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中高層管理者的內(nèi)控管理思維

主講老師: 元常富 元常富

主講師資:元常富

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 中層管理是企業(yè)組織架構(gòu)中的核心力量,承上啟下,既要理解和執(zhí)行高層戰(zhàn)略,又要指導(dǎo)和協(xié)調(diào)基層操作。中層管理者需具備出色的溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和問題解決能力,能夠搭建高效的工作團(tuán)隊(duì),激發(fā)員工的潛能,確保部門目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。同時(shí),中層管理還需具備創(chuàng)新思維和戰(zhàn)略眼光,以應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境,為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-02-22 13:50


課程背景:

企業(yè)要發(fā)展,風(fēng)險(xiǎn)管控是第一,內(nèi)部控制是企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)快速發(fā)展的有力保障。

課程收益:

1、全面理解認(rèn)識(shí)內(nèi)控的目的和實(shí)質(zhì)和精髓

2、識(shí)別企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和掌握內(nèi)控設(shè)計(jì)的方法

課程時(shí)間:2天

課程對(duì)象:企業(yè)負(fù)責(zé)人、高層管理人員、業(yè)務(wù)管理人員、生產(chǎn)管理人員、財(cái)務(wù)人員

課程方式:講師講授、案例研討、角色演練、小組討論等形式的互動(dòng)式,要求全員參與。

課程大綱:

1、內(nèi)控是什么?應(yīng)該怎么做

2、視頻案例:杜拉拉升職記報(bào)銷舞弊案

3、案例:開車及車輛系統(tǒng)做比較理解內(nèi)控的系統(tǒng)和作用

4、舞弊三角論,什么條件下我會(huì)冒險(xiǎn)去舞弊

5、舞弊是怎么產(chǎn)生的

6、反舞弊機(jī)制的建立

7、舞弊跡象的識(shí)別--個(gè)人不合常理的行為和舉動(dòng)

8、從舞弊三個(gè)要素方面,降低舞弊發(fā)生的概率

9、案例:駕駛馬車和放風(fēng)箏再理解下內(nèi)控的意義

10、內(nèi)控的定義和控制目標(biāo)

11、內(nèi)控五大原則:全面性、重要性、制衡性、適應(yīng)性、成本效益

12、財(cái)政部關(guān)于企業(yè)內(nèi)控的規(guī)范性文件介紹

13、內(nèi)控需要關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)18個(gè)方面

1)組織架構(gòu)

2)發(fā)展戰(zhàn)略

3)人力資源

4)社會(huì)責(zé)任

5)企業(yè)文化

6)資金活動(dòng)

7)企業(yè)采購(gòu)

8)資產(chǎn)管理

9)銷售業(yè)務(wù)

10)研發(fā)活動(dòng)

11)工程項(xiàng)目

12)擔(dān)保業(yè)務(wù)

13)財(cái)務(wù)報(bào)告

14)業(yè)務(wù)外包

15)全面預(yù)算

16)合同管理

17)信息傳遞

18)信息系統(tǒng)

14、內(nèi)部控制五大要素:

(1) 內(nèi)部監(jiān)督

(2) 控制活動(dòng)

(3) 信息溝通

(4) 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

(5) 內(nèi)部環(huán)境

15、內(nèi)部控制手冊(cè)

16、部門及崗位職責(zé)設(shè)定

17、職務(wù)代理制度

18、背景調(diào)查

19、案例:內(nèi)控學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)桿、世界標(biāo)桿看華為

1)華為的決策、執(zhí)行、監(jiān)督

2)華為的高效運(yùn)作保障:組織、流程、角色三角關(guān)系

3)華為的高效運(yùn)作保障:四流合一

4)華為的戰(zhàn)斗組織:組織、人員、戰(zhàn)力三角關(guān)系

5)華為的財(cái)經(jīng)遠(yuǎn)景、使命、定位、目標(biāo)

6)華為的股權(quán)結(jié)構(gòu)

7)華為財(cái)經(jīng)管理價(jià)值導(dǎo)向和全面預(yù)算內(nèi)控管理

8)華為持續(xù)經(jīng)營(yíng)的效率與效益平衡、擴(kuò)張與控制平衡

9)華為財(cái)經(jīng)管理的四個(gè)“三”運(yùn)作機(jī)制:三類風(fēng)險(xiǎn)、三層防線、三角聯(lián)動(dòng)、三層審結(jié)

10)華為高管晉升學(xué)習(xí)的四個(gè)綱要

11)華為內(nèi)控管理的點(diǎn)、線、面理論

12)華為財(cái)經(jīng)管理組織機(jī)構(gòu)的三角聯(lián)動(dòng)

13)華為垂直中央集權(quán)管理的財(cái)經(jīng)體制和人才培養(yǎng)機(jī)制

14)華為財(cái)經(jīng)管理的財(cái)經(jīng)、內(nèi)審、核算三角關(guān)系

15)華為的財(cái)經(jīng)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置

16)華為如何做到業(yè)財(cái)融合

17)華為內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理的滅火到消防

20、控制活動(dòng)的七種武器

1)職務(wù)分離

2)授權(quán)審批

3)會(huì)計(jì)系統(tǒng)

4)財(cái)產(chǎn)保護(hù)

5)預(yù)算控制

6)運(yùn)營(yíng)分析

7)績(jī)效考評(píng)

21、案例:某公司的內(nèi)審管理辦法評(píng)析

22、控制活動(dòng)的關(guān)鍵控制點(diǎn)設(shè)計(jì)

23、案例:某高校招標(biāo)采購(gòu)

24、管錢不管張、管賬不管錢做到了么?

25、信息與溝通的內(nèi)部信息和外部信息

26、信息系統(tǒng)的七大控制目標(biāo)

 


 
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