企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)——精益管理之道與術(shù)

【課程背景】

本課程是專門為管理不太完善或管理急需升級(jí)的企業(yè)設(shè)計(jì)的一套進(jìn)行精益管理變革、提升效率、降低經(jīng)營(yíng)成本的課程，以當(dāng)今國(guó)際先進(jìn)的精益管理理論及十幾年的實(shí)戰(zhàn)技巧，融合國(guó)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)的精益管理實(shí)踐工具，總結(jié)出穩(wěn)步導(dǎo)入精益管理思想的最佳方法和途徑。
    本課程指出并解決企業(yè)在精益生產(chǎn)思想中普遍遇到的問(wèn)題和存在的誤區(qū)，以最迅速有效的方式，幫助企業(yè)制定合理有效的平穩(wěn)進(jìn)行精益變革的最佳方案，達(dá)到提高工作及管理效率、降低經(jīng)營(yíng)成本、提升工作及產(chǎn)品質(zhì)量的目的。

【課程目標(biāo)及收益】

1、使學(xué)員通過(guò)系統(tǒng)的、科學(xué)的業(yè)務(wù)管理模式來(lái)確定企業(yè)目標(biāo)、部門目標(biāo)、項(xiàng)目目標(biāo)及崗位目標(biāo)，以此牽引企業(yè)前進(jìn)的方向；

2、讓學(xué)員了解企業(yè)管理績(jī)效推進(jìn)及達(dá)超的技能，使面對(duì)未來(lái)變化時(shí)更能從容應(yīng)對(duì)；

3、使學(xué)員學(xué)會(huì)組織、人員動(dòng)態(tài)調(diào)整、驅(qū)動(dòng)的策略及技巧，以保證企業(yè)目標(biāo)有效實(shí)現(xiàn)；

4、學(xué)會(huì)可視化的工作目標(biāo)、工作問(wèn)題及工作業(yè)績(jī)，并在員工內(nèi)部構(gòu)建一套行之有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制；

5、使管理者學(xué)會(huì)如何使員工按照既定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行精益業(yè)務(wù)操作以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

【參訓(xùn)對(duì)象】

企業(yè)中高層管理人員、專業(yè)骨干40-50人

【時(shí)長(zhǎng)建議】

1~2天，每天約6.5小時(shí)

【課程大綱】

第一章  管理的標(biāo)準(zhǔn)化之路：構(gòu)建精益管理之道

1.1中國(guó)企業(yè)管理中的難點(diǎn)及困惑

1.2構(gòu)建精益管理的根性要求

1.3構(gòu)建精益管理的基本過(guò)程

1.4案例：企業(yè)基于精益管理的一二三級(jí)流程管理樣板

第二章  我們要做什么：工作議程梳理及目標(biāo)確定

2.1根據(jù)戰(zhàn)略定規(guī)劃

2.2根據(jù)規(guī)劃定目標(biāo)

2.3工作議程梳理

2.4企業(yè)目標(biāo)體系構(gòu)建

2.5案例：基于新形勢(shì)下尋求管理突破的年度指標(biāo)體系更新（某頭部企業(yè)）

第三章  讓誰(shuí)來(lái)做：組織分工與人員調(diào)配

3.1圍繞目標(biāo)進(jìn)行合理的組織劃分

3.2如何進(jìn)行人員分工及協(xié)調(diào)

3.3案例：基于羅素行動(dòng)計(jì)劃變的人員配置與考核

第四章  工作的周期及要求：計(jì)劃形成及指標(biāo)設(shè)定

4.1計(jì)劃的形成與分解

4.2日常工作要求即指標(biāo)的設(shè)定

4.3案例：基于WBS的指標(biāo)分解及設(shè)定要點(diǎn)

4.4案例：基于價(jià)值創(chuàng)造的TO BE精神

第五章  干得好壞看得見(jiàn)：目標(biāo)可視化及PK文化

5.1如何進(jìn)行目標(biāo)可視化

5.2如何進(jìn)行PK文化的導(dǎo)入

5.3案例：某標(biāo)桿企業(yè)業(yè)績(jī)墻、文化墻、智慧池

第六章  規(guī)范執(zhí)行：精益管理之精益操作

6.1精益操作的細(xì)節(jié)要求

6.2精益操作永遠(yuǎn)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效掛鉤

6.3研討：精益管理與創(chuàng)新管理的悖論，哪個(gè)更適合當(dāng)下？

第七章  及時(shí)糾偏：檢查與督導(dǎo)體系的構(gòu)建

7.1檢查與督導(dǎo)的重要性及基本過(guò)程

7.2檢查與督導(dǎo)體系的構(gòu)建

7.3工具應(yīng)用：基于及時(shí)糾偏的問(wèn)責(zé)與績(jī)效輔導(dǎo)FCIAT

第八章  定期復(fù)盤：總結(jié)與幫助文化的形成

8.1定期、不定期復(fù)盤的步驟及要求

8.2總結(jié)、分享、提升、幫助的文化構(gòu)造

8.3工具應(yīng)用：基于周/月/季例會(huì)的高效復(fù)盤工具IMPACT

第九章  工作結(jié)果應(yīng)用：團(tuán)隊(duì)及個(gè)體的考核與激勵(lì)

9.1組織績(jī)效管理及激勵(lì)體系的原則及過(guò)程

9.2激發(fā)組織活性的激勵(lì)手段

9.3案例：營(yíng)銷條線基于快速去化的新激勵(lì)機(jī)制

第十章  以終為始：精益管理系統(tǒng)的優(yōu)化及改善

10.1精益管理系統(tǒng)的升級(jí)及優(yōu)化

10.2如何進(jìn)行行之有效的管理系統(tǒng)升級(jí)及優(yōu)化

10.3案例：某頭部企業(yè)一二三級(jí)流程體系的動(dòng)態(tài)更新之路