主講老師: | 張磊 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 營(yíng)銷(xiāo)是指企業(yè)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品定位、定價(jià)、促銷(xiāo)等一系列手段,將產(chǎn)品和服務(wù)推向目標(biāo)市場(chǎng)的行為。它是一種有計(jì)劃、有組織、有目的的市場(chǎng)推廣活動(dòng),旨在滿足客戶需求、提高品牌知名度和銷(xiāo)售額。營(yíng)銷(xiāo)的核心是客戶,企業(yè)需要通過(guò)了解客戶需求、偏好和行為模式,制定相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)策略,以吸引客戶并保持其忠誠(chéng)度。同時(shí),營(yíng)銷(xiāo)也需要不斷創(chuàng)新,以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-02-02 12:39 |
課程背景:
現(xiàn)在社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入了差異化和個(gè)性化的時(shí)代,顧客的需求也呈現(xiàn)出各自的特點(diǎn)。商業(yè)銀行也需要從過(guò)往前篇一律的無(wú)差異服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)幾類(lèi)重點(diǎn)客戶群的個(gè)性化階段。每家銀行網(wǎng)點(diǎn)都具有不相同的客戶類(lèi)型,如何以客戶為中心實(shí)現(xiàn)分群精準(zhǔn)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)尤為關(guān)鍵。
課程對(duì)象:銀行總分行負(fù)責(zé)人、各部門(mén)管理層、支行長(zhǎng)、業(yè)務(wù)骨干
課程介紹:
一、商業(yè)銀行發(fā)展的臨界點(diǎn)時(shí)刻
1)現(xiàn)代銀行的轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑
2)金融科技對(duì)傳統(tǒng)銀行的沖擊
3)傳統(tǒng)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)的幾大誤區(qū):品牌、產(chǎn)品、目標(biāo)客戶
4)國(guó)外社區(qū)金融探索:融入社區(qū)生活,關(guān)系型銀行
5)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)客戶群營(yíng)銷(xiāo)的價(jià)值所在
案例分析:智能手機(jī)的紅海戰(zhàn)爭(zhēng)啟示錄
二、支行周?chē)瑓^(qū)分析與定位
1)確定重點(diǎn)企業(yè)、商戶、社區(qū);
2) 摸清客戶類(lèi)型、資源狀況;
3) 收集客戶詳細(xì)資料;
4) 了解片區(qū)內(nèi)同業(yè)滲入的情況;
5)確定重點(diǎn)對(duì)象,根據(jù)客戶需求制定可行的營(yíng)銷(xiāo)方案;
三、幾大重點(diǎn)客戶群經(jīng)營(yíng)技巧
一)特定客群客戶開(kāi)發(fā)邏輯
1、增值服務(wù)先行
2、切入點(diǎn)產(chǎn)品包
3、主打類(lèi)產(chǎn)品包
4、持續(xù)金融服務(wù)
二)商貿(mào)戶營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)拓的技巧
1、商區(qū)客戶的一般共性需求分析:結(jié)算類(lèi),融資類(lèi),個(gè)人家庭投資理財(cái)類(lèi)。
2、商區(qū)客戶的營(yíng)銷(xiāo)拜訪流程六部曲
3、商戶老板的溝通策略技巧
4、如何向商戶推薦我行優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品:悅享商圈、POS,信貸等業(yè)務(wù)。
5、重點(diǎn)行業(yè)特點(diǎn)分析與攻略
家具建材行業(yè)分析
批發(fā)市場(chǎng)行業(yè)分析
連鎖行業(yè)分析
三農(nóng)行業(yè)分析
電商行業(yè)分析
三) 老年客戶群經(jīng)營(yíng)策略
1、農(nóng)區(qū)和城區(qū)老年客戶差異
2、老年客戶群的一般需求分析:金融需求和非金融需求
3、老年客戶群獲客活動(dòng)的設(shè)計(jì):健康話題、廣場(chǎng)舞、禮品促銷(xiāo)活動(dòng)
4、老年客戶開(kāi)發(fā)的一般路徑:社區(qū)建立聯(lián)絡(luò)、關(guān)鍵人營(yíng)銷(xiāo)、活動(dòng)開(kāi)展
5、支行配套個(gè)性化服務(wù):老年專(zhuān)窗、專(zhuān)座、每周活動(dòng)、專(zhuān)屬理財(cái)產(chǎn)品等
四)女性客戶群經(jīng)營(yíng)策略
1、女性客戶群體細(xì)分:工薪階層、高收入群體
2、女性客戶群體需求分析:金融需求和非金融需求
3、女性客戶群體的活動(dòng)設(shè)計(jì):美麗、健康、修養(yǎng)、教育、消費(fèi)等
4、女性客戶群體開(kāi)發(fā)的一般路徑:影響力中心、線上活動(dòng)、活動(dòng)實(shí)施
5、支行配套個(gè)性化服務(wù):網(wǎng)點(diǎn)氛圍、節(jié)日營(yíng)銷(xiāo)、專(zhuān)屬理財(cái)?shù)?/span>
五)親子客戶群經(jīng)營(yíng)策略
1、親子客戶群的需求分析
2、親子客戶群的活動(dòng)設(shè)計(jì):才藝展示、理財(cái)觀念、運(yùn)動(dòng)等
3、親子客戶群的開(kāi)發(fā)路徑:渠道合作、活動(dòng)開(kāi)展、后續(xù)跟進(jìn)
4、支行配套個(gè)性化服務(wù):網(wǎng)點(diǎn)氛圍、孩子空間、少兒理財(cái)
四、總分行的支持和督導(dǎo)管理
1、統(tǒng)一思路 找準(zhǔn)定位
2、主打客戶群營(yíng)銷(xiāo)方案設(shè)計(jì)
3、活動(dòng)實(shí)施細(xì)則出臺(tái)與培訓(xùn)宣貫
4、總分行各科室協(xié)調(diào)一致促進(jìn)變革
5、實(shí)施過(guò)程持續(xù)有效督導(dǎo)執(zhí)行
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