小微客戶與行業(yè)營(yíng)銷：隱形關(guān)系

課程簡(jiǎn)介

洞悉客戶組織需求的銷售精英不會(huì)被表象遮蔽雙眼。他對(duì)客戶行業(yè)、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)格局、對(duì)隱性需求、對(duì)銷售心理的博弈有更深入的理解和大局觀。

《隱形關(guān)系》，從決策心理學(xué)、博弈心理學(xué)和最新鮮的小微客戶和行業(yè)客戶實(shí)戰(zhàn)案例出發(fā)，探討類型客戶銷售的思路、脈絡(luò)和實(shí)戰(zhàn)攻防技法，綜合了東西方類型客戶銷售技能的優(yōu)勢(shì)，首次確立軌跡重疊、五維分析、攻守平衡戰(zhàn)略在實(shí)戰(zhàn)中的巧妙運(yùn)用，經(jīng)過無數(shù)實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)體現(xiàn)出其有效性和針對(duì)性。

針對(duì)問題

? 如何快速打開小微客戶營(yíng)銷的被動(dòng)局面？如何快速接近不同的小微客戶？

? 我怎樣才可以摸清小微客戶的基本生態(tài)？并加以綜合利用？

? 面對(duì)不同類型的客戶，怎樣才能順利溝通，并有效影響他們？

? 房產(chǎn)圈我有朋友，高科技企業(yè)里我有關(guān)系，可還是推進(jìn)不了我的項(xiàng)目。—— 解讀商場(chǎng)“潛規(guī)則”。

? 眾多的領(lǐng)導(dǎo)中，誰才是真正有影響力的？那么多決策者，誰才是領(lǐng)導(dǎo)的代言人？

? 客戶單位里決策者的腦子里到底是怎么想的，他們是怎么決策的？

? 我和對(duì)方負(fù)責(zé)人的身份地位差距如此之大，我該如何和他交往？——“社會(huì)階層”躍升的方法。

? 要想守住長(zhǎng)期客戶，你會(huì)和美國(guó)總統(tǒng)犯同樣的錯(cuò)誤嗎？

? 在冠冕堂皇的招標(biāo)過程中，什么時(shí)候是最關(guān)鍵的？我們?cè)撛鯓幼觯?/span>

課程收獲

2 學(xué)會(huì)并個(gè)性化運(yùn)用小微客戶生態(tài)博弈形成的獨(dú)特銷售空間；

2 學(xué)會(huì)理解并探尋小微客戶主獨(dú)特的行為脈絡(luò)和心理模式；

2 學(xué)會(huì)快速識(shí)別客戶并采取相應(yīng)的關(guān)鍵銷售措施；

2 多動(dòng)腦、少拼命，從士兵到將軍的飛躍 ——“柔性切入”；

2 信息戰(zhàn)的核心武器 —— “五維組織”分析工具的掌握；

2 掌握塑造自身實(shí)力的關(guān)鍵點(diǎn)，占據(jù)進(jìn)一步銷售的有利位置；

2 訓(xùn)練高超的問話技巧找到客戶的痛點(diǎn)對(duì)其施加有效的影響；

2 看清、摸透客戶的決策標(biāo)準(zhǔn)，潛移默化地施加影響，贏得競(jìng)標(biāo)的決戰(zhàn)時(shí)刻；

2 練習(xí)揣摩組織決策，學(xué)習(xí)快速影響技術(shù)，掌握“模擬決策思維”的訣竅。

學(xué)習(xí)內(nèi)容

第一單元：小微客戶營(yíng)銷攻守：識(shí)別客戶影響客戶 

? 現(xiàn)實(shí)中人與人的差別到底在哪里？

? 小微客戶競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的生態(tài)圈分析

? 不同客戶與基本對(duì)策分析

? 小微客戶銷售的進(jìn)步階梯與基本練習(xí)

第二單元：小微客戶推手演練與實(shí)戰(zhàn)技法

? 小微企業(yè)的成長(zhǎng)規(guī)律與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

