主講老師: | 萬(wàn)海勇 | ![]() |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 ![]() |
|
課程簡(jiǎn)介: | 營(yíng)銷(xiāo)是一種創(chuàng)造性的活動(dòng),旨在通過(guò)滿(mǎn)足客戶(hù)需求和期望來(lái)促進(jìn)產(chǎn)品或服務(wù)的銷(xiāo)售。它涵蓋了市場(chǎng)研究、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、促銷(xiāo)策略、定價(jià)策略和分銷(xiāo)渠道等方方面面。優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)會(huì)密切關(guān)注市場(chǎng)趨勢(shì)和客戶(hù)行為,利用數(shù)據(jù)分析來(lái)制定有針對(duì)性的營(yíng)銷(xiāo)策略,以最大程度地提高銷(xiāo)售和品牌知名度。在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中,持續(xù)創(chuàng)新和適應(yīng)變化是營(yíng)銷(xiāo)成功的關(guān)鍵。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀(guān)經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-01-23 10:59 |
課程簡(jiǎn)介
飛速遷躍的時(shí)代對(duì)金融行業(yè)的影響正在逐步深化,對(duì)公存款營(yíng)銷(xiāo)的形勢(shì)前所未有的嚴(yán)峻,信貸產(chǎn)品創(chuàng)新、迭代勢(shì)在必行。快速洞悉客戶(hù)的隱性需求、迅速識(shí)別和影響客戶(hù)成為銀行銷(xiāo)售精英的關(guān)鍵能力。本課程從消費(fèi)心理博弈、人類(lèi)行為學(xué)的實(shí)戰(zhàn)套路出發(fā),探討對(duì)公銷(xiāo)售的影響力,其綜合了傳統(tǒng)式銷(xiāo)售技能與現(xiàn)代式銷(xiāo)售的優(yōu)勢(shì),首次確立不同的客戶(hù)狀態(tài)“柔性切入”的實(shí)戰(zhàn)脈絡(luò),經(jīng)過(guò)大量實(shí)際運(yùn)用被證實(shí)為一門(mén)簡(jiǎn)潔、實(shí)用并極具穿透力的課程。
針對(duì)問(wèn)題
? 對(duì)公信貸產(chǎn)品創(chuàng)新的錨點(diǎn)在哪里?那些引領(lǐng)潮流的信貸產(chǎn)品是怎樣設(shè)計(jì)出來(lái)的?
? 如何掌握信貸產(chǎn)品創(chuàng)新的關(guān)鍵思路與方法?
? 如何在客戶(hù)無(wú)法說(shuō)清的情況下獲取和分析潛在存款需求?
? 我怎樣和不同類(lèi)型的客戶(hù),都能順利溝通?
? 我和客戶(hù)的交往過(guò)程中,應(yīng)該怎樣發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)?
? 我該怎樣挖掘客戶(hù)在購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品服務(wù)時(shí),更深層次的需求?
? 客戶(hù)有自己不同階段的存款合作意向,我該怎樣去適應(yīng)?
? 產(chǎn)品高度同質(zhì)化的今天,我該怎樣讓客戶(hù)認(rèn)識(shí)我們?
