主講老師: | 徐云松 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | TTT(Train the Trainer)是一種培訓(xùn)方法,旨在培養(yǎng)和發(fā)展內(nèi)部培訓(xùn)師或教育者的教學(xué)技能。通過(guò)TTT,參與者學(xué)習(xí)如何設(shè)計(jì)課程、制定教學(xué)目標(biāo)、選擇教學(xué)方法、管理課堂、提供反饋等。這種培訓(xùn)方法強(qiáng)調(diào)互動(dòng)和參與,使培訓(xùn)者能夠在實(shí)際操作中學(xué)習(xí)和提高。TTT不僅提高了培訓(xùn)者的教學(xué)技能,也增強(qiáng)了他們?cè)诮M織內(nèi)部的知識(shí)傳遞和人才培養(yǎng)能力,對(duì)組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-02-27 18:14 |
【課程背景】:
“滿足績(jī)效需求,響應(yīng)組織期待,對(duì)接學(xué)員興趣”,是課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)的最終目的,同時(shí)也是出發(fā)點(diǎn),組織培訓(xùn)的有效性,并不是要等授課結(jié)束才能決定,在課程的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)階段,就決定了培訓(xùn)的針對(duì)性、實(shí)效性、落地性。設(shè)計(jì)出能夠解決組織實(shí)際問(wèn)題、學(xué)員心中困惑、績(jī)效增長(zhǎng)障礙的課程,是所有組織內(nèi)訓(xùn)開(kāi)發(fā)的期望。
【組織困惑】:
在開(kāi)展課程開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)工作中,時(shí)間、金錢、人力投入不少,卻收效甚微,組織經(jīng)常面臨以下的問(wèn)題:
n 無(wú)標(biāo)準(zhǔn):標(biāo)準(zhǔn)無(wú)序、課件單一、不成體系
n 無(wú)結(jié)構(gòu):生搬照抄、雜亂無(wú)章、內(nèi)容堆砌
n 無(wú)應(yīng)用:脫離實(shí)際、形同雞肋、難以駕馭
【課程收益】:
n 建標(biāo)準(zhǔn):建立開(kāi)發(fā)流程與標(biāo)準(zhǔn)
n 明需求:挖掘組織痛點(diǎn)與需求
n 順架構(gòu):厘清課程邏輯與結(jié)構(gòu)
n 配形式:搭配演繹形式與素材
n 出成果:產(chǎn)出標(biāo)準(zhǔn)課件與流程
【課程對(duì)象】:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、業(yè)務(wù)專家、產(chǎn)品講解員,
【課程時(shí)長(zhǎng)】:3天
【課程人數(shù)】:30-40人
【課程形式】:工作坊(講授+現(xiàn)場(chǎng)制作+成果產(chǎn)出+課后任務(wù))
【課程提綱】:
一 需求挖掘:溯本求源,對(duì)癥下藥
1 開(kāi)發(fā)模型
1.1經(jīng)典模型ADDIE
1.2快速開(kāi)發(fā)模型
2 快速開(kāi)發(fā)
2.1需求確認(rèn):需求調(diào)研、學(xué)員分析、目標(biāo)聚焦
2.2內(nèi)容萃取:名稱確立、邏輯層次、結(jié)構(gòu)順序
2.3教學(xué)設(shè)計(jì):教學(xué)方法、素材整理、知識(shí)加工
2.4教案制作:標(biāo)準(zhǔn)教案、輔教工具、評(píng)估工具
2.5試講驗(yàn)證:學(xué)員試講、講師點(diǎn)評(píng)、持續(xù)改進(jìn)
3 需求調(diào)研
3.1需求來(lái)源:業(yè)務(wù)痛點(diǎn)、崗位職責(zé)、組織戰(zhàn)略
3.2調(diào)研方法:訪談法、問(wèn)卷法、觀察法、專家法
