| 主講老師： | 朱躍進(jìn) |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 六西格瑪是一種改善企業(yè)質(zhì)量流程管理的技術(shù)，以"零缺陷"的完美商業(yè)追求，帶動質(zhì)量大幅提高、成本大幅度降低，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成效的提升與企業(yè)競爭力的突破。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-11-15 10:30 |
課程大綱：
第一部分：六西格瑪項(xiàng)目管理基礎(chǔ)
第一章：六西格瑪流程管理
——以流程為重
——流程的定義
——Six Sigma的焦點(diǎn)
——流程改進(jìn):尋找解決方案
——流程設(shè)計(jì)/再設(shè)計(jì):重新構(gòu)建更好的業(yè)務(wù)
——流程管理:六西格瑪領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)設(shè)施
第二章：六西格瑪管理組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)
——六西格瑪管理組織結(jié)構(gòu)與主要角色
——六西格瑪基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)
——六西格瑪角色及職責(zé)
——六西格瑪推行步驟
——具體實(shí)施步驟
——綠帶培訓(xùn)流程
——帶培訓(xùn)流程
——黑帶培訓(xùn)計(jì)劃
第三章：DMAIC 方法論
——六西格瑪（DMAIC)項(xiàng)目實(shí)施步驟
——應(yīng)用統(tǒng)計(jì)學(xué)解決問題
——DMAIC 12步
——六西格瑪設(shè)計(jì)DFSS
——DMAIC案例分析
第二部分：制定六西格瑪項(xiàng)目計(jì)劃
第一章：問題綜述
——問題現(xiàn)狀描述（問題現(xiàn)狀描述時(shí)應(yīng)注意的問題）
——問題影響描述
——改善目標(biāo)陳述
——項(xiàng)目范圍確定
第二章：確定項(xiàng)目的收益
——組織業(yè)績的綜合評估
——平衡積分卡
——財(cái)務(wù)業(yè)績
——組織內(nèi)部流程
——客戶滿意/忠誠度
——學(xué)習(xí)能力
——六西格瑪項(xiàng)目收益預(yù)算例
——六西格瑪項(xiàng)目的業(yè)績評估
——六西格瑪項(xiàng)目收益預(yù)算例
第三章：制作項(xiàng)目計(jì)劃書
——項(xiàng)目計(jì)劃書一般內(nèi)容
——項(xiàng)目計(jì)劃工作表
——項(xiàng)目計(jì)劃工作表應(yīng)用案例
——六西格瑪項(xiàng)目計(jì)劃書格式
——六西格瑪項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)例
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