| 主講老師： | 吳凡 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 團(tuán)隊(duì)管理是組織中不可或缺的一部分，它涉及到協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員以實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)管理需要具備領(lǐng)導(dǎo)力、溝通技巧、解決沖突的能力和良好的人際關(guān)系技巧。團(tuán)隊(duì)管理不僅是監(jiān)督和指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員，更重要的是激發(fā)他們的潛力，幫助他們發(fā)展自己的技能和才能。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該能夠了解如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力，使他們感到受到重視和支持，并為他們提供所需的資源和指導(dǎo)，以幫助他們在工作中取得成功。在一個(gè)組織中，團(tuán)隊(duì)管理對于實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)和保持高效的工作流程至關(guān)重要。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-01-29 12:07 |
課程大綱
一、VUCA時(shí)代解讀
1、何謂“VUCA時(shí)代”
2、VUCA時(shí)代的管理痛點(diǎn)
3、自我管理三大半徑
4、新時(shí)代更需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作
5、新領(lǐng)導(dǎo)力的5個(gè)維度
6、未來領(lǐng)導(dǎo)力的“軟技能”
二、代際管理
1、千禧一代的代際特征
1）從集體主義到個(gè)人主義
2）代際差異中的互聯(lián)因素
3）伴隨游戲長大的一代
2、新生代的認(rèn)知模式
3、新生代員工的有效激勵(lì)
1）激勵(lì)的雙因素理論
2）新生代員工的激勵(lì)因素
3）第三種驅(qū)動(dòng)力
4）員工因期待而成長
5）新生代員工的激勵(lì)方式
4、代際管理思路
1）給任務(wù)一定要明確
2）敏捷管理
3）即時(shí)反饋
4）讓下屬有存在感和參與感
5）游戲化管理
6）用友善的行動(dòng)影響下屬，而不是靠命令
7）管理自己的預(yù)期
三、打造敏捷組織，應(yīng)對“VUCA”
1、新時(shí)代，完成比完美更重要
2、敏捷團(tuán)隊(duì)
3、敏捷工作法
4、碎片化學(xué)習(xí)
5、碎片化時(shí)間管理
6、應(yīng)對不確定性
7、賦能他人與自我賦能
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