主講老師: | 任建業(yè) | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 技能提升是指個人在特定領域或職業(yè)中通過不斷學習和實踐,提高其專業(yè)技能水平的過程。這一過程涉及對基礎知識的深入理解、掌握更高級的技術和工具,以及在實際工作中應用這些知識和技能。技能提升不僅有助于提高工作效率和質量,也是個人職業(yè)發(fā)展的重要途徑。通過參加培訓課程、閱讀專業(yè)書籍、參與實際項目等方式,個人可以不斷提升自己的技能水平,適應不斷變化的職業(yè)需求,為未來的職業(yè)發(fā)展奠定堅實基礎。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-03-05 11:37 |
隨著信息時代的來臨,知識型人才成為企業(yè)的未來。他們有更強的獨立意識,更多的選擇機會,管理者需要用新的思路來進行管理?!督叹毷絾T工輔導》通過培育和輔導員工,可以提高員工的知識和技能,培養(yǎng)員工的高度責任感、敬業(yè)精神和忠誠度,幫助他們走上正確的職業(yè)發(fā)展道路。
本課程綜合應用心理學、管理學、教練輔導的工具,結合情商測試,激發(fā)員工自我能量,可以為企業(yè)培養(yǎng)出大量優(yōu)秀員工,為企業(yè)長遠發(fā)展做好人才儲備。作為一個追求效能的企業(yè),非常有必要通過教練式輔導的方式,達成員工和企業(yè)共同發(fā)展的目的!
2 幫助輔導者了解自身角色定位,具備輔導所需要的心態(tài)和能力;
2 掌握輔導員工的工具和方法,更有效的達到共同成長的目的;
2 明了輔導的形式和內容,幫助新員工走上正確的職業(yè)發(fā)展通道;
2 熟悉輔導員工的計劃和步驟,針對輔導對象進行有效輔導。
兩天(12H)
講解、案例、寓言、討論、分享、活動、點評、視頻、角色扮演、實戰(zhàn)模擬
2 輔導技術的形成與發(fā)展
2 教練式輔導員的五大角色
2 企業(yè)教練的核心原理
2 教練式輔導的四個階段
2 成為卓越教練的核心要素
2 教練式輔導對企業(yè)提高績效的作用
2 教練的5R模型
2 互動討論及視頻賞析
2 營造一個融洽的環(huán)境
2 喬哈迪窗口象限
2 人格特質測試
2 思維模式與輔導藝術
2 輔導員工的四種形式
2 贊賞員工的六項基本原則
2 贊賞員工的四步法
2 演練及小組分享
2 分配工作的方法和原則
2 工作分配的三種方式
2 明晰任務的目標;
2 詢問工作狀況,制定輔導會談的目標;
2 聚焦員工的個人目標
2 制訂目標的SMART原則
2 實戰(zhàn):目標落實演練
2 傾聽的障礙
2 傾聽的原則
2 傾聽的五個層次
2 傾聽的3F法則
2 如何提問
2 如何區(qū)分
2 如何回應
2 發(fā)掘后果
2 視頻賞析、提問及同理心傾聽練習
2 授權,啟發(fā)責任意識
2 授權的原則
2 確定授權范圍,從而設定“安全保障”
2 授權的類型
2 授權的七個步驟
2 提供資源,重新聚焦
2 與他人進行溝通
2 實戰(zhàn):授權內容演練
2 客觀地反饋和積極地回應
2 工作跟蹤的五大原則
2 工作跟蹤的方法和步驟
2 反饋的原則
2 反饋應注意的問題
2 培養(yǎng)員工的自我發(fā)現意識
2 小組研討、反饋練習
京公網安備 11011502001314號