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全面經(jīng)營管理思維沙盤

主講老師: 夏延 夏延

主講師資:夏延

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 沙盤模擬是一種高度仿真的實踐教學方式,通過構(gòu)建模擬的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境,讓參與者身臨其境地體驗管理決策的全過程。在沙盤模擬中,參與者可以扮演不同的管理角色,運用所學知識和技能解決各種實際問題。這種模擬方式不僅有助于加深參與者對管理理論的理解,還能鍛煉他們的決策能力、團隊協(xié)作精神和創(chuàng)新思維。通過沙盤模擬,參與者可以在安全的環(huán)境中試錯、學習,進而提升個人和團隊的綜合素質(zhì),為未來的職業(yè)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-04-09 14:57


 

【課程背景】

? 課程的基礎(chǔ)背景設(shè)定為若干家公司,這幾家公司資金狀況完全相同,資金充足,需要在嚴峻的市場中不斷成長、盈利和發(fā)展。經(jīng)理人必須有全局觀,必須充分理解經(jīng)營的首要原則:關(guān)注底線利潤。

現(xiàn)代企業(yè)因為業(yè)務的復雜必須分工明確,各個職能部門因此而生。然而長期負責一個職能部門的經(jīng)理們往往失去對全局的興趣,更談不上對全局的把握能力;他們更容易狹隘地關(guān)注部門的利益和目標達成,例如市場營銷部門只關(guān)注銷售額、市場份額,而生產(chǎn)部門只關(guān)注生產(chǎn)能力和交貨及時性,財務部門只關(guān)注成本和各種財務比率等等,這些局部利益導向的思維方式和狹隘的經(jīng)營視角必然造成企業(yè)的贏利無法令人滿意。經(jīng)理人必須有全局觀才能實現(xiàn)自我成長,才能專業(yè)地合作,才能為公司贏得利潤。

該模擬課程的基礎(chǔ)背景設(shè)定為一家已經(jīng)經(jīng)營若干年的企業(yè)。每個小組(分別代表一個企業(yè))由若干個學員組成。他們從目前的管理團隊中接手該企業(yè),在面對來自其他企業(yè)(其他學員小組)的激烈競爭中,將企業(yè)向前推進、發(fā)展。在這個課程中,學員們必須出眾多的決策,例如產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)施的制造、新市場開發(fā)等等。每個獨立的決策似乎容易做出,然而當它們綜合在一起時,許多不同的選擇方案自然產(chǎn)生。另外,一個非常關(guān)鍵的問題是市場中的競爭對手如何運作。

【課程收益】

提升學員關(guān)注結(jié)果的企業(yè)全面經(jīng)營思維方式,通過展示經(jīng)營的全貌,直觀地揭示企業(yè)內(nèi)部和外部各種經(jīng)濟要素的內(nèi)在關(guān)聯(lián),使得身處不同部門的人員為同一目標努力。通過課程所掌握的共同的管理“語言”將保證溝通的有效性。

培養(yǎng)學員在動態(tài)的環(huán)境中做出正確決策的商業(yè)才能將零散的知識點整理成一個屬于自己的完整知識體系在動態(tài)的環(huán)境中審時度勢,靈活決策學會如何閱讀和分析財務報表。認識常用的財務比率,并能應用比率來分析,評估和診斷企業(yè)的經(jīng)營狀況幫助學員在實際工作中,能夠從財務管理的角度做出正確有利的計劃和決策培養(yǎng)員工的主人翁心態(tài),理解經(jīng)營者的角度,關(guān)心企業(yè)利潤.建立重視工作效益的態(tài)度幫助學員與財務部門的有效溝通.和財務部門能有共同的語言

積極參與變革的愿望和能力。這個課程可以作為工具,幫助學員了解組織變革的內(nèi)在動因、分權(quán)與授權(quán)的意義以及跨部門交流的必要性。

有效執(zhí)行。通過對經(jīng)營本質(zhì)的了解,學員們將站在更高的高度來看待自己的崗位,通過增強跨部門溝通,保證公司戰(zhàn)略的執(zhí)行。

