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企業(yè)生產成本管理之標準成本法

主講老師: 元常富 元常富

主講師資:元常富

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 生產管理是企業(yè)實現(xiàn)生產目標、優(yōu)化資源配置和提高生產效率的關鍵環(huán)節(jié)。它涵蓋了生產計劃、物料管理、工藝流程、設備維護以及質量控制等多個方面。在生產管理中,需要精心組織生產活動,確保生產過程的順暢進行,同時關注成本控制、質量保障和生產安全。通過科學有效的生產管理,企業(yè)可以提高產品質量,滿足市場需求,增強競爭力,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-02-22 13:13


課程背景:

向管理要效益,就是精打細算過日子,產品成本管控體現(xiàn)在生產計劃各個方面,包括料工費等,精細化生產成本費用管理是有效降低產品成本,提升效益的重要方面,成本管理之標準成本法是其中常用的方法之一。

課程收益:

1、掌握標準成本法的原理

2、掌握標準成本的制定實務表格應用

課程時間:1天

課程對象:企業(yè)負責人、高層管理人員、業(yè)務管理人員、生產管理人員、財務人員

課程方式:講師講授、案例研討、角色演練、小組討論等形式的互動式,要求全員參與。

課程大綱:

1、管理會計體系

2、成本管理體系

3、成本管理四大方法對比分析

4、成本的定義和分類

5、生產成本與營業(yè)成本區(qū)別

6、制造費用與期間費用區(qū)別

7、生產成本之固定成本和變動成本

8、產品生產過程中的成本費用流轉原理

9、標準成本法概念

10、標準成本是什么?

11、成本差異是什么

12、企業(yè)應用標準成本法的主要目標

13、標準成本法適用企業(yè)

14、標準成本法應用環(huán)境

15、標準成本法應用程序

16、實施標準成本法的步驟

17、標準成本兩種現(xiàn)實意義

18、理想標準成本和現(xiàn)實標準成本

19、現(xiàn)行標準成本和基本標準成本

20、標準成本的制定:用量標準、價格標準

21、直接材料成本量價標準

22、直接人工成本時效標準

23、制造費用量價標準

24、固定制造費用和變動制造費用

25、預算總工時

26、產品成本與期間成本

27、成本歸集

28、標準成本差異分析

1)、直接材料成本差異分析

2)、直接人工成本差異分析

3)、制造費用成本差異分析


 
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