主講老師: | 張磊 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 營銷是指企業(yè)通過市場調研、產品定位、定價、促銷等一系列手段,將產品和服務推向目標市場的行為。它是一種有計劃、有組織、有目的的市場推廣活動,旨在滿足客戶需求、提高品牌知名度和銷售額。營銷的核心是客戶,企業(yè)需要通過了解客戶需求、偏好和行為模式,制定相應的營銷策略,以吸引客戶并保持其忠誠度。同時,營銷也需要不斷創(chuàng)新,以適應不斷變化的市場環(huán)境。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-02-02 12:42 |
課程背景:
聚焦銀行業(yè)務經營方式的轉型提升,通過創(chuàng)新思維—第二曲線模型,闡述創(chuàng)新的重要意義和兩種不同的創(chuàng)新類型。企業(yè)的核心目標是業(yè)績增長,增長模型則是S曲線模型。根據S曲線模型,企業(yè)在發(fā)展一段時間后都會達到失速點。在紅利耗盡,管理已經極致的今天,增長的唯一引擎就是創(chuàng)新。工商銀行金融科技的創(chuàng)新,一方面體現在技術和基礎設施的創(chuàng)新,另一方面體現在科技發(fā)展思維的創(chuàng)新??傂型ㄟ^把GBC工作作為重要基礎性工作大力推廣,旨在以G端為業(yè)務核心,輻射B端金融服務,聯(lián)動C端提升市場競爭力和社會影響力,形成三端協(xié)同發(fā)展新格局。
課程收益:
● 了解創(chuàng)新的重要性
● 創(chuàng)新思維的三大模型:第一曲線,非連續(xù)性,第二曲線
● 銀行發(fā)展的第一曲線
● 銀行發(fā)展的第二曲線
● 工商銀行GBC戰(zhàn)略與第二曲線
● 客戶深度營銷與客戶維護技巧
● 通過有效客戶溝了解客戶需求點,通過公私聯(lián)動提供客戶全套金融解決方案
● 深耕場景,提升聯(lián)動服務技巧
課程特色:
● 實戰(zhàn)性:簡單適用的工具與方法,避免復雜費解的理論,有助于學員用于具體工作
● 互動性:課程中互動式教學、案例分析、學員演練,有助于學員理解
● 創(chuàng)新性:以創(chuàng)新思維理念和系統(tǒng)思考方法進行問題分析,突破思維習慣,提升工作效率
課程大綱
第一講:第二曲線與GBC戰(zhàn)略的創(chuàng)新思維管理
一、我們目前思維的困局
經典案例分析
1. 狹窄框架效應
舉例:什么事狹窄框架效應
問題:如何從根本改變自我的狹窄框架效應?
2. 舒適區(qū)的概念
為什么我們離不開自己的舒適區(qū)
我們的思維與實際工作出現了那些偏差
3. 銀行未來發(fā)展的第二曲線趨勢
4、GBC場景與創(chuàng)新思維的落地應用
第二講:GBC場景與創(chuàng)新思維的落地應用
一、金融與科技深度融合,生態(tài)與場景建設大勢所趨
1.1.0時代政策主導,資本扶持
2.2.0時代科技推動金融創(chuàng)新,驅動政策完善
3.3.0時代金融與科技深度融合,釋放產能
二、工銀科技積極推進金融+生態(tài)場景建設
金融+科技應用政務、產業(yè)、民生
1.賦能G端,基于區(qū)塊鏈破解政務資金中透明與精準問題
2.助力B端,科技運用,數據驅動為企業(yè)提供端到端全流程科技支撐
3.服務C端,通過打造智能APP引入人工智能,人臉識別,大數據模型為客戶提供全流程解決方案
三、個人客戶的變化
1. 被賦權的客戶是萬能的—價值四象限
2. 新時期營銷客戶購買決策的三大要素
3. POM模型
4. 品牌的概念與營銷工作中的使用
點評:客戶發(fā)生了極大的變化,而我們的營銷還是按原來老的方式,是造成我們營銷困局最主要的方面。
小組討論:我們犯了那些錯誤,如何進行改變?
點評:從身邊自己被改變的消費習慣看清自己營銷的困局
二、客戶營銷如何改變
1. 消費普及時代,營銷做的是品質、信息與便利
2. 消費升級時代,營銷做得是個性化、內容與體驗
3. 消費分級時代,營銷做得不僅是品質,更是個性化
4. 營銷工作需要我們的與時俱進
案例分析
小組討論:在我們單位,有哪些營銷工作應該改進?
練習題:如何把這幾項營銷工作做好?
點評:將復雜的東西簡單化,是工作的最高境界
第三講:客戶深度營銷的挑戰(zhàn)與應對策略
一、客戶深度營銷的挑戰(zhàn)
1. 客戶營銷的挑戰(zhàn)
2. 高凈值客戶開拓的挑戰(zhàn)
3. 新營銷手段及產品創(chuàng)新的挑戰(zhàn)
4. 客戶需求的挑戰(zhàn)
點評:行業(yè)發(fā)生了極大的變化,而我們的還是按原來老的方式,是造成我們困局最主要的方面。
小組討論:我們犯了那些錯誤,如何進行改變?
二、客戶深度營銷的應對策略
1. 時間管理的問題
2. 客戶維護不到位,精力上顧不上那么多客戶
3. 客戶渠道如何開發(fā),客戶在哪里
4. 針對大客戶離開時,客戶挽留的技巧
案例分析
北京積水潭醫(yī)院案例分析、北京協(xié)和醫(yī)院案例分析、中國石油建設有限公司案例分析
三、公私聯(lián)動營銷
1. 發(fā)現信息如何聯(lián)動營銷
2. 崗位配合與崗位效能提升
3. 找到優(yōu)勢領域場景化深耕,提升GBC三端聯(lián)動服務效能,增加客戶粘性。
第四講:深度營銷技巧
一、深度營銷新理念分享
1. 設定目標
2. 新渠道開拓新客戶
3. 競爭分析與競爭產品分析(競爭簡報技巧)
4. 從關鍵人物入手(案例:3個月折騰,一無所獲)
5. 同情法則的運用(案例:3800萬基金+640張信用卡的成功營銷)
6. 客戶關系維護策略(案例:通過財經資訊,新增63位信貸客戶)
二、深度維護手段
1、電話跟進策略
打電話給客戶的5個有效技巧
2、郵件溝通技巧優(yōu)秀電子郵件分析
3、短信溝通技巧38條優(yōu)秀短信案例分析
4、微信營銷技巧
5、商圈營銷技巧
6、商會營銷技巧
三、大客戶關懷活動策劃與組織
1、貴賓客戶的活動需求分析
2、策劃一個完美的貴賓客戶活動
第五講:微信及微信群營銷技巧提升
一、 微信營銷到底是怎么回事
二、 微信群營銷主要事項
三、 微信營銷三部曲
可根據網點實際情況進行解答
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