主講老師: | 陳文冬 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 營銷,作為現(xiàn)代商業(yè)活動的核心,旨在發(fā)現(xiàn)并滿足消費者需求,通過一系列策略性的手段,將產(chǎn)品或服務(wù)推向市場,從而實現(xiàn)企業(yè)的盈利目標(biāo)。它涉及市場研究、產(chǎn)品定位、價格策略、促銷活動和渠道管理等多個方面。成功的營銷不僅能夠提升品牌知名度和美譽(yù)度,還能夠增強(qiáng)消費者的忠誠度和黏性。在日益激烈的市場競爭中,營銷成為企業(yè)不可或缺的戰(zhàn)略工具,對于企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要意義。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-04-10 16:01 |
【課程背景】
目前,我們正處在人工智能的時代,大數(shù)據(jù)和人工智能將驅(qū)動整個零售系統(tǒng)的資金、商品和信息流動不斷優(yōu)化,在供應(yīng)端提高效率、降低成本,在需求端實現(xiàn)比你更懂你,隨處隨想,所見即所得的體驗升級。整個零售業(yè)已然進(jìn)入了以消費者體驗為中心的數(shù)據(jù)驅(qū)動的泛零售形態(tài),即零售4.0的時代——新零售。在新零售的時代背景下,如何重新定位企業(yè)的品牌互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略,如何重構(gòu)企業(yè)人力、產(chǎn)品、渠道等關(guān)鍵因素,如何實現(xiàn)有效快速的發(fā)展和盈利等問題,成了眾多傳統(tǒng)企業(yè)特別是中小型傳統(tǒng)企業(yè)亟待解決的問題。本課程不講具體技術(shù)應(yīng)用,課程重點在構(gòu)建新零售下的商業(yè)模式。
【課程收益】
1、了解新零售的背景和未來發(fā)展趨勢
2、明確新零售的主要表現(xiàn)形式
3、解讀消費群體的購物行為習(xí)慣
4、掌握品牌和產(chǎn)品的定位套路
5、熟悉新零售轉(zhuǎn)型的運營套路
6、掌握品牌和產(chǎn)品不斷迭代的理念方法
【課程形式】
講師講授 + 案例研討 + 講師點評 + 現(xiàn)場咨詢與輔導(dǎo)
【課程對象】
企業(yè)中高層管理人員、企業(yè)電商部門負(fù)責(zé)人、電商銷售人員
【課程時長】
12小時/2天(可根據(jù)需求進(jìn)行調(diào)整)
【課程大綱】
一、新零售的現(xiàn)狀和未來趨勢
1、背景
2、現(xiàn)狀及其本質(zhì)
3、未來發(fā)展趨勢
二、新技術(shù)在零售環(huán)節(jié)的具體應(yīng)用
1、概述
2、消費場景中應(yīng)用
3、運營管理中應(yīng)用
4、物流倉儲中應(yīng)用
三、新技術(shù)下實體零售業(yè)態(tài)
1、融合新技術(shù)的實體零售業(yè)態(tài)分類
2、智慧商場
3、新形態(tài)零售店
4、無/有人便利店
5、自動售貨機(jī)
四、新零售思維和用戶體驗特征
1、新型群體的典型特征
2、戰(zhàn)略層面的用戶體驗
3、范圍層面的用戶體驗
4、表現(xiàn)層面的用戶體驗
五、創(chuàng)新型品牌新零售案例解析(此節(jié)共介紹5項案例)
六、傳統(tǒng)企業(yè)擁抱新零售玩法
1、人工智能玩法
2、O2O玩法
3、效率提升玩法
4、超級IP玩法
5、場景體驗玩法
6、共享經(jīng)濟(jì)玩法
七、十大執(zhí)行步驟解析
1、五大業(yè)務(wù)模式分析和確立
2、運營體系的設(shè)計和構(gòu)建
3、消費人群行為分析和總結(jié)
4、產(chǎn)品矩陣設(shè)計開發(fā)
5、全網(wǎng)營銷系統(tǒng)的選擇和搭建
6、自媒體體系的打造
7、人工智能選擇和運用
8、環(huán)境選擇和設(shè)計
9、IP人格化的系統(tǒng)打造
10、人才的思維能力提升
八、回歸零售的原點和本質(zhì)
1、零售業(yè)態(tài)的原點和本質(zhì)解析
2、分組討論PK:我們公司的新零售玩法設(shè)計
3、新零售模式不斷迭代的關(guān)鍵因素
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