王文浩

資深高端領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)家：王文浩

【專(zhuān)家簡(jiǎn)介】：

?  受聘于北京大學(xué)、清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、交通大學(xué)、華東理工大學(xué)、中國(guó)浦東干部學(xué)院特邀高管班管理領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專(zhuān)家導(dǎo)師

?  中國(guó)國(guó)家職業(yè)資格培訓(xùn)專(zhuān)職講師

?  曾任上海對(duì)外經(jīng)濟(jì)科學(xué)研究中心副主任、GE商學(xué)院特聘專(zhuān)家、某對(duì)沖基金投資顧問(wèn)

?  曾長(zhǎng)期擔(dān)任霍尼韋爾亞太企業(yè)管理顧問(wèn)、GE醫(yī)療版塊高管顧問(wèn)、多家醫(yī)療機(jī)構(gòu)高級(jí)顧問(wèn)

?  二十多年高管培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)

?  資深實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)管理培訓(xùn)師

?  注冊(cè)高級(jí)管理咨詢(xún)師

【主講課程】：

版權(quán)課《帶人帶心的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》

《贏在“智”高點(diǎn)--創(chuàng)新思維與變革》

《變革領(lǐng)導(dǎo)力與變革中的自我管理》

《VUCA時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力變革》

《變革與突破性領(lǐng)導(dǎo)力》

《步步為贏--組織卓越執(zhí)行力》

《重塑高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》

《高壓形勢(shì)下的領(lǐng)導(dǎo)力修煉》

《個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力的“360度”修煉》

《供給側(cè)形式下的產(chǎn)業(yè)升級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力》

《管理突圍--柔性化管理藝術(shù)》

《國(guó)有企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)之決策與授權(quán)管理》

《跳出盒子——?jiǎng)?chuàng)新思維與問(wèn)題解決》

《二十大背景下--帶人帶心的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》

【課程特色】：

　　王先生是業(yè)界一位十分杰出的管理專(zhuān)家，在與上述企業(yè)合作過(guò)程中積累了大量國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理實(shí)踐與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。采用案例分析、技巧講授、互動(dòng)參與、角色扮演等方法將精深的專(zhuān)業(yè)理論與實(shí)踐相接合，靈活地在實(shí)踐中加以運(yùn)用，被企業(yè)認(rèn)同與采納。作為一名優(yōu)秀而資深的培訓(xùn)專(zhuān)家，王先生的授課嚴(yán)謹(jǐn)而不脫離實(shí)際，詼諧不失專(zhuān)業(yè)，生動(dòng)且清晰，多元化教學(xué)和學(xué)員開(kāi)放互動(dòng)的風(fēng)格深受好評(píng)。

