主講老師: | 李勇 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 互聯(lián)網(wǎng)是一種全球性的信息交流和資源共享平臺,它通過一系列協(xié)議和技術(shù)手段,將世界各地的設備、系統(tǒng)和人員連接在一起?;ヂ?lián)網(wǎng)以其高效、便捷的特性,深刻改變了人們的生活方式、工作模式和商業(yè)形態(tài)。如今,互聯(lián)網(wǎng)已成為獲取信息、交流溝通、娛樂休閑和進行商業(yè)活動的重要渠道,對經(jīng)濟社會發(fā)展產(chǎn)生著深遠影響。隨著技術(shù)的不斷進步和創(chuàng)新,互聯(lián)網(wǎng)將繼續(xù)推動人類社會向前發(fā)展。 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-02-28 11:09 |
【課程背景】 建立客戶忠誠度是越來越多企業(yè)的共識和追求的目標,而打造忠誠客戶最好的辦法是建設會員制營銷體系。會員制營銷在零售、餐飲、服裝、健身、教育、航空服務、汽車、化妝品等行業(yè)大量采用??梢哉f,“會員制營銷”是企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)的銷售提升及長遠的“客戶忠誠度”目標的一個具體的、操作性很強的一個載體。 然而,絕大部分企業(yè)在推出“俱樂部”或發(fā)行“會員卡”前并沒有真正做好規(guī)劃。相當一部分的“會員計劃”在照抄甚至全盤照搬其它企業(yè)。于是會員計劃在運營過程當中,離最初的想法越來越遠、無法得到合理的投入產(chǎn)出、更不能有效地提升客戶忠誠和由此帶來的銷售提升。會員計劃成為越來越多企業(yè)不能扔的“雞肋”。 企業(yè)如何規(guī)劃和利用會員計劃,促進銷售、提升客戶價值是企業(yè)經(jīng)營者要考慮的重要問題,怎樣去搭建一個專屬自己企業(yè)的會員制營銷體系成為廣大企業(yè)的呼聲。
【課程特色】 1、關注學員所關注,解決實際問題 該課程全面解決企業(yè)搭建會員制營銷體系具備的條件,從會員制起源講述會員制營銷的前世今生,通過大量案例為大家展示會員制營銷推行的障礙,用學員所關心的問題,展開小組討論,深度解析問題,讓帶著問題來的學員有收獲,讓參與的朋友有啟發(fā)。
2、全新教學體驗——建構(gòu)式教學 西方有句教育格言:學生有問問題的權(quán)利,老師沒有直接給答案的權(quán)利,要讓學生自己找到答案。 課程中推行的建構(gòu)式教學是以理論為綱,實際問題為血肉;形成以學員是老師;老師是催化師的教練式培訓。杜絕灌輸式教學,與傳統(tǒng)課程區(qū)別開,注重學員互動,來讓學員自我判斷自我超越。
3、課堂之外的超值服務 因為一個人的學習途徑一般來自三種:1、工作中學習;2、社會關系中學習;3、課程中學習。其三者的比例應為7:2:1,所以課程只是學員學習的很少一部分,培訓是否有用更多的還是在培訓課程之外,所以在每次培訓結(jié)束之后,除了布置作業(yè),更重要的還是經(jīng)常的和學員交流,跟蹤在課堂上所學的知識技能是否在工作中落地,在工作中遇到的障礙提供專業(yè)意見。
【課程目標】 互聯(lián)網(wǎng)公司會員制營銷運營體系的最佳模式 不同行業(yè)會員制營銷的合理目標定位(錯誤的目標導致運營的失敗) 如何利用會員制營銷來解決分級服務和客戶持續(xù)運營的問題 如何進行會員分級,實現(xiàn)分級服務與分類營銷? 如何設計核心會員利益 如何進行聯(lián)盟商家的拓展與運作 如何進行會員的招募 如何進行通過會員俱樂部實現(xiàn)更多的銷售 ……
【培訓方式】 訓前一周收集店鋪具體產(chǎn)生問題,在基本框架的前提下,根據(jù)實際店鋪問題為血肉填充課程內(nèi)容,以案例分析、小組活動、游戲互動、情景演練等形式讓學員提高參與度。鼓勵每人都要提出需要解決的問題,讓后再從中篩選大家公認的要解決的問題,排名靠前的問題具有普遍性,挑選出來作為課程的核心內(nèi)容。 教學過程:聚焦問題,激活舊識,論證新識,驗證新識,融會貫通。
|
【培訓對象】 總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、客戶總監(jiān)、銷售總監(jiān)、客戶俱樂部總經(jīng)理、客戶服務總監(jiān)、高層管理人員、客戶中心經(jīng)理、市場中心經(jīng)理、銷售經(jīng)理、品牌經(jīng)理、渠道經(jīng)理、營銷策劃分析主管、客戶俱樂部經(jīng)理、高級客戶經(jīng)理、客戶服務經(jīng)理、服務運營主管、客戶中心總監(jiān)、呼叫中心經(jīng)理、客戶中心經(jīng)理、電子渠道主管、信息技術(shù)總監(jiān)、數(shù)據(jù)分析主管、運營分析主管、客戶分析主管
【課程大綱】 第一塊:會員制的起源 版本二:傳銷制度 案例分析:美國奧古塔斯高爾夫球俱樂部運營
第二塊:會員制特征 我們最早參加的會員制組織——少年先鋒隊 1、入會有門檻 2、自愿入會 3、契約性 4、層級結(jié)構(gòu) 5、共同價值觀
第三塊:會員制推行中的障礙 案例分析:沃爾瑪山姆會員店陷入信息買賣門 案例分析:杭州健身俱樂部陷入全面信譽危機 學員互動時間:阿里巴巴及京東會員制體系 主題討論現(xiàn)行會員制所遇到的障礙
第四塊:會員制能為企業(yè)帶來的利益 1、提升客戶忠誠度 2、建立長期穩(wěn)定的消費市場 3、互動交流、改進產(chǎn)品(服務) 4、新產(chǎn)品(服務)研發(fā)能力加強 5、通暢的現(xiàn)金流 案例:COSTCO的會員體系介紹;意大利零售巨頭EATALY會員體系介紹;蔦屋書店會員體系介紹;
第五塊:會員制體系的核心觀點 1、忠誠度和滿意度的關系 2、什么是滿意度 3、何為“忠誠的客戶” 4、忠誠客戶的四個層次 忠誠顧客深度分析:果粉白皮書
第六塊:會員制體系搭建的七大流程 1、明確目標 2、確定目標群 3、選擇正確的利益 4、做好財務預算 5、構(gòu)建溝通平臺 6、組織與管理 7、數(shù)據(jù)庫的建立 實戰(zhàn)運用:和學員一起選擇一家或兩家企業(yè)搭建其專屬的會員制體系。 |
京公網(wǎng)安備 11011502001314號