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啟迪傳承 復(fù)創(chuàng)績(jī)效 案例萃取與教學(xué)

主講老師: 徐云松 徐云松

主講師資:徐云松

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: TTT(Train the Trainer)是一種培訓(xùn)方法,旨在培養(yǎng)和發(fā)展內(nèi)部培訓(xùn)師或教育者的教學(xué)技能。通過(guò)TTT,參與者學(xué)習(xí)如何設(shè)計(jì)課程、制定教學(xué)目標(biāo)、選擇教學(xué)方法、管理課堂、提供反饋等。這種培訓(xùn)方法強(qiáng)調(diào)互動(dòng)和參與,使培訓(xùn)者能夠在實(shí)際操作中學(xué)習(xí)和提高。TTT不僅提高了培訓(xùn)者的教學(xué)技能,也增強(qiáng)了他們?cè)诮M織內(nèi)部的知識(shí)傳遞和人才培養(yǎng)能力,對(duì)組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-02-27 18:26


【課程背景】:

無(wú)論是“前事不忘,后事之師”,還是“ 經(jīng)一蹶者長(zhǎng)一智”的說(shuō)法,都是用最樸素話語(yǔ),向我們傳遞了過(guò)往經(jīng)驗(yàn)的重要性,尤其是當(dāng)下,組織高速發(fā)展過(guò)程中,一個(gè)重復(fù)的經(jīng)驗(yàn),可以使我們的效率翻倍,價(jià)值倍增;同樣,一個(gè)重復(fù)的失誤,有可能會(huì)使我們損失慘重,甚至滿盤皆輸。如何從過(guò)去的失誤中總結(jié)教訓(xùn),如何從曾經(jīng)的勝利中傳承經(jīng)驗(yàn),在戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng),案例作為經(jīng)驗(yàn)的載體,不啻為一種好的手段。

案例教學(xué)是指在培訓(xùn)學(xué)習(xí)中,以真實(shí)的業(yè)務(wù)場(chǎng)景為背景,以實(shí)際的案例呈現(xiàn)為載體,以解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題為目標(biāo),充分調(diào)動(dòng)學(xué)員熱情和動(dòng)力,強(qiáng)化學(xué)員知識(shí)的吸收與技能的演練,能夠有效的加速經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化、行為轉(zhuǎn)化、績(jī)效優(yōu)化。

【課程特點(diǎn)】:

  1、一個(gè)模型:

案例化課程設(shè)計(jì)模型

2、兩個(gè)目標(biāo):

   能設(shè)計(jì):以績(jī)效為目標(biāo),能夠進(jìn)行案例化教學(xué)設(shè)計(jì)

   會(huì)呈現(xiàn):以學(xué)員為中心,能夠開展交互性課程交付

  3、三項(xiàng)能力:

     萃?。?/span>工作案例萃取

     編輯:案例腳本編輯

     呈現(xiàn):講臺(tái)表達(dá)呈現(xiàn)

 

【課程綱要】

第一講  認(rèn)知:案例化教學(xué)

有效培訓(xùn)的標(biāo)準(zhǔn)

1反應(yīng)層:培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的參與度

2記憶層:課程知識(shí)的記憶度

3行為層:技能遷移的可能性

4結(jié)果層:績(jī)效提升的可能性

案例化教學(xué)技術(shù)

1案例的概念及要素

1)問(wèn)題性

2)真實(shí)性

3)典型性

4)借鑒性

2容易混淆的幾個(gè)概念

1)案例與總結(jié)

2)案例與故事

3案例的分類

1)按大小分

2)按方向分

3)按作用分

4)按載體分

 

第二講  萃?。旱湫桶咐腿?/span>

典型化案例萃取

1 典型化案例萃取原則

1)真實(shí)性原則

2)普適性原則

3)挑戰(zhàn)性原則

2 典型化案例萃取方法

1)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)法

2)專家訪談法

3)現(xiàn)場(chǎng)觀察法

4)團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)法

案例萃取步驟

1明確主題

1)組織意圖

2)崗位需求

3)業(yè)務(wù)痛點(diǎn)

2 構(gòu)建業(yè)務(wù)場(chǎng)景

1)場(chǎng)景選取(大小、遠(yuǎn)近、好壞、難易、快慢)

2)問(wèn)題梳理(難點(diǎn)、挑戰(zhàn)、阻礙、阻力、矛盾)

3)場(chǎng)景描述

場(chǎng)景事件:5W1H

步驟流程:What行為、話語(yǔ)、流程

原理法則:Why原因、原理、原則

技巧細(xì)節(jié):How訣竅、誤區(qū)、注意、關(guān)鍵

結(jié)果結(jié)局:成敗、得失、利損、獎(jiǎng)懲

 4)結(jié)論啟示

意識(shí)轉(zhuǎn)變

原理說(shuō)明

技巧提升

工具:案例萃取線索表、案例萃取工具表

第三講  設(shè)計(jì):案例文案編輯

案例結(jié)構(gòu)

1 標(biāo)題

2 摘要

3正文

4啟示

標(biāo)題編輯

1 直接描述

2 數(shù)字模型

3 價(jià)值闡述

4 口號(hào)標(biāo)語(yǔ)

5 懸念設(shè)疑

6 路徑命名

7 同音諧音

摘要編輯

5W1H

正文編輯

1 背景

2 事件

3 難點(diǎn)

4 行為

5結(jié)果

結(jié)論啟示

工具:案例編輯模板

第四講  交付:案例講臺(tái)呈現(xiàn)

講臺(tái)風(fēng)范

1身形:形神兼?zhèn)?/span>

2手勢(shì):大開大合

3眼神:出神入化

4步伐:規(guī)行矩步

5話語(yǔ):斷斷續(xù)續(xù)

講授案例

1情節(jié)鋪墊

2角色定位

3摩情摩景

4話語(yǔ)收結(jié)

情景模擬

1情境導(dǎo)入

2角色分工

3情節(jié)演繹

4結(jié)論闡述

第五講 現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)

   每組結(jié)合課程內(nèi)容設(shè)計(jì)并呈現(xiàn)展示

 
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