王先生還擁有成熟專(zhuān)業(yè)人士所具備的友好、克制卻又自信的性格。

【服務(wù)過(guò)的客戶(hù)但不僅限于】：

　　具有多年從事企業(yè)咨詢(xún)和培訓(xùn)工作的經(jīng)驗(yàn)，曾任中國(guó)醫(yī)師協(xié)會(huì)、上海瑞金醫(yī)院國(guó)際部、國(guó)藥集團(tuán)、上海醫(yī)藥、大家制藥（多期)、內(nèi)蒙古自治區(qū)第一人民醫(yī)院、江門(mén)醫(yī)院、廊坊醫(yī)院、新加坡總商會(huì)、菲利浦中國(guó)、伊萊克斯中國(guó)、德州儀器、維諦技術(shù)、Illumina、上海電氣、OPPO 、三星半導(dǎo)體、上海電器、光明乳業(yè)、康師傅集團(tuán)、意爾康、克麗緹娜中國(guó)、湖南廣電、上海機(jī)場(chǎng)、南方電網(wǎng)、國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、中建八局、振華重工、中國(guó)鐵塔股份有限公司（多期）、中鐵十五局、中遠(yuǎn)集團(tuán)、中船集團(tuán)、深圳供電局、中鐵工程設(shè)計(jì)咨詢(xún)集團(tuán)有限公司中國(guó)保利集團(tuán)、中海地產(chǎn)集團(tuán)、中石化總部、淄博城投集團(tuán)、柳州人社局、臨沂市國(guó)資委及企業(yè)家、昌輝汽車(chē)電氣（黃山）股份公司、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、上海證券交易所、上海清算中心、中金財(cái)富、中國(guó)銀行、交通銀行、工商銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、招商銀行、興業(yè)銀行、中信銀行、廣發(fā)銀行、華融金融租賃、海通證券、國(guó)信證券、金瑞期貨、興業(yè)信托、施羅德交銀、國(guó)泰基金、華融金融、平安保險(xiǎn)、中美大都會(huì)人壽、富德生命、太平保險(xiǎn)、上海保險(xiǎn)同業(yè)協(xié)會(huì)、省市各級(jí)政府等企事業(yè)單位提供咨詢(xún)?cè)\斷或主持策劃培訓(xùn)課程。

【服務(wù)過(guò)的客戶(hù)但不僅限于】：

中國(guó)銀行：

中國(guó)銀行總行2015-16年《領(lǐng)導(dǎo)力與影響力》咨詢(xún)與培訓(xùn)三期

中國(guó)銀行甘肅省分行：《如何當(dāng)好副手與執(zhí)行力提升》三期培訓(xùn)

中國(guó)銀行江西分行：《帶人帶心的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》《變革創(chuàng)新與思維藝術(shù)》三期

中國(guó)銀行山東省所有市級(jí)分行：《領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》

中國(guó)銀行湖北省分行：《變革領(lǐng)導(dǎo)力》

中國(guó)銀行浙江分行：多期《帶人帶心的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》《變革領(lǐng)導(dǎo)力》

中國(guó)銀行滁州分行：《領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》

中國(guó)銀行銅陵分行：《領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》

中國(guó)銀行六安分行：《中層執(zhí)行力》

中國(guó)銀行湖北分行：《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》

中國(guó)銀行聊城分行：《領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》二期

中國(guó)銀行江門(mén)分行：《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力打造》

還有新疆、西藏、吉林、四川、邢臺(tái)、金華、義務(wù)、徐州、桂林、珠海等中行課程

中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行：

中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行安徽分行：《領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》

中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行山西省分行：二期《帶人帶心的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》

中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行天津分行：《帶人帶心的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》《變革領(lǐng)導(dǎo)力》

中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行無(wú)錫分行：《帶人帶心的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》《步步為營(yíng)-組織卓越執(zhí)行力》

中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行威海分行：《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)精神》《執(zhí)行力》

中國(guó)農(nóng)行信用卡中心：《危機(jī)管理》

中國(guó)農(nóng)行蚌埠分行：《危機(jī)管理》

中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行南通分行：《帶人帶心的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》二期

中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行榆林分行：《帶人帶心的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》等等

中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行來(lái)賓分行：《帶人帶心的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》

中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行錦州分行：《帶人帶心的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》二期

還有臺(tái)州、寧波、甘肅、金山等農(nóng)行課程

中國(guó)工商銀行：

工商銀行上海分行：《領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》《變革管理和高效落實(shí)》三期

工商銀行吉林分行：《帶人帶心的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》三期

工商銀行云南分行：《帶人帶心的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》

工商銀行杭州分行：《帶人帶心的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》合作6年

工商銀行遼寧分行：《帶人帶心的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》《變革領(lǐng)導(dǎo)力》

還有四川、信用卡、山東等工行課程

中國(guó)建設(shè)銀行：

中國(guó)建設(shè)銀行合肥分行：《管理創(chuàng)新》三期

中國(guó)建設(shè)銀行云南分行：《帶人帶心的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》《變革中的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》

