| 主講老師： | 馮南石 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
|
| 課程簡介： | 公司治理是指對(duì)公司進(jìn)行管理和監(jiān)督的體系，旨在確保公司高效運(yùn)作、保護(hù)股東和其他利益相關(guān)者的權(quán)益，并促進(jìn)公司的長期可持續(xù)發(fā)展。它涉及董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、管理層和股東等各個(gè)層面的責(zé)任、權(quán)力和利益分配。有效的公司治理能夠增強(qiáng)公司的透明度、誠信度和責(zé)任感，提高公司的競爭力和市場價(jià)值。同時(shí)，它也有助于預(yù)防和解決公司內(nèi)部的沖突和利益糾紛，維護(hù)公司的穩(wěn)定和健康發(fā)展。因此，公司治理是現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的重要組成部分。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-02-29 13:36 |
【課程內(nèi)容】
第一章：做正確的事——目標(biāo)先于計(jì)劃
? 做正確的事VS正確的做事
? 華為項(xiàng)目啟動(dòng)三問
? 項(xiàng)目干系人的權(quán)利/利益方格
? 目標(biāo)設(shè)定的SMART原則
? 由“抬石頭”變成“修教堂”
案例研討：華為為什么要以客戶為中心？
第二章：謀定而后動(dòng)——計(jì)劃先于行動(dòng)
? 高效工作八步法
1. 把握公司/部門戰(zhàn)略重點(diǎn)
2. 確定個(gè)人工作目標(biāo)
3. 做好環(huán)境分析
4. 制定策略
5. 制定工作項(xiàng)目與進(jìn)度計(jì)劃
6. 協(xié)調(diào)匹配資源
7. 精細(xì)執(zhí)行
8. 總結(jié)復(fù)盤
? 工具：OGSMT計(jì)劃法
? 如何通過計(jì)劃規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
案例研討：華為某項(xiàng)目目標(biāo)制定到計(jì)劃分解實(shí)例(模板)
第三章：積極主動(dòng)——激發(fā)工作熱情（省略）
? 華為責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的內(nèi)涵
? 積極主動(dòng)的意義
? 每個(gè)人為自己的選擇負(fù)責(zé)且擁有選擇的自由
? 關(guān)注圈和影響圈
? 積極主動(dòng)和消極被動(dòng)語言模式
? 等資源VS找資源
? 雙贏思維
? 實(shí)現(xiàn)1+1>2的步驟
案例研討：華為為什么要以奮斗者為本？
第四章：效率為先——優(yōu)化時(shí)間管理
? 時(shí)間管理概念
? 時(shí)間管理四象限理論
? 精力管理的內(nèi)涵
? 番茄工作法
? 高效時(shí)間管理八大技巧
練習(xí)：關(guān)注時(shí)間矩陣第二象限之項(xiàng)目
? 規(guī)劃每周，逐日實(shí)踐
案例研討：某國外世界500強(qiáng)銀行的時(shí)間管理要求
案例研討：華為員工時(shí)間管理的要求
第五章、溝通協(xié)同——擴(kuò)大合作雙贏（省略）
? 結(jié)構(gòu)化表達(dá)九大框架
? 溝通的步驟及誤區(qū)防范
2 溝通第一步：確定溝通目的
2 溝通第二步：選擇合適的表達(dá)方式
2 溝通第三步：有效傳達(dá)
2 溝通第四步：全方位接收信息
2 溝通第五步：檢驗(yàn)理解
2 溝通第六步：達(dá)成共識(shí)
2 溝通第七步：跟蹤落實(shí)
? 向上溝通技巧與實(shí)踐
2 向上溝通原則
2 向上溝通場景
2 不同場景溝通技巧
? 平級(jí)溝通技巧與實(shí)踐
2 同事溝通技巧和實(shí)踐
2 跨部門溝通技巧和實(shí)踐
2 跨項(xiàng)目溝通技巧和實(shí)踐
案例研討：華為某項(xiàng)目經(jīng)理向上溝通案例分析
案例研討：三星的會(huì)議制度
案例研討：華為某銷售部與技術(shù)部溝通案例分析
第六章：提升戰(zhàn)略思維——成為企業(yè)未來主人（可選）
? 掌握華為BLM模型的通用流程、工具、方法及模板，學(xué)習(xí)華為的成功實(shí)踐。
? 掌握?qǐng)?zhí)行力提升的關(guān)鍵因素。
? 創(chuàng)新的來源和方法
? 站在老板角度和公司立場來看待問題，凡事從公司大局、業(yè)務(wù)角度出發(fā)。
? 關(guān)注部門、團(tuán)隊(duì)和整個(gè)企業(yè)的需求，著眼宏觀，而非微觀。
? 發(fā)展戰(zhàn)略眼光，看到公司和部門未來的業(yè)務(wù)發(fā)展
|
|
|
|
|
|
|
|
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)