主講老師: | 葛軍 | |
課時安排: | 2天/6小時一天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 公司治理,又稱公司治理結構,指關于公司股東、董事、監(jiān)事、經(jīng)理與債權人住利益主體之間權利義務的制度安排。 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-12-26 14:16 |
【課程結構】
【課程收益】
1、通過培訓使員工的思想觀念發(fā)生轉(zhuǎn)變,認識到職業(yè)素質(zhì)不僅是對公司有利,對自身的發(fā)展同樣重要,從而發(fā)自內(nèi)心的去改變自己,自覺地提高職業(yè)素養(yǎng)。
2、讓員工接受“做崗位主人,為自己打工”的理念,將自己的個人成長融入到企業(yè)的發(fā)展之中,繼而提高工作的積極性。
【課程安排】
第一部分 理解職業(yè)化素養(yǎng)
一、什么是職業(yè)化
二、什么是職業(yè)化素養(yǎng)
三、職業(yè)化素養(yǎng)包含的內(nèi)容
第二部分 塑造職業(yè)化心態(tài)
一、為什么我要到企業(yè)中工作
1、什么是企業(yè)
2、我們需要什么-----需要層次理論
3、我從企業(yè)中能夠得到什么
4、企業(yè)需要什么樣職業(yè)心態(tài)的人
二、塑造自身良好職業(yè)心態(tài)
1、責任勝于能力
2、做一個合格的職業(yè)人
案例分析及現(xiàn)場模擬:訂酒店
三、塑造職業(yè)化之團隊合作意識
1、認知團隊
1)團隊的含義
2)好團隊的七個特征
3)團隊角色和組織角色的差異
2、團隊合作意識的構建
1)團隊成員自我角色認知是團隊合作的基礎
2)良好的團隊精神是團隊合作意識的保證
視頻:電視劇《亮劍》的獨立團精神分析
3)集體決策解決問題是團隊合作意識的表現(xiàn)
游戲:月球求生記
第三部分 塑造職業(yè)化能力---四項修煉
一、修煉一----提升溝通能力
1、理解溝通
2、提問、表達、傾聽技巧
3、如何傳遞工作信息
4、如何接受工作任務
5、如何匯報工作
6、如何跨部門溝通
7、如何組織及傳遞信息
游戲:指令傳達
二、修煉二----提升人際關系處理能力
1、人際交往的心理障礙
2、人際交往的態(tài)度
3、處理人際關系的原則
4、人際矛盾的處理方式
案例分析及場景模擬:月度獎金的處理
三、修煉三----提升解決問題能力
1、解決問題的系統(tǒng)思維
2、解決問題的流程思維
案例分析:送文件帶來的問題
四、修煉四----提升時間管理能力
1、時間管理的4D原則(分析工作完成時間的方法)
案例分析:杜拉拉的工作安排
2、時間管理的四象限法則
3、制定每天工作計劃并實施
1)明確工作目標
2)列出工作任務任務
3)決定優(yōu)先和委派
4)確定完成任務的排列順序
5)任務的具體時間段安排
6)任務完成情況檢查
案例分析:
(1)李鐵一天的工作計劃(前一天工作計劃日程)
(2)李鐵實際的工作日程(第二天的實際工作日程)
(3)李鐵的改進措施
第四部分 塑造職業(yè)化形象----商務禮儀
一、著裝禮儀
1、男士著西裝的要求及注意事項
2、女士著套裙的要求及注意事項
現(xiàn)場模擬
二、儀態(tài)禮儀
1、站姿(男士、女士)的要求
2、走姿的要求
3、坐姿(男士、女士)的要求
4、蹲姿的要求
5、手勢的要求
6、儀態(tài)的禁忌
現(xiàn)場模擬
三、接待禮儀
1、介紹自己 —— 推介自己
2、介紹他人 —— 為他人架起溝通的橋梁
3、握手的規(guī)范及禁忌
4、交換名片的規(guī)范
現(xiàn)場模擬
四、電話禮儀
1、電話溝通的態(tài)度
2、接聽電話流程
3、撥打電話流程
4、注重電話溝通細節(jié)
案例分析:老王為什么生氣
五、座位安排
1、座位安排的原則
2、會議室的座位安排
3、乘坐轎車的注意事項
4、乘坐電梯的注意事項
現(xiàn)場模擬
第五部分 和公司一起發(fā)展-----規(guī)劃自己的職業(yè)生涯
一、確定目標
1、人的需求分析
2、目標的威力
3、目標的確定原則
案例分析:哈佛大學人生目標的調(diào)查
二、規(guī)劃職業(yè)生涯的步驟
1、擬定期望達到的目標
2、列出為什么要達成目標的原因
3、列出達成目標目前存在的不足
4、列出達成目標所需要的資源條件
5、針對不足制定行動計劃
6、擬定達成目標的期限
課程總結
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