中國(guó)建設(shè)銀行甘肅分行：《帶人帶心的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》

中國(guó)建設(shè)銀行上海分行：《帶人帶心的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》

中國(guó)建設(shè)銀行深圳分行：《帶人帶心的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》

中國(guó)建設(shè)銀行重慶分行：《帶人帶心的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》

中國(guó)建設(shè)銀行電子銀行：《帶人帶心的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》

中國(guó)建設(shè)銀行吳江分行：《領(lǐng)導(dǎo)力》五期

中國(guó)建設(shè)銀行巢湖分行：《創(chuàng)新管理與創(chuàng)新思維》二期

中國(guó)建設(shè)銀行合肥分行：《員工管理與高效執(zhí)行》

建設(shè)銀行虹口支行：《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》

建設(shè)銀行天津和平支行：《執(zhí)行力》等等

興業(yè)銀行：

興業(yè)銀行總行：《變革領(lǐng)導(dǎo)》《管理與溝通》《問(wèn)題分析與解決》《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與有效執(zhí)行》《帶人帶心的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》《有效執(zhí)行力》《團(tuán)隊(duì)溝通與執(zhí)行力建設(shè)》

興業(yè)銀行上海分行：《卓越經(jīng)理人修煉》三期《問(wèn)題分析與解決》二期《團(tuán)隊(duì)建設(shè)》三期

興業(yè)銀行唐山分行：《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》

興業(yè)銀行石家莊分行：《帶人帶心的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》、《執(zhí)行力與創(chuàng)新管理》

興業(yè)銀行上海分行：《領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》

興業(yè)銀行天津分行：《領(lǐng)導(dǎo)力與影響力的課程》

興業(yè)銀行哈爾濱分行：《團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)與激勵(lì)》

興業(yè)銀行廈門(mén)分行：《團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)與激勵(lì)》

興業(yè)銀行武漢分行：《帶人帶人領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》

興業(yè)銀行昆明分行：《執(zhí)行力與溝通能力提升》等等

中國(guó)招商銀行：

中國(guó)招商銀行深圳總行：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)

中國(guó)招商銀行江蘇省分行：《問(wèn)題分析與解決》《變革領(lǐng)導(dǎo)力與變革中的自我管理》《團(tuán)隊(duì)溝通與領(lǐng)導(dǎo)力提升》《變革領(lǐng)導(dǎo)力》《贏在執(zhí)行力》

中國(guó)招商銀行廣州分行：《職場(chǎng)360管理溝通法則》

中國(guó)招商銀行天津分行：《新晉管理者的自我修煉》

中國(guó)招商銀行北京分行：《新晉管理者的自我修煉》

中國(guó)招商銀行哈爾濱分行：《帶人帶心的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》

中國(guó)招商銀行甘肅分行：《帶人帶心的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》

中國(guó)招商銀行深圳分行：《新晉管理者的自我修煉》

中國(guó)招商銀行成都分行：《領(lǐng)導(dǎo)力》

中國(guó)招商銀行上海分行：《帶人帶心的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》《贏在執(zhí)行》四期

中國(guó)招商銀行蘇州分行：《新晉管理者的自我修煉》《帶人帶心的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》《思維創(chuàng)新》等多期

中國(guó)招商銀行西安分行：《帶人帶心的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》《贏在執(zhí)行》《思維創(chuàng)新》等等

其他銀行：

交通銀行南寧中心：《管理者角色定位與認(rèn)知》

北京銀行總行：《領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》

北京銀行上海分行：《領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》

中信銀行蘇州分行：《溝通與執(zhí)行力提升》

漢口銀行總行：《領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力》《銀行高管領(lǐng)導(dǎo)力提升》多年

