| 主講老師： | 黎麗莎 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 綜合管理是企業(yè)運營的核心環(huán)節(jié)，它涵蓋了企業(yè)的各個層面和流程，確保企業(yè)各項工作的協(xié)調與高效。在綜合管理中，企業(yè)需要制定合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，明確發(fā)展目標，同時優(yōu)化組織結構，提升工作效率。此外，綜合管理還注重資源的整合與利用，通過有效的資源配置，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在日常工作中，綜合管理要求各部門之間密切協(xié)作，形成合力，共同推動企業(yè)的發(fā)展。因此，綜合管理的質量和水平，直接影響著企業(yè)的整體競爭力和市場地位。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-03-15 12:52 |
【課程背景】
在全球化與數(shù)字化的今天，企業(yè)面臨的商業(yè)環(huán)境日益復雜。微觀環(huán)境的變化、科技的飛速進步、消費者需求的多元化都使得企業(yè)需要持續(xù)創(chuàng)新以保持競爭力。然而，許多企業(yè)在創(chuàng)新道路上往往遇到許多難題。如何構建適應新環(huán)境的商業(yè)模式、如何把握技術創(chuàng)新的方向、如何在數(shù)字化時代實現(xiàn)管理創(chuàng)新等，這些都需要高級管理者掌握創(chuàng)新管理的新理念、新方法。
為解決這些問題，本課程借鑒了知名教授在創(chuàng)新管理領域的最新理論，結合講師親身經(jīng)歷的世界500強創(chuàng)新成功的案例，為企業(yè)高管提供了一套組織創(chuàng)新管理的系統(tǒng)性解決方案，以確保為企業(yè)的創(chuàng)新提供持續(xù)的推動力。
【課程目標】
1、理解創(chuàng)新的重要性、創(chuàng)新的三要素以及創(chuàng)新價值的金三角；
2、理解發(fā)掘創(chuàng)新源泉的七個途徑，并熟練掌握創(chuàng)新的四個階段流程。
3、深入理解創(chuàng)新的三個類型：商業(yè)模式創(chuàng)新、技術和產品創(chuàng)新以及管理創(chuàng)新；
4、通過世界500強企業(yè)創(chuàng)新成功案例學習，掌握創(chuàng)新理論在實踐中的運用；
5、提升組織創(chuàng)新的管理技巧，為企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定和實施提供實戰(zhàn)案例借鑒。
【課程對象】企業(yè)中高層管理人員、部門經(jīng)理、儲備干部等
【授課方式】主題講解、案例研討，多媒體視頻、互動問答
【授課時長】1-2天（6-12小時/天）
【課程大綱】
第一章：數(shù)字化時代下的企業(yè)創(chuàng)新
一、企業(yè)為何需要創(chuàng)新？
1.1數(shù)字化時代的七個微觀環(huán)境變化（很多小企業(yè)可能是你的顛覆者）
1.2如果跟得上，這就是最好的時代，如果跟不上，這就是最壞的時代。
1.3多媒體視頻
二、中國企業(yè)未來10年的短板在哪里？
三、創(chuàng)新的真諦是：為客戶創(chuàng)造價值
四、圍繞顧客價值的創(chuàng)新類型
4.1商業(yè)模式創(chuàng)新
4.2技術創(chuàng)新
4.3管理創(chuàng)新
第二章：打造具有創(chuàng)新力的組織
一、創(chuàng)新的定義和三大要素：創(chuàng)意/實現(xiàn)/價值
二、創(chuàng)新價值的金三角：情感價值/體驗價值/功能價值
三、發(fā)掘創(chuàng)新源泉的七個途徑：新觀念/新知識/意外/不協(xié)調/流程需要/產業(yè)、市場結構變化/人口狀況
四、創(chuàng)新的四階段流程
4.1激發(fā)
4.2催化
4.3創(chuàng)想
4.4轉化
互動和思考
五、建設組織的創(chuàng)新文化：如何允許失敗、激發(fā)冒險、競爭的激情、保持領先一步
第三章：商業(yè)模式創(chuàng)新及實踐
一、什么是商業(yè)模式？
二、數(shù)字化時代，商業(yè)模式環(huán)境發(fā)生了什么變化？
三、商業(yè)模式創(chuàng)新的四個途徑
案例學習：華為、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新實踐
第四章：技術/產品創(chuàng)新及管理
一、哪些屬于技術/產品創(chuàng)新？
二、技術/產品創(chuàng)新的價值是什么？
三、數(shù)字化時代，技術/產品創(chuàng)新的方向是什么？
四、技術/產品創(chuàng)新管理的核心內容是什么？
五、創(chuàng)建顛覆式創(chuàng)新的環(huán)境和機制
案例學習：華為、美的集團的技術/產品創(chuàng)新實踐
第五章：管理創(chuàng)新及實踐
一、管理創(chuàng)新的內涵及價值
二、數(shù)字化時代，管理圍繞著顧客價值創(chuàng)新的四個主要方向
三、管理模式創(chuàng)新及實踐案例
3.1什么是管理模式？
3.2數(shù)字化時代的管理模式創(chuàng)新
3.3實踐案例
四、流程創(chuàng)新及實踐案例
4.1什么是流程？
4.2數(shù)字化時代的流程創(chuàng)新
4.3實踐案例
五、組織機構創(chuàng)新
5.1什么是組織機構？
5.2數(shù)字化時代的組織機構創(chuàng)新
5.3實踐案例
六、組織文化創(chuàng)新
6.1什么是組織文化？
6.2數(shù)字化時代的組織文化創(chuàng)新
6.3實踐案例
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