4 學(xué)員分析
4.1分析內(nèi)容:年齡、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、風(fēng)格、意愿
4.2相應(yīng)啟示:時(shí)長(zhǎng)、形式、難度、要求、工具
5目標(biāo)聚焦
5.1布魯姆目標(biāo)分類
5.2目標(biāo)分類:態(tài)度目標(biāo)、知識(shí)目標(biāo)、技能目標(biāo)
5.3目標(biāo)編寫(xiě):動(dòng)賓結(jié)構(gòu)
5.4ABCD目標(biāo)編寫(xiě)法
教學(xué)活動(dòng):團(tuán)隊(duì)列名、小組討論、一對(duì)一訪談
階段成果:培訓(xùn)需求確立、目標(biāo)收益明確
二 內(nèi)容萃取:粗枝大葉、綱舉目張
1 課題命名
1.1命名要求:精準(zhǔn)度、價(jià)值感、形式美
1.2命名方法:
1.2.1模型量化
1.2.2路徑命名
1.2.3問(wèn)題懸念
1.2.4舊語(yǔ)新說(shuō)
2 邏輯層次
2.1金字塔原理
2.2MECE原則:
2.2.1完全窮盡
2.2.2相互獨(dú)立
3 結(jié)構(gòu)順序
3.1課程目錄分級(jí)
3.1.1課程主題(根)
3.1.2單元模塊(干)
3.1.3模塊層次(枝)
3.1.4知識(shí)要點(diǎn)(葉)
3.2常見(jiàn)課程結(jié)構(gòu):
3.2.1流程結(jié)構(gòu)
3.2.2并列結(jié)構(gòu)
3.2.3WH結(jié)構(gòu)
教學(xué)活動(dòng):團(tuán)隊(duì)研討、案例分析
階段成果:課程名稱確定,課程結(jié)構(gòu)成型
三 教學(xué)設(shè)計(jì):精雕細(xì)琢、妙趣橫生
1教學(xué)方法
1.1講授法:講解、提問(wèn)、引導(dǎo)
1.2案例法:故事、視頻、案例
1.3演示法:示范、指導(dǎo)、反饋
1.4活動(dòng)法:游戲、討論、情景
2 素材整理
2.1素材來(lái)源:
2.1.1日常積累
2.1.2針對(duì)索引
2.1.3專家采集
2.2素材加工:找角度、做關(guān)聯(lián)、貼標(biāo)簽
3知識(shí)加工
3.1概念口訣:?jiǎn)巫譀Q、三字經(jīng)、對(duì)仗句、順口溜
3.2舊語(yǔ)新說(shuō):巧斷句、加標(biāo)點(diǎn)、換同音、改語(yǔ)義
3.3說(shuō)文解字:拆結(jié)構(gòu)、做引申
3.5圖形建模:流程建模、象限建模、要素組合
4 教學(xué)流程
4.1加涅教學(xué)九事件
4.2五步教學(xué)流程:破、聯(lián)、展、轉(zhuǎn)、結(jié)
教學(xué)活動(dòng):案例演示、團(tuán)隊(duì)分享、學(xué)員演練
階段成果:教學(xué)設(shè)計(jì)表、資源素材素材庫(kù)
四 教案設(shè)計(jì):滴水藏海、沙中世界
1 標(biāo)準(zhǔn)教案組成
1.1課程綱要
1.2授課計(jì)劃
1.3行為配置
1.4講師講稿
1.5演示文稿
1.6資源素材
1.7學(xué)員手冊(cè)
1.8測(cè)試問(wèn)卷
2 輔教工具
2.1預(yù)訓(xùn)手冊(cè)
2.2跟進(jìn)計(jì)劃
3 評(píng)估工具
3.1柯氏四級(jí)評(píng)估
3.2評(píng)估問(wèn)卷
3.3測(cè)試問(wèn)卷
3.4行為跟進(jìn)
4 PPT制作
3.1字體醒目
3.2適度動(dòng)畫(huà)
3.3快捷功能
教學(xué)活動(dòng):學(xué)員體驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)演練
階段成果:PPT課件、行為跟進(jìn)
后續(xù)作業(yè):講師講稿、學(xué)員手冊(cè)、評(píng)估工具、測(cè)試題庫(kù)
五 試講驗(yàn)證:推敲琢磨、精益求精
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