主講老師: | 辛懷軍 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 目標(biāo)管理是一種高效的管理方法,它通過將組織目標(biāo)分解為具體、可衡量的個人或團(tuán)隊目標(biāo),以激發(fā)員工的積極性和責(zé)任感,推動整體業(yè)績的提升。在目標(biāo)管理中,設(shè)定明確的目標(biāo)至關(guān)重要,這有助于員工明確工作方向,減少不必要的浪費和偏差。同時,有效的目標(biāo)管理還需注重目標(biāo)的可行性和挑戰(zhàn)性,以及及時的目標(biāo)反饋和調(diào)整,以確保目標(biāo)的順利實現(xiàn)。通過實施目標(biāo)管理,組織可以更加高效地利用資源,提升整體運營效率。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-04-18 14:39 |
【課程背景】
“凡是預(yù)則立,不預(yù)則廢”。
企業(yè)經(jīng)營如同戰(zhàn)場作戰(zhàn)要做到“先勝而后求戰(zhàn)”。
然而很多企業(yè)存在的問題是:所謂環(huán)境分析、目標(biāo)計劃預(yù)算制訂以及執(zhí)行跟蹤、分析評價、激勵走形式、走過場,企業(yè)戰(zhàn)略難以貫徹落實,企業(yè)經(jīng)營績效與問題沒有得到改善。
主要的原因是:一沒要求,二沒方法。
公司并沒有建立起年度目標(biāo)計劃、預(yù)算制訂的科學(xué)流程、方法與規(guī)范要求。
各級管理人員沒有掌握系統(tǒng)、科學(xué)的目標(biāo)計劃、預(yù)算制訂的系統(tǒng)方法。
為了幫助企業(yè)建立目標(biāo)計劃預(yù)算制訂的流程、方法與規(guī)范;幫助各級管理人員掌握目標(biāo)計劃、預(yù)算制訂的方法,資深企管顧問辛懷軍開發(fā)了這門課程,并提供教練式咨詢服務(wù)。
課程內(nèi)容設(shè)計有淺入深,從決定企業(yè)價值的“三個因素”即:企業(yè)發(fā)展能力、盈利能力、風(fēng)險控制,切入,按照辛懷軍老師總結(jié)的“4+1”分析法展開,即“結(jié)構(gòu)分析、趨勢分析、對比分析、因素分析、質(zhì)量分析,包含了外部市場環(huán)境分析、企業(yè)內(nèi)容收入、成本、費用及價值鏈分析,是外部環(huán)境與內(nèi)部經(jīng)營、財務(wù)與業(yè)務(wù)之間的融匯貫通。
培訓(xùn)課程形式是講師講授與學(xué)員互動答疑形式。
教練式咨詢是幫助企業(yè)建立切合自己的分析框架、模板、方法,培訓(xùn)輔導(dǎo)管理人員及員工掌握應(yīng)用到公司、部門經(jīng)營管理目標(biāo)計劃管理中。教練式咨詢服務(wù)內(nèi)容與顧問老師進(jìn)一步溝通。
【課程對象】
中高層管理人員、相關(guān)部門員工
【課程時長】1-2天
【課程大綱】
一、前言-課程背景與內(nèi)容介紹
1. 年度目標(biāo)計劃預(yù)算制訂中普遍存在的問題
2. 課程學(xué)習(xí)的內(nèi)容與目的
二、年度目標(biāo)計劃預(yù)算制訂的組織流程與要點
1. 年度目標(biāo)計劃預(yù)算管理四個階段
2. 年度目標(biāo)計劃預(yù)算制訂的一般流程
3. 企業(yè)經(jīng)營責(zé)任、經(jīng)營計劃與經(jīng)營預(yù)算
4. 年度目標(biāo)計劃預(yù)算制訂的原則要求
三、年度目標(biāo)計劃預(yù)算制訂的工具方法
1. 年度目標(biāo)計劃預(yù)算制訂的目的-戰(zhàn)略落地、績效改善
2. 企業(yè)經(jīng)營三類活動、三類計劃與三張報表
3. 戰(zhàn)略解碼的工具與方法-平衡計分卡與戰(zhàn)略解碼六步法
4. 內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境分析概述(詳細(xì)內(nèi)容在環(huán)境分析篇中講解)
5. 年度目標(biāo)計劃預(yù)算制訂工具-OGSMA
6. 目標(biāo)計劃實現(xiàn)的障礙性分析
7. 年度目標(biāo)計劃的工具7W2H
8. 公司目標(biāo)計劃分解到部門目標(biāo)計劃分解
9. 公司部門的目標(biāo)責(zé)任書
四、年度目標(biāo)預(yù)算制訂的實戰(zhàn)演練
第一步:戰(zhàn)略澄清、經(jīng)營環(huán)境分析與總結(jié)
第二步:確定目的與目標(biāo)
第三步:制訂目標(biāo)實現(xiàn)策略-業(yè)務(wù)策略、組織機制保障策略
第四步:制訂策略行動的結(jié)果衡量指標(biāo)與目標(biāo)
第五步:行動計劃制訂與預(yù)算編制
第六步:公司目標(biāo)任務(wù)分解與部門目標(biāo)任務(wù)
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