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六西格瑪設(shè)計(jì)(DFSS)—— IDDOV模式

主講老師: 朱躍進(jìn) 朱躍進(jìn)

主講師資:朱躍進(jìn)

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 六西格瑪作為一種過程改進(jìn)方法,一般遵循的是DMAIC思路。其工作重點(diǎn)是有選擇地改進(jìn)過程,克服造成過程失敗的根本原因,減少缺陷。但由于內(nèi)在特性,DMAIC可能在大約5%的過程改進(jìn)項(xiàng)目中失敗。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-11-15 10:36


課程介紹

一個(gè)比較常見的原因是:過程的狀況太糟,已經(jīng)失去了改進(jìn)的意義,在這種情況下需要的是一個(gè)新過程。還有一種情況,現(xiàn)行過程能力的局限性太大,漸進(jìn)式變更和改進(jìn)已不足以再次提升它,所需要的是一個(gè)新的過程。這時(shí)如果把六西格瑪改進(jìn)方法運(yùn)用于新產(chǎn)品的引入活動,各種問題就將攪和在一起。想在新產(chǎn)品引入中繼續(xù)嘗試和驗(yàn)證“六西格瑪改進(jìn)”將遭遇兩個(gè)障礙:第一,沒有什么可以度量,因?yàn)槭恰靶庐a(chǎn)品”;第二,在處理問題時(shí)往往圍繞產(chǎn)品或服務(wù),而不是過程。在這種情況下 “六西格瑪改進(jìn)”就難以滿足新的要求,于是“六西格瑪設(shè)計(jì)(Design For Six Sigma ,簡稱DFSS)”就應(yīng)運(yùn)而生。今天六西格瑪設(shè)計(jì)與六西格瑪改進(jìn)并列成為六西格瑪管理中的兩大方法體系。

DFSS系統(tǒng)方法的核心是,在產(chǎn)品的早期開發(fā)階段應(yīng)用完善的統(tǒng)計(jì)工具,從而以大量數(shù)據(jù)證明預(yù)測設(shè)計(jì)的可實(shí)現(xiàn)性和優(yōu)越性。在產(chǎn)品的早期開發(fā)階段就預(yù)測產(chǎn)品或服務(wù)在客戶處的績效表現(xiàn)是實(shí)現(xiàn)更高客戶滿意度、更高利潤和更大市場占有率的關(guān)鍵。

DFSS可以使企業(yè)從以下方面獲得利潤:

當(dāng)產(chǎn)品滿足顧客需求,提高了本公司產(chǎn)品在市場的占有率,銷售量增加帶來利潤的增加。

產(chǎn)品質(zhì)量超出了顧客的預(yù)期,生產(chǎn)具有魅力質(zhì)量的產(chǎn)品企業(yè)就有提高價(jià)格的理由。提價(jià)為企業(yè)帶來利潤。

六西格瑪從客戶聲音的收集、質(zhì)量機(jī)能展開、健壯設(shè)計(jì)(參數(shù)設(shè)計(jì)、容差設(shè)計(jì))、失效模式與影響分析、可制造性技術(shù)等使產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了低成本下的高質(zhì)量,經(jīng)過參數(shù)設(shè)計(jì)的產(chǎn)品其理論成本必然下降,即原材料等成本下降為企業(yè)帶來了直接的經(jīng)濟(jì)效益。此外高質(zhì)量意味著產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,產(chǎn)品良好的穩(wěn)定性,也減少了內(nèi)外質(zhì)量故障等劣質(zhì)成本,同時(shí)還為企業(yè)降低了管理成本。

 

參加人員:

開發(fā)設(shè)計(jì)企業(yè)戰(zhàn)略決策層,開發(fā)/技術(shù)總監(jiān)/經(jīng)理,品質(zhì)總監(jiān)/經(jīng)理,產(chǎn)品經(jīng)理,項(xiàng)目經(jīng)理,研發(fā)工程師,設(shè)計(jì)工程師,六西格瑪黑帶大師/黑帶/綠帶,參與產(chǎn)品/服務(wù)開發(fā)的人員

 

課程大綱:

 

第零章:六西格瑪設(shè)計(jì)概述

 

第一節(jié):六西格瑪概述:

——六西格瑪產(chǎn)生背景

——六西格瑪是什么

——六西格瑪路線圖

——六西格瑪基本概念

——六西格瑪導(dǎo)入步驟

 

第二節(jié):DFSS介紹 :

——你在6sigma設(shè)計(jì)中的角色

——哪里需要6sigma設(shè)計(jì)

——IDDOV 方法論

——期望是什么

 

第三節(jié):DFSS統(tǒng)計(jì)技術(shù)基礎(chǔ):

——統(tǒng)計(jì)學(xué):隨機(jī)性和規(guī)律性

——數(shù)據(jù)收集

——數(shù)據(jù)描述:圖和表

——數(shù)據(jù)描述:計(jì)算匯總統(tǒng)計(jì)量

——概率

——作出結(jié)論:估計(jì)

——假設(shè)檢驗(yàn)

——變量間關(guān)系

 

 

階段一:識別機(jī)會

 

第一節(jié):VOC:

