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如何做好企業(yè)經營分析與總結?

主講老師: 辛懷軍 辛懷軍

主講師資:辛懷軍

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 公司治理是指企業(yè)內部管理和控制機制的總稱,它涉及權力分配、監(jiān)督制衡、信息披露以及利益相關者權益保護等多個方面。通過構建有效的公司治理結構,企業(yè)可以確保管理層決策的科學性和公正性,維護股東和其他利益相關者的利益,進而提升企業(yè)的績效和聲譽。同時,良好的公司治理還能增強投資者信心,降低企業(yè)風險,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。因此,構建科學、規(guī)范的公司治理體系是每個企業(yè)都應重視的課題。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-04-18 14:39


 

【課程背景】

做好經營分析是各級管理人員經營管理的前提和基礎;

經營分析是識別外部機會與風險,是發(fā)現公司內部薄弱環(huán)節(jié)與問題所在的目的所在,是做出正確決策、改善業(yè)績、統(tǒng)一認識思想的前提。

然而,企業(yè)很多企業(yè)年度分析與總結工作卻在“轟轟烈烈走過場”。

核心問題是:一沒要求,二沒方法。

公司并沒有提出明確、規(guī)范的要求,年度分析總結自然是走形式,走過場。

各級管理人員沒有掌握系統(tǒng)、科學的方法,分析總結自然是參差不齊,難以達到識別發(fā)現機會、問題、風險、科學決策、統(tǒng)一思想的目的。

為了幫助企業(yè)建立經營分析總結的規(guī)范、幫助各級管理人員掌握經營分析的方法,資深企管顧問辛懷軍開發(fā)了這門課程,并提供教練式咨詢服務。

課程內容設計有淺入深,從決定企業(yè)價值的“三個因素”即:企業(yè)發(fā)展能力、盈利能力、風險控制,切入,按照辛懷軍老師總結的“4+1”分析法展開,即“結構分析、趨勢分析、對比分析、因素分析、質量分析,包含了外部市場環(huán)境分析、企業(yè)內容收入、成本、費用及價值鏈分析,是外部環(huán)境與內部經營、財務與業(yè)務之間的融匯貫通。

培訓課程形式是講師講授與學員互動答疑形式。

教練式咨詢是幫助企業(yè)建立切合自己的分析框架、模板、方法,培訓輔導管理人員及員工掌握應用到公司、部門經營管理目標計劃管理中。教練式咨詢服務內容與顧問老師進一步溝通。

【課程對象】

中高層管理人員、相關部門員工

【課程時長】0.5-3天

 

 

【課程大綱】

一、前言-課程背景與內容介紹

1. 經營分析的目的:評價過去、預測未來、支持決策

2. 企業(yè)經營分析中常見的問題

3. 課程學習的內容與目的

 

二、經營分析目的與分析框架

1. 企業(yè)追求與分析目的

2. 決定企業(yè)價值的三個因素

3. 衡量企業(yè)發(fā)展能力的指標

4. 衡量企業(yè)盈利能力的指標

5. 企業(yè)經營風險的構成及影響因素

6. 經營分析的框架——杜邦分析法

 

三、“4+1”經營分析法

1. 企業(yè)發(fā)展能力的“4+1”分析法

2. 企業(yè)盈利能力的“4+1”分析法

3. 企業(yè)營運能力的“4+1”分析法

4. 企業(yè)成本、費用“4+1”分析法

5. 企業(yè)經營中問題梳理與分析

6. 企業(yè)經營中風險梳理與分析

 

四、企業(yè)經營環(huán)境分析預測與目標策略制訂

1. 企業(yè)發(fā)展能力、盈利能力的根本來源?

2. 市場需求分析預測方法

3. 市場競爭分析預測方法

4. 產業(yè)鏈競爭分析預測方法

5. 競爭對手分析評估方法

6. 企業(yè)競爭力評估分析

7. 綜合內外部環(huán)境資源能力的SWOT分析方法

8. 環(huán)境分析與企業(yè)經營目標策略的制訂

 

五.經營分析總結實戰(zhàn)演練

第一步:公司發(fā)展能力分析

1. 公司營業(yè)收入結構分析-產品、業(yè)務、渠道、區(qū)域、客戶

2. 公司營業(yè)收入趨勢性分析

3. 公司營業(yè)收入的市場對比分析——行業(yè)、競爭對手等

4. 公司營業(yè)收入的目標對比分析——

5. 公司營業(yè)收入差異因素分析——外部環(huán)境、內部因素

6. 公司營業(yè)收入質量分析

7. 外部市場環(huán)境的預測分析-機會與風險(市場需求、驅動因素)

8. 企業(yè)發(fā)展策略的制訂

 

六.互動與交流

 


 
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