| 主講老師： | 陳爾冬 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 企業(yè)管理是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列活動(dòng)的總稱(chēng)，是社會(huì)化大生產(chǎn)的客觀(guān)要求。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀(guān)經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-11-16 15:09 |
【課程收益】
1. 促進(jìn)企業(yè)經(jīng)理人在下半場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中高效辨識(shí)工作關(guān)鍵點(diǎn)并有效授權(quán)；
2. 學(xué)會(huì)必備的任務(wù)管理、授權(quán)管理、業(yè)績(jī)達(dá)超方法，締造戰(zhàn)無(wú)不勝的管理者隊(duì)伍；
3. 掌握以產(chǎn)品為中心、以效益為中心、以客戶(hù)為中心的管理突圍之道并贏(yíng)得紅利；
4. 通過(guò)案例剖析、工具實(shí)操、專(zhuān)屬輔導(dǎo)等方式使管理者領(lǐng)悟授權(quán)管理的各類(lèi)方法、工具。
【參訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)總部、地區(qū)公司中層管理者40-50人
【時(shí)長(zhǎng)建議】
1天/6小時(shí)
【課程大綱】
第一部分 授什么？聚焦關(guān)鍵任務(wù)、合理授放權(quán)
一、目標(biāo)體系拆解邏輯———什么任務(wù)自己抓？什么任務(wù)要授權(quán)？
1.標(biāo)準(zhǔn)講解：企業(yè)目標(biāo)管理體系
2.如何聚焦最關(guān)鍵的目標(biāo)？
3.工具建議：雙收益矩陣
4.聚焦的力量：目標(biāo)聚焦原則
5.案例：年薪最高城市總的突圍之術(shù)
二、基于價(jià)值創(chuàng)造的授權(quán)任務(wù)目標(biāo)設(shè)定
1.導(dǎo)入：谷歌創(chuàng)新方法論：敢于跳脫常規(guī)、往大處想
2.工具導(dǎo)入：AS IS TO BE
3.案例：聚力突破的目標(biāo)極值：35倍的季度業(yè)績(jī)達(dá)成
4.小結(jié)：人人共識(shí)的“團(tuán)隊(duì)藍(lán)圖”
第二部分 如何授？上下同欲、不令而行
一、授給誰(shuí)？選擇合適的授權(quán)對(duì)象
1、四類(lèi)下屬類(lèi)型劃分
2、聚焦雙高、充分授權(quán)、資考并傾
3、研討：重獎(jiǎng)少罰、少獎(jiǎng)重罰復(fù)合應(yīng)用？
4、案例：極致授權(quán)下的200萬(wàn)貢獻(xiàn)
5、授權(quán)誤區(qū)：避免“鞭打快?！?/span>
二、如何授？基于教練技術(shù)的任務(wù)授權(quán)
1、授權(quán)障礙剖析：想放手、不放心
2、工具導(dǎo)入：WWHAS專(zhuān)項(xiàng)工作任務(wù)授權(quán)
3、案例：交付節(jié)點(diǎn)專(zhuān)項(xiàng)沖刺任務(wù)
4、非技術(shù)派管理者授權(quán)流程：引導(dǎo)、傾聽(tīng)、贊賞、分享、強(qiáng)調(diào)
三、授權(quán)后跟蹤：及時(shí)糾偏——指標(biāo)偏差檢查
1.工具導(dǎo)入：一對(duì)一問(wèn)責(zé)FCIAT步驟
2、工具導(dǎo)入：一對(duì)多IMPACT計(jì)劃會(huì)的應(yīng)用技巧
3、案例：標(biāo)桿企業(yè)月度會(huì)、季度會(huì)、專(zhuān)項(xiàng)會(huì)要點(diǎn)
4、研討：放手不等于放棄，如何避免失控風(fēng)險(xiǎn)？
四、授權(quán)后承諾文化——承諾制養(yǎng)成、及時(shí)復(fù)命提效率
1.復(fù)命制及復(fù)命文化養(yǎng)成
2.案例：某標(biāo)桿企業(yè)的復(fù)命文化要求
五、激發(fā)無(wú)限潛能——適時(shí)激勵(lì)、多多激勵(lì)
1.工具建議：提升員工動(dòng)力的柔性激勵(lì)
2.激勵(lì)四步驟：行為、影響、品質(zhì)、鼓勵(lì)
3.組織激勵(lì)的六大類(lèi)方法建議
第三部分 促授權(quán)結(jié)果：拔升員工勝任力、促結(jié)果達(dá)超
一、創(chuàng)新能力賦予——群策群力共謀作戰(zhàn)策略
1.策略的創(chuàng)新方法：組織保障、戰(zhàn)法做新、機(jī)制設(shè)計(jì)
2.工具建議：群策群力--激發(fā)創(chuàng)造性
3.案例：外銷(xiāo)卡斷背景下的業(yè)績(jī)裂變做法
4.案例：營(yíng)銷(xiāo)突擊之戰(zhàn)-反其道而行之的漲價(jià)
三、解題能力修煉——輔導(dǎo)員工解決突發(fā)問(wèn)題
1.工具：問(wèn)題分析步驟及解決方法建議
2.案例：從滯銷(xiāo)到熱銷(xiāo)
3.案例：進(jìn)度滯后背景下的快速周轉(zhuǎn)做法
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