主講老師: | 葛軍 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 組織架構(gòu)是企業(yè)戰(zhàn)略承接的最直接體現(xiàn),科學(xué)有效的組織結(jié)構(gòu)是確保高效管理的基礎(chǔ),是企業(yè)有序?qū)崿F(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的基礎(chǔ)保障。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-12-26 13:05 |
【課程結(jié)構(gòu)】
【課程收益】
通過本次課程的學(xué)習(xí),使學(xué)員掌握組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的原則、流程及方法,學(xué)會能夠根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)設(shè)置組織架構(gòu),并依據(jù)“因崗設(shè)人”的原則進(jìn)行崗位設(shè)計(jì)、定崗定編,并能夠編寫崗位設(shè)置表。
【課程特色】
1.咨詢式--系統(tǒng)化的課程結(jié)構(gòu),實(shí)戰(zhàn)的課程內(nèi)容,以老師咨詢項(xiàng)目的案例為講課的基礎(chǔ)。以咨詢式培訓(xùn)為主導(dǎo),有利于學(xué)員培訓(xùn)后轉(zhuǎn)化。
2.教練式--以示范指導(dǎo)、模擬訓(xùn)練、案例分析為主要授課方式,學(xué)員結(jié)合企業(yè)的實(shí)際現(xiàn)場模擬演練。
【課程對象】
企業(yè)總經(jīng)理、分管副總、人力資源經(jīng)理及相關(guān)人員
【課程時長】
1天
【課程安排】
第一部分 人力資源管理基礎(chǔ)
一、理解人力資源管理
二、人力資源管理的歷史發(fā)展
1、經(jīng)驗(yàn)管理(雇傭勞動管理)
2、科學(xué)管理(勞動人事管理,強(qiáng)調(diào)以“物”為中心管理理念)
3、行為及現(xiàn)代管理(人力資源管理,強(qiáng)調(diào)以“人”為中心管理理念)
三、人力資源管理在企業(yè)管理中的作用
第二部分 組織架構(gòu)與崗位設(shè)置
一、組織架構(gòu)的設(shè)置
案例:信洋公司的成立
1、組織架構(gòu)的設(shè)置原則
1)以流程為中心
2)以業(yè)務(wù)獨(dú)立模塊為中心
3)以顧客為導(dǎo)向
4)分工協(xié)作
5)統(tǒng)一指揮
6)責(zé)權(quán)對等
7)執(zhí)行部門與監(jiān)督部門分設(shè)
2、組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的程序
咨詢案例分析:某公司的業(yè)務(wù)流程(構(gòu)建架構(gòu)的基礎(chǔ)工作)
3、組織架構(gòu)類型及適用范圍
1)直線制組織架構(gòu)的特點(diǎn)及適用企業(yè)
咨詢案例分析:某公司直線制組織架構(gòu)模式
2)直線職能制組織架構(gòu)特點(diǎn)及適用企業(yè)
咨詢案例分析:某公司直線職能制架構(gòu)模式
3)矩陣制組織架構(gòu)特點(diǎn)及適用企業(yè)
咨詢案例分析:某公司矩陣制架構(gòu)模式
4)事業(yè)部制組織架構(gòu)特點(diǎn)及適用企業(yè)
案例分析:海爾集團(tuán)的事業(yè)部制
案例分析:美的集團(tuán)的事業(yè)部及矩陣制相結(jié)合的機(jī)構(gòu)模型
咨詢案例分析:某公司組織架構(gòu)的設(shè)置
分組討論:運(yùn)用所學(xué)知識,繪制本企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)
4、部門職能分解的方法
1)按照業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分解
2)頭腦風(fēng)暴確定
3)參照同類企業(yè)部門職能確定
4)避免部門與部門之間各種職能的交叉或脫節(jié)。
咨詢案例分析:某公司部門職能分解
二、工作崗位的設(shè)置
1、崗位的設(shè)置原則
1)崗位工作的獨(dú)立性
2)崗位最低數(shù)量
2、崗位定員的方法
1)按設(shè)備崗位定員
2)按崗位負(fù)荷量定員
3)工作崗位定員
4)按組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工定員
咨詢案例分析:某公司崗位的定員設(shè)置
3、崗位設(shè)置表的編制
咨詢案例分析:某公司的崗位設(shè)置表
1)信洋公司人力資源部崗位設(shè)置表
2)部門崗位設(shè)置表
3)公司崗位設(shè)置匯總表
4)崗位分類匯總表(高層)
5)公司崗位分類匯總表(全部匯總)
分組討論:結(jié)構(gòu)本公司情況編制崗位設(shè)置表
咨詢案例分析:某公司的組織體系圖
課程總結(jié)
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