主講老師: | 陳朦 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 不良貸款是指借款人未能按原定的貸款協(xié)議按時償還商業(yè)銀行的貸款本息,或者已有跡象表明借款人不可能按原定的貸款協(xié)議按時償還商業(yè)銀行的貸款本息而形成的貸款。 不良貸款的出現(xiàn),會帶來一系列的負面影響。首先,它會降低銀行的資產(chǎn)質(zhì)量,影響銀行的利潤水平。其次,它會加大銀行的經(jīng)營風險,影響銀行的生存和發(fā)展。最后,它會損害銀行的聲譽,影響銀行的社會形象。 因此,對于銀行來說,如何有效地管理和控制不良貸款,是一項非常重要的任務。銀行應該加強風險管理,完善內(nèi)部控制制度,提高風險防范意識,同時采取多種措施,積極化解 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-01-30 12:23 |
課程大綱
【課程背景】
不良貸款一直是困擾銀行發(fā)展過程中的頑疾,盡管銀行一直都在不斷加大不良貸款清收力度,加大責任清收等各種策略,但老貸款的清收成效未能達到預期。再加上疫情帶來的實質(zhì)性還款能力下降,銀行很難解決清收難的問題。
老貸款信息與時效喪失已經(jīng)是事實,而近幾年新發(fā)放的貸款,借款人因為能力下降、社會賴債情緒攀升等原因,拒絕與銀行聯(lián)系,失聯(lián)逃避現(xiàn)象增多。
如何利用合規(guī)方式、整合多種資源、借助新的科技手段,有效修復信息,并在修復后能與客戶融洽溝通、轉(zhuǎn)變思想、說服還款,將在本課程中一一展開闡述。
【課程安排】
ü 對象:信貸部、風險部(資產(chǎn)部)、清收中心、網(wǎng)點負責人、客戶經(jīng)理
ü 課時:1天(課堂講授、案例分享、技巧訓練、問題思考、總結(jié)提煉)
【課綱詳情】
第一部分.不良臺賬修復要點與科技修復實務
一、不良臺賬修復要點
1、失聯(lián)信息修復要點
2、家庭信息修復要點
3、貸款走向修復要點
4、財產(chǎn)線索修復要點
二、大數(shù)據(jù)信息修復范圍
1、基于合規(guī)性過濾的數(shù)據(jù)來源
2、資產(chǎn)拍賣信息
3、代位權信息
4、土地信息
5、抵質(zhì)押資產(chǎn)信息
6、無形資產(chǎn)信息
7、金融債權交易信息
8、風險信息動態(tài)監(jiān)控
三、大數(shù)據(jù)信修實務流程
1、批量化信息查找
2、批量化信息監(jiān)控
3、發(fā)現(xiàn)公開信息中的財產(chǎn)線索
4、獲取債務人的風險信息及變動
5、信息分類與債務人畫像報告
6、債務人痛點分析及清收策略
第二部分.修復后的電催要點及常見場景應對
一、電話催收基本功
1、塑造聲音
2、善于傾聽
3、共情場景
4、挖掘信息
5、逾期原因
二、電催實戰(zhàn)流程動作分解
1、首通電話腳本
2、第二通電話腳本
3、第三通電話腳本
三、15大實戰(zhàn)電催拒還場景應對解析
1、萬能清收公式
2、5條應對心法
3、15大常見拒還場景應對解析
1)你怎么知道我號碼的
2)在出差,不方便溝通
3)我現(xiàn)在沒工作,我沒錢
4)客戶多次答應還款,一直不還
5)一直拒接電話,難得接通
6)客戶一直沒時間還款
7)客戶爽約多次
8)客戶出現(xiàn)意外
9)客戶否認使用信用卡的事實
10)客戶表示非自己用,要我們?nèi)フ沂褂谜?/span>
11)客戶質(zhì)疑利息、罰息太高
12)客戶家人問為什么給辦信用卡
13)客戶不愿支付違約金
14)客戶抗拒還款,態(tài)度惡劣
15)客戶爆粗口
4、本地化共創(chuàng)研討
四、角色分工組合拳
1、角色設定扮演
2、現(xiàn)場配合腳本
五、與第三方溝通腳本
1、堅守原則
2、以情動人
3、積極引導
第三部分. 電催輿情處理策略
一、輿情應對標準流程
1、安撫客戶情緒
2、澄清問題原因
3、與客達成一致
4、跟蹤回訪轉(zhuǎn)化
二、如何拒絕客戶不合理的要求
1、三種要求應當拒絕
2、擺事實、講道理
3. 避免節(jié)外生枝激化矛盾
4. 說服客戶接受現(xiàn)有方案
5. 學會運用冷處理的技巧
三、輿情場景處理策略
1、客戶要投訴
2、客戶要報警
3、客戶要跳樓
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