數(shù)字化時代變革與創(chuàng)新

課程背景：

數(shù)字化移動互聯(lián)網(wǎng)是當前的時代趨勢，已經(jīng)勢不可擋。新的時代造就新的組織與新的發(fā)展模式，更呼喚著變革與創(chuàng)新。數(shù)字化時代的領導力特質(zhì)，將顯著區(qū)別于工業(yè)時代的領導力特質(zhì)，并成為帶領組織創(chuàng)新走向成功的關(guān)鍵。

然而，沒有什么比變革更難以實施、更無成功把握、處理起來更危險的事了。因為改革者面對的敵人是幾乎所有舊秩序下的既得利益者，而那些可能在新秩序中獲益的人也只是冷眼旁觀，因為在沒有體驗到真實的好處之前，他們不會輕易相信任何新事物。

銀行想在日趨激烈的市場競爭中占有一席之地，必須從知識經(jīng)濟的要求出發(fā)，從市場環(huán)境的變化出發(fā)，不斷進行技術(shù)、管理、制度、市場、戰(zhàn)略等諸多方面的創(chuàng)新，依靠數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題、跟蹤問題、分析問題、解決問題。《數(shù)字化時代變革與創(chuàng)新》課程毫無疑問已成為高管的基本必修課程。

課程收益： 

? 提高領導的管理意識與跟上互聯(lián)網(wǎng)時代的必要性

? 了解銀行數(shù)字化發(fā)展的現(xiàn)狀與未來，

? 學習其他銀行創(chuàng)新的管理案例與落地務實方法

? 培養(yǎng)具有變革與創(chuàng)新魄力的領導者

? 建立良性的人才梯隊

? 構(gòu)筑更具核心競爭力的團隊

授課方式：演講互動、角色扮演、分組討論、實戰(zhàn)案例解析

課程大綱/要點：

引子：掌握人心――引領企業(yè)致勝的法寶！

引子：“凡不應用新良方者，必將遇到新的邪惡，因為時間是最偉大的創(chuàng)新者”?。ǜダ饰魉埂づ喔?/span>

一、 創(chuàng)新性思維的障礙

1. 思維決定一切

2. 信息高密集時代的思維能力

3. 智力、知識與創(chuàng)新已經(jīng)成為未來的必然能力

4. 看不見的玻璃之偏見思維

5. 看不見的玻璃之慣性思維

6. 創(chuàng)新性思維的誤區(qū)

1) 主要案例索引：

? 月球上可以看到萬里長城嗎

? 寶玉和黛玉為何不私奔

? 紐約到處是“騙子”

? 讓人工智能成為銀行的幫手

二、 管理者的超越性思維

1. 超越性思維的本質(zhì)：越界思維

2. 超越通常屬性：尋求更高的統(tǒng)一

3. 超越單一屬性：尋求多元轉(zhuǎn)換

4. 存量客戶的深度資源發(fā)掘

5. 時間、位置與方向超越：金融科技

6. 華為的戰(zhàn)略數(shù)字化轉(zhuǎn)型

7. 某K12培訓機構(gòu)的數(shù)字化

8. 上海、廣東的數(shù)字化城市管理

9. 數(shù)字化在銀行工作場景中的實際運用

1) 主要案例索引：

? 某銀行虎口奪食，用新科技拿下省第一人民醫(yī)院

? 金融科技讓銀行從物業(yè)走向區(qū)域覆蓋

? 信用卡與金融科技的完美合作，贏得高新開發(fā)區(qū)的青睞

? 全方位立體方案，銀行對公老總連獲二所高校合作。

三、 培養(yǎng)創(chuàng)新性思維的操練

1. 企業(yè)創(chuàng)新簡易思維法

2. 相關(guān)聯(lián)想法與隨機聯(lián)想法

3. 繞彎兒問題

4. 極度夸張法

5. 極度抽離法

6. 企業(yè)品牌的二次推廣

7. 麥肯錫神奇的MECE

8. 企業(yè)一定可以創(chuàng)新的十個維度（務實落地，各家行好評的十個創(chuàng)新方面）

9. ――培養(yǎng)創(chuàng)造思考的習慣：工作新技法，產(chǎn)業(yè)鏈到價值鏈。

1) 主要案例索引：

? 某銀行與各學區(qū)戰(zhàn)略數(shù)字化合作成功模式

? 某銀行從汽車鋼板走向完整產(chǎn)業(yè)鏈

? 土星環(huán)之謎

? 銀行無成本而又與時俱進的務實案例

四、 變革領導力修煉之溝通藝術(shù)與激勵創(chuàng)新

1. 影響領導效力的個人因素

2. 領導者的溝通藝術(shù)

3. 如何與上司溝通

4. 如何與下屬溝通

5. 團隊建設與團隊溝通

6. 團隊合作困難的原因

7. 創(chuàng)新的重要性與創(chuàng)新激勵

8. 激勵過程的基本模式

9. 四類員工的游戲化激勵方法（讓一切變得好玩?。?/span>

10. 結(jié)束語：尋找生命里的“真北”!

[本大綱版權(quán)歸王文浩老師所有，僅供合作伙伴與本機構(gòu)業(yè)務合作使用，未經(jīng)書面授權(quán)及同意，任何機構(gòu)及個人不得向第三方透露]