課程收獲
2 掌握一個(gè)“習(xí)慣”,幫你輕松認(rèn)清客戶(hù);
2 練習(xí)一個(gè)方法,讓你可以透過(guò)公開(kāi)信息抓住客戶(hù)需求;
2 學(xué)會(huì)使用多種工具來(lái)觀(guān)察客戶(hù)并采取相應(yīng)的銷(xiāo)售措施;
2 學(xué)習(xí)并感受信貸產(chǎn)品創(chuàng)新的構(gòu)思、立意和方法;
2 在信貸產(chǎn)品創(chuàng)新這一領(lǐng)域找坐標(biāo)、找參照、找依據(jù);
2 學(xué)會(huì)使用各種工具來(lái)觀(guān)察客戶(hù)并采取相應(yīng)的攬存銷(xiāo)售措施;
2 發(fā)掘客戶(hù)表象后面真正的組織動(dòng)機(jī)和個(gè)人動(dòng)機(jī);
2 通過(guò)“望”、“聞”、“問(wèn)”、“切”,使自己可以模擬客戶(hù)的個(gè)人決策思維;
學(xué)習(xí)內(nèi)容
第一單元:對(duì)公信貸產(chǎn)品創(chuàng)新錨點(diǎn)與發(fā)力點(diǎn)
? 珠三角的異動(dòng)與金融界的產(chǎn)品創(chuàng)新潮流
? 信貸產(chǎn)品創(chuàng)新的成本思路與風(fēng)險(xiǎn)管理
? 信貸產(chǎn)品創(chuàng)新的依據(jù)和方法論
第二單元:產(chǎn)品創(chuàng)新與營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ):情報(bào)分析與需求透視
? 從接觸、征信到整個(gè)合作流程的營(yíng)銷(xiāo)關(guān)鍵
? 關(guān)鍵工具:識(shí)別客戶(hù)、影響客戶(hù)
? 關(guān)鍵動(dòng)作:軌跡重疊、柔性鏈接
? 如何舉一反三和實(shí)戰(zhàn)?
? 如何訓(xùn)練自己快速提高?
? 如何形成有效的銷(xiāo)售套路?
? 練習(xí):快速看清這個(gè)客戶(hù)的側(cè)面
? 練習(xí):客戶(hù)公開(kāi)信息分析解讀
第三單元:分析客戶(hù)、接近客戶(hù)的方法
? 學(xué)習(xí)了解客戶(hù)、分析客戶(hù)的工具
? 客戶(hù)需求如何影響客戶(hù)關(guān)系的定位
? 如何分析識(shí)別幾種類(lèi)型的客戶(hù)
? 幾類(lèi)客戶(hù)應(yīng)對(duì)的銷(xiāo)售方法綜述
? 練習(xí):還沒(méi)見(jiàn)到客戶(hù),怎樣識(shí)別客戶(hù)
第四單元:存款營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)格與銷(xiāo)售實(shí)力評(píng)述
? 個(gè)人銷(xiāo)售風(fēng)格測(cè)試
? 如何理解和使用測(cè)試,全面認(rèn)識(shí)、調(diào)整自己
? 銷(xiāo)售風(fēng)格在不同階段的不同演化
? 兩種主要銷(xiāo)售方式的核心要點(diǎn)
第五單元:銷(xiāo)售實(shí)力深度解析與演練
? 深度分析行業(yè)精英的關(guān)鍵內(nèi)在銷(xiāo)售實(shí)力
? 同質(zhì)化市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵點(diǎn)
? 練習(xí):挑戰(zhàn)高難度客戶(hù)
第六單元:望聞問(wèn)切與思拼技法的點(diǎn)睛應(yīng)用
? 聽(tīng)話(huà)聽(tīng)音,你確認(rèn)你了解客戶(hù)的意圖嗎?
? 用思拼打開(kāi)與客戶(hù)溝通的大門(mén)
? 客戶(hù)“隱性需求”快速解讀與破解
? 行動(dòng)計(jì)劃:你最近3個(gè)月的客戶(hù)關(guān)系改善計(jì)劃
課程時(shí)長(zhǎng): 2天
課程對(duì)象
? 具備3年以上客戶(hù)經(jīng)驗(yàn)的資深客戶(hù)經(jīng)理、營(yíng)業(yè)經(jīng)理、網(wǎng)點(diǎn)主任、支行長(zhǎng)
? 與客戶(hù)長(zhǎng)期合作,需要深度了解客戶(hù)需求的資深客戶(hù)關(guān)系管理者
? 業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的管理者
課程形式
授課(30人的面授)
測(cè)評(píng)(個(gè)人銷(xiāo)售實(shí)力曲線(xiàn)測(cè)試)
演練、示范、錄像解析
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)