寧波銀行：《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》十六期

重慶農(nóng)商行總行：《領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》九期

重慶農(nóng)商行沙坪壩支行：《管理者的執(zhí)行力》《打造中層執(zhí)行力》

山東諸城市農(nóng)商行：《支行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》

鄭州銀行：《領(lǐng)導(dǎo)力》

廈門(mén)國(guó)際銀行：《高效執(zhí)行力》二期

澳門(mén)國(guó)際銀行：《執(zhí)行力》二期

鞍山市含山農(nóng)商行：《情商與領(lǐng)導(dǎo)者魅力塑造》

益陽(yáng)農(nóng)商行：《執(zhí)行力提升》    

啟動(dòng)農(nóng)商行：《領(lǐng)導(dǎo)力》、《帶人帶心的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》三期

杭州農(nóng)信社：《待人帶心的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》二期

南洋商業(yè)銀行無(wú)錫分行：《銀行高管角色定位與修煉》

農(nóng)行銀行天津分行：《帶人帶人領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》

杭州銀行：《銀行高管的角色定位與修煉》（多期）、《領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位與修煉》

臺(tái)州銀行：《高效管理溝通》

江蘇邗江聯(lián)合村鎮(zhèn)銀行：《新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下戰(zhàn)略思維與管理創(chuàng)新》

深圳郵儲(chǔ)銀行深圳分行：《領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》     四期

中信銀行北京分行：《領(lǐng)導(dǎo)力》 

中信銀行鄭州分行：《影響力》

中信銀行總行：《微利時(shí)代下高效銀行領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)》

廣發(fā)銀行上海分行：《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》（多期）

東莞銀行：《提升分行管理能力》

中國(guó)郵儲(chǔ)銀行山西分行：《創(chuàng)新管理法則》四期

太倉(cāng)農(nóng)商行、山西郵儲(chǔ)、廣東農(nóng)信社、山東省聯(lián)社理事長(zhǎng)班、貴州省聯(lián)社理事長(zhǎng)班、云南省聯(lián)社理事長(zhǎng)班、湖南省聯(lián)社理事長(zhǎng)班、湖北省聯(lián)社理事長(zhǎng)班、黑龍江省聯(lián)社高管班等。

課程名稱(chēng)：《帶人帶心的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》

主講：王文浩老師6-12課時(shí)

課程背景：

領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人素質(zhì)的綜合反映，其是指在領(lǐng)導(dǎo)的方式方法上表現(xiàn)出的創(chuàng)造性和有效性。一方面是創(chuàng)造，是真善美在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中的自由創(chuàng)造性；另一方面是有效性，領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐活動(dòng)是檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的唯一標(biāo)準(zhǔn)?！稁藥牡念I(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》課程讓下屬?gòu)谋粍?dòng)管理到主動(dòng)追隨，特別在遇見(jiàn)2023年非常狀態(tài)下，本課程將帶領(lǐng)學(xué)員伴隨著企業(yè)一起成長(zhǎng)，共同見(jiàn)證與成就企業(yè)的輝煌。

課程收益：

1.     認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)者的作用

2.     了解領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn)的不同層級(jí)

3.     提高領(lǐng)導(dǎo)的管理意識(shí)與跟上新環(huán)境的必要性

授課方式：演講互動(dòng)、角色扮演、分組討論、實(shí)戰(zhàn)案例解析

課程名稱(chēng)：《創(chuàng)新思維創(chuàng)新管理》

主講：王文浩老師6-12課時(shí)

課程背景：

我們所有的行為全部由思維決定。創(chuàng)新性思維管理是把創(chuàng)新體現(xiàn)在管理過(guò)程中，要求企業(yè)和成員具有創(chuàng)新性思維。創(chuàng)新型企業(yè)是指擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)、知名品牌，具有良好的創(chuàng)新管理和文化，整體技術(shù)水平在同行業(yè)居于先進(jìn)地位，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有優(yōu)勢(shì)和持續(xù)發(fā)展能力的企業(yè)。當(dāng)今的趨勢(shì)是由單項(xiàng)創(chuàng)新到綜合創(chuàng)新（全方位創(chuàng)新），個(gè)人創(chuàng)新轉(zhuǎn)向群體創(chuàng)新。