——定義目的

——識別顧客,顧客形態(tài)及區(qū)隔

——準(zhǔn)備訪談

——實(shí)施訪談

——分析客戶聲音

——建立行動計(jì)劃/開展QFD

 

階段二:定義需求

 

第一節(jié):QFD質(zhì)量功能展開:

——QFD定義

——質(zhì)量屋QOD

——QFD實(shí)施 步驟

——QFD案例

 

第二節(jié):設(shè)計(jì)DFMEA:

——來由

——實(shí)施步驟

 

階段三:開發(fā)概念

 

第一節(jié):Minitab軟件:

——使用介紹

 

第二節(jié):設(shè)計(jì)策略分析:

——項(xiàng)目計(jì)劃

——差距分析

——風(fēng)險(xiǎn)管理

 

第三節(jié):概念規(guī)劃:

----創(chuàng)意產(chǎn)生

----頭腦風(fēng)暴技術(shù)

----TRIZ技術(shù)

----概念設(shè)計(jì)考慮面

----Pugh普式矩陣

----練習(xí)

 

階段四:設(shè)計(jì)優(yōu)化

 

第一節(jié):數(shù)據(jù)和圖形分析:

----識別數(shù)據(jù)類別

----描述數(shù)據(jù)形狀

----分析集中趨勢

----分析精密度

----掌握簡單圖形分析方法

 

第二節(jié):MSA測量系統(tǒng)分析:

----測量系統(tǒng)介紹

----準(zhǔn)確性與精確性

----連續(xù)數(shù)據(jù)量具重復(fù)性和再現(xiàn)性

----MSA模擬練習(xí)

 

第三節(jié):假設(shè)檢驗(yàn):

----總體和樣本及其分布

----中心極限定理

----假設(shè)檢驗(yàn)的步驟

----Alpha (a) 和 Beta (b) 風(fēng)險(xiǎn)

----計(jì)算樣本數(shù)量

----使用t檢驗(yàn)來比較兩個(gè)平均值

 

第四節(jié):方差分析:

----方差分析定義

----F-分布

----圖形的,統(tǒng)計(jì)的和診斷的技術(shù)

----擬合與殘差

----Epsilon 平方(實(shí)際應(yīng)用)

----檢驗(yàn)的樣本大小和功效

 

第五節(jié):相關(guān)&回歸:

----相關(guān)

----回歸

 

第六節(jié):DOE試驗(yàn)設(shè)計(jì)介紹:

----DOE定義

----有效設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)的障礙

----執(zhí)行策略:DOE計(jì)劃

----因子選擇

----響應(yīng)變量選擇

----實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)選擇

----實(shí)施實(shí)驗(yàn)

 

第七節(jié):2K全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì):

----2KDOE定義

----2KDOE實(shí)施步驟

----分析

----課堂練習(xí)

 

第八節(jié):2K全因子模擬試驗(yàn):

----試驗(yàn)計(jì)劃編制

----模擬試驗(yàn)

----比賽

 

第九節(jié):過程能力分析:

----基礎(chǔ)

----定義

----原則

----精確性和準(zhǔn)確性

----偏移

----流程能力和檢查

----計(jì)算流程能力

----標(biāo)準(zhǔn)正態(tài)轉(zhuǎn)換

----使用Z 計(jì)算流程能力

----練習(xí)

----使用 Minitab 計(jì)算流程能力分析

----流程能力案例

----連續(xù)數(shù)據(jù)

----屬性數(shù)據(jù)

第十節(jié):公差設(shè)計(jì)分析:

----最壞狀況分析方法

----和的平方根分析方法

----蒙特卡羅分析方法

 

第十一節(jié):敏感度設(shè)計(jì)分析:

----KPIV辨識

----敏感度分析

 

第十二節(jié):可靠性設(shè)計(jì)分析:

----可靠性定義

----可靠性測量指標(biāo)

----兩類可靠性測試技術(shù)

----浴盆曲線

----韋伯分布

----系統(tǒng)可靠性-串聯(lián)系統(tǒng)

----系統(tǒng)可靠性-并聯(lián)系統(tǒng)

----系統(tǒng)可靠性-冗余系統(tǒng)

 

階段五:驗(yàn)證實(shí)施

 

第一節(jié):驗(yàn)證性測試:

----定義

----直方圖

----控制圖

----過程能力

----置信區(qū)間

第二節(jié):控制計(jì)劃:

----編制控制計(jì)劃的要素

----如何制定控制計(jì)劃

----誰能幫助制定控制計(jì)劃

----如何維護(hù)和更新控制計(jì)劃

----案例

第三節(jié):SPC統(tǒng)計(jì)過程控制:

----定義

----控制原理

----控制圖組成

----離散SPC

----連續(xù)SPC

----判斷規(guī)則

第四節(jié):防錯(cuò):

----如何獲得永久的改變

----防誤措施的本質(zhì)和原則

----過失,錯(cuò)誤和缺陷的區(qū)別

----防誤措施裝置

----防誤措施實(shí)例

----當(dāng)不能采用防誤措施時(shí),簡單化

----通過防誤措施實(shí)施改善的原則

第五節(jié):DFSS流程總結(jié):

----步驟

----主要關(guān)注點(diǎn)

第六節(jié):DFSS案例研究:

 


 
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