職責
3、自己的心態(tài)和夢想
4、自己的職業(yè)生涯規(guī)劃
第五講、目標設(shè)定過程
1、5W2H
2、SMART
3、SWOT
4、目標分解技巧
5、大型游戲:意愿人生
第六講、如何正確地使用和管理目標
1、將目標變成小目標
2、將目標變成下屬的任務(wù)
3、將目標變成自己的計劃
4、工作計劃書寫技巧
5、高效的溝通與合作是目標執(zhí)行的保障
第七講、目標執(zhí)行的黑洞
1、忽略執(zhí)行的方向:客戶價值
2、忘記執(zhí)行的意義:做出結(jié)果
3、放棄執(zhí)行的力量:堅守承諾
4、丟掉執(zhí)行的使命:永不言?。羷瘢很娀辏?
5、執(zhí)行48字方針:決心第一,成敗第二;認真第一 ,聰明第二;
鎖定目標,專注重復;速度第一,完美第二;
結(jié)果第一,理由第二(執(zhí)行力視頻)
第八講、目標執(zhí)行的方法與工具
1、接受上級任務(wù)
換位思考(設(shè)身處地,外包思維,客戶思維)
用心傾聽
認真記錄(邊聽邊記,理解記憶)
雙向溝通
重復與確認(確認代替“我以為”)
結(jié)果定義(達成共識)
2、向部門傳達任務(wù)
目標分解/指令傳達(簡介,明了,盡量不要形容詞匯,使用專業(yè)術(shù)語)
結(jié)果導向/演講技巧
信息傳遞技巧/一對一表達技巧/一對多表達技巧
傾聽與反饋技巧(參與,激勵)
善于運用發(fā)問技巧
態(tài)度和善,有禮貌(尊重,贊美),善于贊美
允許下屬提出異議(雙向溝通優(yōu)于單向溝通)
3、跟進并監(jiān)督任務(wù)執(zhí)行
跟進工作計劃,檢查關(guān)鍵節(jié)點(看板,圖表,晨曦夕會)
利用“情景領(lǐng)導法”科學管理
多鼓勵,少批評
過程給予幫扶、輔導
平衡各方利益,學會換位思考
運用“教練技術(shù)”,引爆員工潛能
4、目標執(zhí)行的工具
精細化管理法(安全,便捷,高效,規(guī)范,一致)
團隊列名法
5WHY分析法
PMPMP法
心態(tài)遷“善”法
5、視頻:執(zhí)行力是淘汰出來的
6、案例互動
案例:GE的MBO系統(tǒng)
案例:GE的績效管理系統(tǒng)
京公網(wǎng)安備 11011502001314號