突破瓶頸:找到阻礙企業(yè)正常運營的瓶頸,并采用恰當?shù)姆绞酵黄破款i,實現(xiàn)效率的大幅度提升。

掌握必備的知識和實用的工具,包括損益表、資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表、投資回報分析、資金需求和融資、公司預算、戰(zhàn)略框架和層次、生產(chǎn)計劃管理等,沒有財務背景的學員將學會解讀財務報告。實用的管理計劃工具將立即幫助學員提升工作業(yè)績。

【課程特色】

操作:在模擬課程中學員放手大膽嘗試,仔細決策,嚴格實施。學員不僅要熟悉管理學中的基本概念和管理術(shù)語,更要能夠運用這些知識到實際運作中。

趣味:在模擬實戰(zhàn)課堂里,你能感受到歡樂、沮喪、激動、痛苦、埋怨、成功、失敗、失眠這些真實的情感體驗。這些真實的體驗可以幫助你將模擬學習中所學到的知識更快、更為準確的使用到實際工作中去。

互動:實戰(zhàn)模擬課程的教師在課程中靈活扮演各種角色,如董事會、政府、銀行、稅務、客戶、供應商、咨詢顧問等,目的使學員身臨其境,激發(fā)學員自己思考、自主學習的熱情和欲望。

學習:在課程的推進中,教師即使把握模擬過程中的實際案例,講解課程的知識點,并教授具體的工具鼓勵學員在下一輪的模擬經(jīng)營中去使用。

【課程設(shè)計】

該模擬課程的基礎(chǔ)背景設(shè)定為一家已經(jīng)經(jīng)營若干年的企業(yè)。每個小組(分別代表一個企業(yè))由4個學員組成。他們從目前的管理團隊中接手該企業(yè),在面對來自其他企業(yè)(其他學員小組)的激烈競爭中,將企業(yè)向前推進、發(fā)展。在這個課程中,學員們必須出眾多的決策,例如產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)施的制造、新市場開發(fā)等等。每個獨立的決策似乎容易做出,然而當它們綜合在一起時,許多不同的選擇方案自然產(chǎn)生。另外,一個非常關(guān)鍵的問題是市場中的競爭對手如何運作。

【課程時長】 2天(6小時/天 

 

【課程大綱】

一、 如何快速讀懂會計報表

  財務的目標:記賬只是手段,控制才是目的

  資產(chǎn)負債表:

    報表的平衡原理:資金占用與資金來源的關(guān)系

    從邏輯結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容宏觀了解公司運作

    各項經(jīng)營活動在報表上怎樣反映

  利潤表:

    利潤是如何形成的

    利潤表各項成本內(nèi)容分解

    稅收對利潤及現(xiàn)金的影響

  報表中的重要項目及對公司財務狀況的影響

 

二、如何利用財務數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效

  公司財務分析的核心思路

  營運資本分析法——如何控制風險,提高資金運作效率

    公司常見的幾種資金周轉(zhuǎn)危機的原因與對策財務比率分析法

    6大關(guān)鍵財務指標解析

    信用控制指標:應收賬款的管理

    存貨控制指標:存貨的管理

    綜合分析:股東回報的形成過程和財務比率金字塔

    財務杠桿: 怎樣盡量擴大股東回報?企業(yè)為什么要負債?

  現(xiàn)金流量表

    企業(yè)3大現(xiàn)金活動分析

     現(xiàn)金與利潤的權(quán)衡

      財務報表綜合解讀:綜合運用財務信息透視公司運作       

三、預算管理

   預算的重要性和原則

  怎樣編制預算

  預算的跟蹤與控制

 

四、成本分析:如何準確計算并有效控制成本

  成本的劃分思路:針對特點有效控制成本

  直接成本、間接成本

  固定成本、變動成本

  保本點:規(guī)模效益與銷售定價

  綜合案例:了解不同目標下的成本分析思路,如企業(yè)成本模式戰(zhàn)略決策、銷售定價、產(chǎn)品盈利能力分析、績效評定等

  成本控制關(guān)鍵點

 

五、總結(jié):公司財務管理的關(guān)鍵點

 

 


 
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