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籌謀——統(tǒng)馭全局、提升領(lǐng)導(dǎo)力

主講老師: 陳爾冬 陳爾冬

主講師資:陳爾冬

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: “領(lǐng)導(dǎo)力(Leadership)指在管轄的范圍內(nèi)充分地利用人力和客觀條件在以最小的成本辦成所需的事提高整個團(tuán)體的辦事效率的能力,比較常見的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)方法包括CEO12篇領(lǐng)導(dǎo)力提升、EMBA及EDP項目等?!?/td>
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-11-16 14:30


【課程背景】

從管理的視角,管理者更關(guān)注科學(xué)的系統(tǒng)和解救、運用制度管人并把事情做對,這已然是很多品牌企業(yè)已經(jīng)做到的。在當(dāng)下,眾多企業(yè)管理者在尋求業(yè)務(wù)突破的時候,更關(guān)注將來如何避免問題、如何創(chuàng)新并創(chuàng)造價值、如何解放人并持續(xù)釋放潛能、如何朝著正確的方向做正確的事,這恰恰都是領(lǐng)導(dǎo)力范疇的內(nèi)容。本課程采用“122”課程結(jié)構(gòu),從自我蛻變開始,進(jìn)而圍繞兩個戰(zhàn)略把控點、兩個團(tuán)隊升級點作為主要內(nèi)容,助力各企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)馭全局、經(jīng)營突破,全面提升自身領(lǐng)導(dǎo)力。

【課程目標(biāo)】

促進(jìn)企業(yè)中高層在新形勢下應(yīng)時而變、持續(xù)創(chuàng)新、激活團(tuán)隊并破題重生;同時實現(xiàn)自我的蛻變、團(tuán)隊的升級及經(jīng)營結(jié)果的高效達(dá)成,成為組織內(nèi)卓越的領(lǐng)航員。

【參訓(xùn)對象】

企業(yè)總部、地區(qū)公司各級管理者40-50人

【時長建議】

1~2天,1天約6.5小時

【課程大綱】(以下課綱中出現(xiàn)的案例為通用性案例,根據(jù)客戶行業(yè)及需求可適配行業(yè)案例)

前言  領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)解讀

1、領(lǐng)導(dǎo)力五要素

2、企業(yè)管理者應(yīng)具備的領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)涵

領(lǐng)導(dǎo)力提升之一:以身作則——構(gòu)建自我高效自驅(qū)

1、方法論:令人尊敬的領(lǐng)導(dǎo)者特點

2、案例:做到極致的班長

3、做法建議:做優(yōu)做強的自我驅(qū)動力建設(shè)

4、案例:精打細(xì)算求最優(yōu)

5、案例:阻工的賠償方案設(shè)計

6、工具應(yīng)用極致主義——永遠(yuǎn)追求TO BE

7、小結(jié):養(yǎng)成釘釘子精神,成為有影響力的團(tuán)隊領(lǐng)頭人

領(lǐng)導(dǎo)力提升之二:共啟愿景——鏈接組織戰(zhàn)略,目標(biāo)統(tǒng)一、理念同合

1、方法論:領(lǐng)導(dǎo)力的落地,必須鏈接經(jīng)營、鏈接戰(zhàn)略,首當(dāng)其沖需勾勒組織愿景及組織意圖

2、工具應(yīng)用1:創(chuàng)建愿景——建立團(tuán)隊愿景池

3、做法建議戰(zhàn)略鏈接目標(biāo)、指標(biāo)分解邏輯

4、工具應(yīng)用2:聚焦重心(精準(zhǔn)決策)——雙收益矩陣

5、案例:入職29年的城市總一年只一件事

6、工具應(yīng)用3:羅素行動計劃——關(guān)鍵事項人崗權(quán)責(zé)匹配

7、建筑實務(wù)做法建議:圍繞目標(biāo)建立橫縱拉通的高效協(xié)同

8、建筑實務(wù)做法建議:聚焦一級流程開好7個

9練習(xí):定制組織的愿景-目標(biāo)-計劃-行動”落地措施

領(lǐng)導(dǎo)力提升之三:挑戰(zhàn)現(xiàn)狀——做優(yōu)本系統(tǒng),實現(xiàn)以效益為中心

1、方法論:當(dāng)前行業(yè)現(xiàn)狀對管理者的更高要求解讀

2、方法論:新形勢下的創(chuàng)新能力要求

3、案例:一張羊皮的奇跡、阿里88小時

4、工具應(yīng)用1:群策群力激發(fā)創(chuàng)造性

5、案例:創(chuàng)新試點ROR激勵機制

6、建筑實務(wù)做法建議:管例例行

7、工具應(yīng)用2破題——突發(fā)問題分析與解決

8、案例:拒絕安逸——贏得茍且紅利

9、練習(xí)問題分析步驟及解決方法建議

領(lǐng)導(dǎo)力提升之四:使眾人行——高效激發(fā)團(tuán)隊活力與創(chuàng)造力

1、方法論:團(tuán)隊合力、活力激發(fā)策略

2、方法論:做合格的內(nèi)部教練——作戰(zhàn)部署之法

3、工具應(yīng)用1:高效布達(dá)——PREP 法則

4、工具應(yīng)用2:精準(zhǔn)行動——WWHAS步驟

5、練習(xí):業(yè)務(wù)不太精深下的工作部署策略

6、工具應(yīng)用3持續(xù)改進(jìn)——工作跟進(jìn)IMPACT計劃會

7、案例:8個月的戰(zhàn)斗

8、做法建議:用Q12建立自身系統(tǒng)滿意度評測系統(tǒng)

9、做法建議:下屬團(tuán)隊能力提升法門

領(lǐng)導(dǎo)力提升之五:激勵人心——創(chuàng)建高歸屬感與凝聚力的組織環(huán)境

1、方法論:以終為始——聚焦業(yè)務(wù)推進(jìn)過程人的勝任力建設(shè)

2、方法論:建立規(guī)律性問責(zé)制

3、工具應(yīng)用:負(fù)向激勵——問責(zé)流程FCIAT

4、練習(xí)持續(xù)業(yè)績不達(dá)標(biāo)的下屬如何一對一溝通輔導(dǎo)

5、做法建議:掄大棒、小題大做、踢皮球一味迎合等的處理建議

7、工具應(yīng)用:正向激勵——對下屬的柔性激勵8字訣

8、練習(xí):從不會贊賞到應(yīng)用自如

9、方法之源:情緒地圖

10、做法建議:激勵百寶箱


 
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