現(xiàn)代金融業(yè)無(wú)一例外地處在一個(gè)快速發(fā)展變化的歷史時(shí)期，如果以不變的思想來(lái)對(duì)待變化的市場(chǎng)，就注定了企業(yè)的失敗。創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心。例在美國(guó)前四大領(lǐng)先銀行和硅谷金融科技公司的調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，盡管各家機(jī)構(gòu)所屬行業(yè)、主營(yíng)業(yè)務(wù)、組織架構(gòu)不盡相同，金融科技的具體實(shí)踐各有側(cè)重，但透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，金融科技已成為驅(qū)動(dòng)金融發(fā)展、促進(jìn)行業(yè)變革的基本力量。

特別在2022年非常狀態(tài)下，企業(yè)想在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，必須從知識(shí)經(jīng)濟(jì)的要求出發(fā)，從市場(chǎng)環(huán)境的變化出發(fā)，不斷進(jìn)行技術(shù)、管理、制度、市場(chǎng)、戰(zhàn)略等諸多方面的創(chuàng)新?！秳?chuàng)新思維創(chuàng)新管理》課程毫無(wú)疑問(wèn)已成為當(dāng)今銀行的基本必修課程。

課程收益：

?  使管理者深刻體會(huì)思維的重要性

?  讓管理者利用創(chuàng)新性思維全面提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力

?  令企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)

授課方式：演講互動(dòng)、角色扮演、分組討論、實(shí)戰(zhàn)案例解析

課程時(shí)間：經(jīng)典培訓(xùn)模式：2天  精英培訓(xùn)模式：1天

課程名稱(chēng)：《數(shù)字化時(shí)代變革與創(chuàng)新》

主講：王文浩老師6-12課時(shí)

課程背景：

數(shù)字化移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是當(dāng)前的時(shí)代趨勢(shì)，已經(jīng)勢(shì)不可擋。新的時(shí)代造就新的組織與新的發(fā)展模式，更呼喚著變革與創(chuàng)新。數(shù)字化時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)，將顯著區(qū)別于工業(yè)時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)，并成為帶領(lǐng)組織創(chuàng)新走向成功的關(guān)鍵。

然而，沒(méi)有什么比變革更難以實(shí)施、更無(wú)成功把握、處理起來(lái)更危險(xiǎn)的事了。因?yàn)楦母镎呙鎸?duì)的敵人是幾乎所有舊秩序下的既得利益者，而那些可能在新秩序中獲益的人也只是冷眼旁觀(guān)，因?yàn)樵跊](méi)有體驗(yàn)到真實(shí)的好處之前，他們不會(huì)輕易相信任何新事物。

銀行想在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，必須從知識(shí)經(jīng)濟(jì)的要求出發(fā)，從市場(chǎng)環(huán)境的變化出發(fā)，不斷進(jìn)行技術(shù)、管理、制度、市場(chǎng)、戰(zhàn)略等諸多方面的創(chuàng)新，依靠數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、跟蹤問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題?！稊?shù)字化時(shí)代變革與創(chuàng)新》課程毫無(wú)疑問(wèn)已成為高管的基本必修課程。

課程收益：

?  提高領(lǐng)導(dǎo)的管理意識(shí)與跟上互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的必要性

?  了解銀行數(shù)字化發(fā)展的現(xiàn)狀與未來(lái)，

?  學(xué)習(xí)其他銀行創(chuàng)新的管理案例與落地務(wù)實(shí)方法

?  培養(yǎng)具有變革與創(chuàng)新魄力的領(lǐng)導(dǎo)者

?  建立良性的人才梯隊(duì)

?  構(gòu)筑更具核心競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)

授課方式：演講互動(dòng)、角色扮演、分組討論、實(shí)戰(zhàn)案例解析