? 小微客戶的資金精算手法與資金需求特征

? 小微客戶的隱性需求

? 深耕和維護(hù)小微客戶的難點(diǎn)和重點(diǎn)

第三單元：小微客戶類型與柔性鏈接

? 如何識(shí)別與分析小微客戶客戶類型

? 如何恰當(dāng)運(yùn)用客戶類型進(jìn)行粘度銷售

? 客戶經(jīng)理銷售風(fēng)格測(cè)試與柔性切入演練

? 如何理解和使用測(cè)試，打磨自己深耕技法

第四單元：行業(yè)客戶脈絡(luò)分析與攻守要點(diǎn)

? 行業(yè)客戶的隱性需求與行業(yè)表達(dá)

? 和行業(yè)客戶打交道的思維流程

? 看清他們的規(guī)律，你才能出手

? “窮人”、“富人”的根本差別在哪里

第三單元：五維分析與客戶組織博弈

? 學(xué)習(xí)了解客戶、分析客戶的工具

? 如何看到客戶組織的真正需求？

? 面對(duì)一個(gè)人與面對(duì)一群人的差別

? 行業(yè)客戶五維分析與實(shí)戰(zhàn)

? 學(xué)會(huì)分析行業(yè)客戶的組織結(jié)構(gòu)（宏觀）

? 從五個(gè)維度觀察定義行業(yè)客戶（微觀）

? 切入的路徑選擇：行政圈？影響力圈？核心圈？

? 案例分析與練習(xí)

第四單元：行業(yè)客戶深度博弈與鎖定技術(shù)

? 擺正你的位置，端正你的心態(tài)才能絕處逢生

? 客戶把機(jī)會(huì)送給誰？怎樣做一個(gè)“內(nèi)在光明的人”

? 模擬組織和組織中關(guān)鍵人的思維，你自己必須具備的能力

? 關(guān)注并轉(zhuǎn)移行業(yè)客戶的轉(zhuǎn)移成本

? 你在哪個(gè)層面和客戶“神交”？銷售的終級(jí)挑戰(zhàn)

? 案例分析與練習(xí)

第五單元：攻守平衡的謀略

? 所有的工作都要做在標(biāo)書出來之前

? 影響標(biāo)準(zhǔn)要素的排序是競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵點(diǎn)

? 軟性指標(biāo)硬性化（標(biāo)準(zhǔn)的終級(jí)對(duì)決）

第六單元：守住客戶的核心策略

? 贏單以后，客戶內(nèi)部的變化應(yīng)對(duì)之道

1、 各種人心態(tài)的變化

2、 各種人角色的變化

3、 采取應(yīng)對(duì)手段的變化

? “讓客戶產(chǎn)生情感依賴”的策略關(guān)鍵點(diǎn)

? 從中美對(duì)決的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，學(xué)會(huì)如何對(duì)待你的朋友與敵人

? 行動(dòng)計(jì)劃：你最近3個(gè)月的銷售改善計(jì)劃

課程時(shí)長(zhǎng)：2天

課程對(duì)象：

u 具備五年以上銷售經(jīng)驗(yàn)的一線骨干客戶經(jīng)理、網(wǎng)點(diǎn)主任、營(yíng)業(yè)主管

u 與客戶長(zhǎng)期合作，需要深度了解客戶需求的公司客戶經(jīng)理、營(yíng)業(yè)主管、支行長(zhǎng)

u 銷售團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)，業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人

課程形式：

l 授課（30人的面授）

l 實(shí)戰(zhàn)案例分析

l 測(cè)評(píng)（個(gè)人銷售能力曲線測(cè)試）

l 演練、示范、錄像解析

說明：這是個(gè)基礎(chǔ)提綱，在客戶選定這個(gè)課程后，我們會(huì)根據(jù)您所組織的學(xué)員構(gòu)成情況對(duì)提綱進(jìn)行細(xì)化或調(diào)整，使之在講授時(shí)更加符合學(xué)員實(shí)際需求。