| 主講老師： | 魯潔 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 目標管理是一種高效的管理方法，它強調(diào)以目標為導(dǎo)向，通過明確、具體的目標來驅(qū)動團隊或個人向前發(fā)展。目標管理能夠幫助我們明確方向、激發(fā)動力、提高工作效率。在實施目標管理時，我們需要設(shè)定具有挑戰(zhàn)性但又切實可行的目標，同時確保目標具有可衡量性，以便及時評估和調(diào)整。通過不斷地跟蹤、反饋和激勵，我們可以確保目標得以實現(xiàn)，推動組織或個人持續(xù)進步和發(fā)展。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-04-15 16:08 |
【課程背景】
每個企業(yè)每年都會制定目標，可是為什么到最后目標卻完成的不理想？因為我們制定目標還需要掌握目標分析、計劃分解、過程把控、關(guān)鍵執(zhí)行要素等具體方法，才能保證目標落地。
【課程課時】1天（6小時）
【授課形式】講授+案例研討+視頻+答疑
一、 部門目標360共識
部門管理者對自己部門的目標要對上對下360共識且量化，很多管理者以為自己的目標量化了，但有時可能根本沒有量化。
1. 好不目標的作用：統(tǒng)一方向、激勵團隊……
2. 團隊目標的類型：方向型目標、過程型目標、理性型目標
3. 目標管理SMART原則
體驗互動
4. 團隊目標設(shè)定公式
互動：寫下你部門的目標
5.討論案例：團隊目標設(shè)定步驟
二、 對部門目標計劃分解
部門管理者不僅要把部門我們以往部門進行目標分解，就是分月分周分解到每個人頭，但是這僅僅是一種結(jié)果到結(jié)果的分配，仍然不能保證完成，做為管理者需要幫助下屬找到他們達成目標的關(guān)鍵要素，才能提升目標的達成率。
1. 計劃分解的5W2H方法
討論案例：工作任務(wù)分配計劃
知識點：管理者是內(nèi)部秩序的守護者……
2. 有員工說目標任務(wù)太高，能不能調(diào)低點？
3. 如何幫助團隊達成目標找到策略？
（1） 目標達成的策略
（2） 對策略進行評估
u 策略是否支撐總目標
u 策略是否smart
u 策略是否有殺手锏
u 策略是否為組合拳
互動：找到你目標的核心策略
（3） 把策略落實到具體行為上
討論案例：指標還是目標？
知識點：過程規(guī)范+結(jié)果標準=管理到位……
（4）對目標達成的阻礙原因4W
（5）目標達成阻礙根因分析
互動：找到你的目標的阻礙根因
三、 按計劃跟進工作
任何一項工作都可以當(dāng)做項目對待，進度把控不是對細節(jié)把控，而是對整體計劃、關(guān)鍵節(jié)點的把控。
1. 討論案例：工作跟進
知識點：跟進工作的注意事項……
2. 管理工具--甘特圖的應(yīng)用
3. 管理工具--關(guān)鍵路徑法
4. 目標執(zhí)行過程中要有風(fēng)險預(yù)案。
備注：每天標準課時6小時，9：00-12：00，14：00-17：00。
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