主講老師: | 萬海勇 | ![]() |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡介: | 營銷是一種創(chuàng)造性的活動,旨在通過滿足客戶需求和期望來促進產品或服務的銷售。它涵蓋了市場研究、產品開發(fā)、促銷策略、定價策略和分銷渠道等方方面面。優(yōu)秀的營銷團隊會密切關注市場趨勢和客戶行為,利用數據分析來制定有針對性的營銷策略,以最大程度地提高銷售和品牌知名度。在不斷變化的市場環(huán)境中,持續(xù)創(chuàng)新和適應變化是營銷成功的關鍵。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-01-23 11:00 |
針對問題
? 我怎樣才能從一個“攀登者”變成合格的“銷售尖兵”?
? 未見客戶時怎樣認清客戶?見到客戶時怎樣快速識別、影響客戶?
? 怎樣快速地取得客戶的好感?怎樣柔軟地切入客戶的決策流程?
? 如何在客戶自己無法說清的情況下獲取和分析需求?
? 政府里我有朋友,大型企業(yè)里我有關系,可還是推進不了我的項目。—— 如何解讀這背后的“潛規(guī)則”。
? 眾多的領導中,誰才是真正有影響力的?那么多決策者, 誰才是領導的代言人?
? 從初期接觸、征信 到 信審、授信,我們如何讓客戶感知到看不見的細節(jié)?
? 我和決策者的身份地位差距如此之大,我該如何和他交往?—— “社會階層”躍升的方法。
課程收獲
2 洗一次大腦,讓你快速成為“對公客戶特種兵”;
2 掌握一個“習慣”,幫你輕松認清客戶;
2 練習一個方法,讓你開始學習模擬客戶的思維;
2 學會使用多種工具來觀察客戶并采取相應的銷售措施;
2 “聽話聽音”,養(yǎng)成習慣對客戶的任何表述,都能揣測背后的含義;
2 發(fā)掘客戶表象后面真正的組織動機和個人動機;
2 通過“望”、“聞”、“問”、“切”,使自己可以模擬客戶的個人決策思維;
2 信息戰(zhàn)的核心武器 —— “五維組織”分析工具的掌握;
學習內容
第一單元:看清客戶、接近客戶、影響客戶
? 客戶距離:拉近還是推遠?
? 如何打造有利的“微環(huán)境”?
? 練習:你的目標和安排
? 學習深入了解客戶、分析客戶的工具
? 如何透過表象貼近客戶心理從而影響客戶
? 如何培養(yǎng)個人愛好匹配對公客戶營銷工作
第二單元:銀行對公客戶脈絡分析
? 和組織客戶打交道的思維流程
? 中小企業(yè)競爭發(fā)展的生態(tài)圈分析
? 看清他們的規(guī)律,你才能出手
? 從背景入手、從缺口切入
? “窮人”、“富人”的根本差別在哪里
第三單元:對公客戶切入方法與組織博弈演練
? 學會分析客戶的組織結構(宏觀)
? 從五個維度觀察定義客戶(微觀)
? 切入的路徑選擇:行政圈?影響力圈?核心圈?
? 找到“狐貍”,認清派系,利用矛盾,贏得勝利
? 案例分析與練習
第四單元:對公客戶深度博弈與鎖定技術
? 擺正你的位置,端正你的心態(tài)才能絕處逢生
? 客戶把機會“賞”給誰?怎樣做一個“內在光明的人”
? 模擬組織和組織中關鍵人的思維,你自己必須具備的能力
? 關注并轉移大客戶的轉移成本
? 你在哪個層面和客戶“神交”?銷售的終級挑戰(zhàn)
? 對公業(yè)務實戰(zhàn)案例分析與練習
第五單元:模擬關鍵節(jié)點客戶思維
? “軌跡重疊”,親近客戶的第一步
? “片段回憶”,提升你大腦中的像素點
? “圖式分析”,銷售實戰(zhàn)的心理博弈
? “情緒記憶”,你每走一步都會留下的印記
? 營銷心理學在實戰(zhàn)中的基本套路和思路
第六單元:望聞問切與SPIN技法的點睛應用
? 聽話聽音,你確認你了解客戶的意圖嗎?
? 用SPIN打開與客戶溝通的大門
? 客戶“隱性需求”快速解讀與破解
? 如何從量變到質變:提問的魔力
? 這樣一個客戶,他的隱形需求在哪里
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