主講老師: | 徐云松 | ![]() |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡(jiǎn)介: | TTT(Train the Trainer)是一種培訓(xùn)方法,旨在培養(yǎng)和發(fā)展內(nèi)部培訓(xùn)師或教育者的教學(xué)技能。通過TTT,參與者學(xué)習(xí)如何設(shè)計(jì)課程、制定教學(xué)目標(biāo)、選擇教學(xué)方法、管理課堂、提供反饋等。這種培訓(xùn)方法強(qiáng)調(diào)互動(dòng)和參與,使培訓(xùn)者能夠在實(shí)際操作中學(xué)習(xí)和提高。TTT不僅提高了培訓(xùn)者的教學(xué)技能,也增強(qiáng)了他們?cè)诮M織內(nèi)部的知識(shí)傳遞和人才培養(yǎng)能力,對(duì)組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-02-27 18:06 |
【課程背景】:
“復(fù)制共享、啟迪傳承”,將組織內(nèi)部的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能,有效的傳遞,從而達(dá)成經(jīng)驗(yàn)復(fù)制共享,是建立內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍的主要目的,也是實(shí)現(xiàn)組織績(jī)效快速提升的重要途徑。組織內(nèi)部選拔出來的內(nèi)訓(xùn)師,往往都是本崗位的業(yè)務(wù)專家,雖然具備精湛的技能,豐富的經(jīng)驗(yàn),但是缺乏講臺(tái)經(jīng)驗(yàn),或者是沒有接受過標(biāo)準(zhǔn)化的訓(xùn)練,因而不敢講,不愿講,不會(huì)講,導(dǎo)致了講不清,講不好,造成了時(shí)間、精力、財(cái)力、物力的浪費(fèi)。樹立正確的培訓(xùn)認(rèn)知、塑造專業(yè)的講臺(tái)形象、促進(jìn)單一的業(yè)務(wù)專家向具備培訓(xùn)技能的復(fù)合型專家的轉(zhuǎn)型,是本課程重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。
【課程收益】:
?樹認(rèn)知:樹立正確培訓(xùn)理念
?知角色:認(rèn)知講師職業(yè)角色
?具能力:提升講臺(tái)職業(yè)風(fēng)范
?善呈現(xiàn):優(yōu)化有效話語(yǔ)表達(dá)
?巧掌控:實(shí)現(xiàn)有效課堂掌控
【課程對(duì)象】:企業(yè)1-3年以內(nèi)的內(nèi)訓(xùn)師
【課程時(shí)長(zhǎng)】:2天
【課程人數(shù)】:30-40人
【課程形式】:講解+游戲互動(dòng)+案例+演練
【
課程提綱】:
一 職業(yè)認(rèn)知:本色做人,角色做事
1 培訓(xùn)有效標(biāo)準(zhǔn)
1.1現(xiàn)場(chǎng)反應(yīng)
1.2事后記憶
1.3行為改變
1.4績(jī)效提升
2 成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)
2.1功利性:利益是否具備
2.2實(shí)效性:?jiǎn)栴}是否解決
2.3抵觸性:立場(chǎng)是否一致
2.4經(jīng)驗(yàn)性:觀點(diǎn)是否正確
3 講師三重角色
3.1編:課程設(shè)計(jì)
3.2導(dǎo):進(jìn)程推進(jìn)
3.3演:內(nèi)容呈現(xiàn)
4 講師核心能力
4.1表達(dá)力:話語(yǔ)表達(dá)
4.2洞察力:關(guān)注動(dòng)向
4.3感召力:情緒影響
4.4控制力:有效掌控
二 情緒管理:接納緊張,化解怯場(chǎng)
1 壓力來源
1.1本能與習(xí)慣
1.2被綁架的杏仁體
1.3講臺(tái)四怕
2壓力分散:
2.1轉(zhuǎn)注意
2.2造氛圍
2.3勤練習(xí)、
2.4多準(zhǔn)備
3課堂禁忌
2.1關(guān)系禁忌
2.2行為禁忌
2.3態(tài)度禁忌
2.4內(nèi)容禁忌
三 講臺(tái)風(fēng)范:形神兼?zhèn)?,收放自?/span>
1 核心理念
1.1心法:裝腔作勢(shì)
1.2常態(tài)與職態(tài)
1.3習(xí)慣與自然
2講臺(tái)風(fēng)范
2.1身型:聚精會(huì)神、昂揚(yáng)向上
2.2手勢(shì):大開大合、動(dòng)靜得宜
2.3步伐:規(guī)步方行、步步為營(yíng)
2.4眼神:出神入化、面面俱到
3情緒語(yǔ)言
3.1咬文嚼字:吐字清晰
3.2三五成群:句讀斷連
3.3高頻低音:抑揚(yáng)變化
3.4避重就輕:輕重緩急
四 控場(chǎng)技術(shù):點(diǎn)面結(jié)合、拿捏有度
1 自我掌控:將錯(cuò)就錯(cuò),自圓其說
1.1自己講錯(cuò)的應(yīng)對(duì)
1.2自己遺忘的應(yīng)對(duì)
2 學(xué)員掌控:吸引關(guān)注,以點(diǎn)帶面
2.1學(xué)員走神
2.2學(xué)員睡覺
2.1學(xué)員玩手機(jī)
2.4學(xué)員竊竊私語(yǔ)
1 異常應(yīng)對(duì):未雨綢繆,預(yù)先框定
1.1學(xué)員提問
1.2學(xué)員挑戰(zhàn)
1.1遭遇高手
4 掌控技巧:以小見大,異聲攏場(chǎng)
4.1靜音
4.2提聲
4.1關(guān)心
5 主動(dòng)掌控:巧問妙答,順?biāo)浦?/span>
5.1提問技巧
5.2回應(yīng)技巧
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