人力線的轉(zhuǎn)型變革

【課程背景】

作為人力資源從業(yè)者，你是否遇到以下問題：

? 無法準(zhǔn)確理解、響應(yīng)上級意圖和業(yè)務(wù)部門的真實(shí)需求；

? 當(dāng)你運(yùn)用非常專業(yè)的工具與技術(shù)給業(yè)務(wù)部門解決問題時(shí)，發(fā)現(xiàn)很難跟他們同頻對話，覺得他們根本不能理解人力資源的專業(yè)價(jià)值，成就感缺失；

? 當(dāng)你在執(zhí)行公司政策時(shí)，常常遭到業(yè)務(wù)部門的抱怨；

? 當(dāng)你為業(yè)務(wù)部門招人時(shí)，他們認(rèn)為速度慢，效果差，不能滿足他們要求；

? 當(dāng)你為業(yè)務(wù)部門提供培訓(xùn)時(shí)，他們認(rèn)為沒有用，浪費(fèi)時(shí)間，耽誤做業(yè)務(wù)。

懂戰(zhàn)略承接、深刻理解業(yè)務(wù)，能密聯(lián)業(yè)務(wù)給予更專業(yè)的人力解決方案成為組織在當(dāng)前競爭環(huán)境下，企業(yè)實(shí)控人、業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)對人資部門提出的更高要求，也是人力條線的成員們從事務(wù)型到專業(yè)型的轉(zhuǎn)型必經(jīng)之路。如何真正成為戰(zhàn)略合作伙伴，人業(yè)融合，并肩作戰(zhàn)，是人力線的持續(xù)修煉。

【課程收益】

? 理解商業(yè)環(huán)境和組織對人力條線從業(yè)者的變革要求

? 開拓思路，統(tǒng)一認(rèn)知

? 掌握運(yùn)用人力專業(yè)能力為組織與組織內(nèi)的人才賦能

【課程對象】

企業(yè)人力資源從業(yè)者

【課程時(shí)間】

1天（6小時(shí)/天）

【課程大綱】

第一章：從商業(yè)鏈出發(fā)，深刻理解組織

ü 什么是商業(yè)邏輯

ü 什么是頂層設(shè)計(jì)

ü 什么是戰(zhàn)略

ü 如何理解組織能力

ü 如何理解人才能力

練習(xí)：回溯人力線條的各項(xiàng)工作任務(wù)與商業(yè)鏈之間的關(guān)系，建立新的理解與認(rèn)知

第二章：轉(zhuǎn)型與變革

ü 從響應(yīng)到引導(dǎo)

ü 從管理到賦能

賦能業(yè)務(wù)鏈，做真正的業(yè)務(wù)合作伙伴

2 知識賦能（KE）

2 數(shù)據(jù)賦能（HCE）

2 戰(zhàn)略/領(lǐng)導(dǎo)力賦能（LE）

2 關(guān)鍵人才賦能（KPE）

2 機(jī)制賦能（SE）

ü 從技術(shù)到手藝

第三章：課程回顧與課堂研討）HHH